*******员工考核管理办法（暂行）
第一条考核目的
为了规范员工绩效考核管理，提高公司管理水平与员工工作效率，更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。
第二条考核范围
绩效考核主要是对全体员工进行的定期考评，适用于公司全体员工（包括新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工）。
第三条考核原则。
一）坚持实事求是，公平公正原则。绩效考核工作坚持从实际出发，严格考核标准和程序，确保考核工作的公开、公平、公正。
二）坚持注重工作实绩原则。考核工作在强调员工思想政治素质和从业态度的基础上，注重突出工作实绩，通过考核引导员工干实事、讲效益、重效率。
三）坚持考核结果效用原则。坚持考核结果与个人绩效工资、奖惩相挂钩，充分发挥考核效能。
第四条考核办法及考核标准（暂行）
员工考核周期为每月考核。
总经理业绩考核：总经理根据当月实际纯利润为考核标准，当本月度实际完成纯利润3000元（含3000元）以上算完成当月任务。
设计师按照纯利润1000 元（1000元）为考核标准。
业务主管按照纯利润3000元(含300元)为考核标准。
业务员按照纯利润1500元（含1500元）为考核标准。
各级人员完成任务后，计发工资总额100%。
未完成任务者，按照10%为单位扣减工资总额。举例说明：某业务主管工资标准为1500元+提成，当月利润业绩为2500元，成交价总额30000元，则本人实发工资为：
提成1500+（1500-500×10%）=2950
奖励：公司每年根据实际情况评选优秀员工两名，评选标准。
1、 个人业绩突出。
2、 工作表现积极，上进心强。
3、 服从公司大局，团结同志，在员工中有一定的威信。
4、 积极建言献策，给公司带来良好的经济效益，或者提出合理化建议，节约开支，节省成本，确实为公司作出贡献者。
5、 以司为家，热爱集体荣誉者。
奖励办法：以精神奖励为主，物质奖励为辅。凡是被公司评为先进者享受年终奖500元。
另行：凡是当月任务完成排名第一者，不分职级，可享受200元现金奖励，在工资中发放。）
第五条考核权责原则。
一） 员工的直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，并承担考核的责任，本考核制度中直接上级对下属员工的考核有核准权，直接上级的主管领导对此只有知情权和指导权，没有权力修改，也不承担责任。
二） 上级考核必须公正、公平、客观、认真、负责，不可对部属予以过高评价；严禁将私人关系、帮派作风带入考核过程。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，如考核直接责任人在考核过程**现不公和徇私舞弊，将直接影响考核直接负责人本人的考核结果和绩效薪资。
三） 各部门负责人必须强化绩效考核的观念，牢固树立绩效考核的责任意识，包括：正确评价本部门下属员工，不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，进而提高本部门的工作绩效。
四） 在绩效考核过程中，考核对象必须始终保持高度的参与性，各部门负责人必须适时与其进行沟通。
第六条员工考核主要以实际完成利润额进行考核。
个人业绩按照当月初本人制定的利润业绩作为考核指标，当本人当月没有完成既定任务，按照既定完成比列。
第七条考核评分细则。
一）员工迟到、早退、离岗、睡岗每人次扣5——10元；迟到情况8:00-8：15分扣除5元；8:15-8:30之间扣10元。
二） 工作期间闲聊、玩游戏、打扑克、吃零食、串岗、上网聊天或看**（内容与工作无关），每人次扣5元； 在办公室赌博、酗酒、大声喧哗、打架争吵等严重影响办公秩序的，每人次扣100元。
三） 请销假一律按照正常的请销假手续办理，日常请假手续不齐全，每人次扣5元；月末核对时未能补齐手续者，按早退计算，每人次扣5元；考勤不齐全、不真实，扣减负责人及考勤员每人次50元。
四）连续请假5天以上（不含5天）本人不得享受请假期间的工资，同时扣除一天的日工资。
五） 个人工位桌面允许摆放物品包括笔筒、笔、茶杯、手机，及与当前工作相关的办公用品和文件，一经发现摆置与当前工作无关物品或其他杂物，影响桌面整洁，扣当事人每人次5元；下班后桌面不整洁、不按规关闭灯、电脑、空调等电器的，发现一次扣相关责任人5元。
七） 办公室个人卫生负责区域没有按要求打扫干净，扣每人5元，连续两次以上未达到检查要求，除每次扣20元，同时当天负责清洁卫生间。
八） 不服从工作安排、领导交办临时任务推诿，无正当理由未完成或完成情况不及时反馈者，在本月工资中扣减100元。
九） 在多部门协作或与他人协作中只考虑部门或个人利益，缺乏全局观念、团队合作意识，态度消极，以各种理由推委、逃避责任扣减本人月工资100元。
十）无故不参加小组部门或公司会议，不参加公司培训，每次扣当事人10元。
工作出现重大失误，直接导致公司蒙受巨大损失，扣除当月全部工资总额10%。
十三） 提出合理化建议且被公司采纳，并经实践证明确实对公司有益，根据实际情况给予奖励，奖励数额由公司总经理办公会通过后实施。
第八条公司文化建设。
公司的宗旨：服务社会合作共赢
体现简直共同成长。
公司使命： 追求价值，创造价值。
公司愿景：一年扭亏为盈。
二年实现盈利。
三年扩大规模。
四年整体提升。
五年树立品牌。
员工绩效考核管理办法
一 目的 为了公司的质量目标得以贯彻，继而持续改进。二 适用范围 生产车间。三 内容 一 拉丝车间。1 以目标值合格率99.7 为基点，每提高1个万分点，奖励部门200元，以此类推 2 当部门总合格率等于99.7 时，发鼓励金 数额待定 如个人的合格率高于目标值时，按每提高1个万分点奖励其10元 3...
员工绩效考核管理办法
二 员工绩效考核管理办珐。由人事部设计制订并负责监督执行的 公司在职员工绩效考核表 的具体考办法如下。第一条所有考核表的执行人即考核人，都必须以两人以上的组合形式进行。第二条考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行自我评价，之后由其直接领导根据其本人的工作表现给予确认。第三条因为各次...
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法作者 佚名时间 2008 11 6 浏览量 1089 目的。1 尽量以量化形式，对员工 德 能 勤 绩 客观考核 2 调动一切积极因素，激励先进，鞭策后进 3 建立完善和有效的监督机制，推动公司业务健康发展。适用范围。本办法适用于xx物业管理 全体员工。考核形式。1 分季度和年度...