1.目的。
通过对公司的hse组织机构责任人员、职能部门和全体员工hse职责履**况的检查、考核，确认hse职责的落实，确保公司的hse有效运行，不断提高公司hse业绩。
2.范围。本程序适用于公司的hse考核管理。
3.职责。3.1 hse管理委员会负责对各职能部门、基层单位、项目部的hse管理情况进行检查和考核。
3.2 各基层单位、项目部的hse管理小组负责对本单位责任人员及本单位员工进行考核。
4.管理内容。
4.1 考核原则。
4.1.1 各基层单位、项目部应依据《hse责任书》，制定考核实施细则，分层次对公司全体员工的职责履**况进行考核。
4.1.2 hse职责检查考核工作应自上而下逐级进行，上级考核下级，同级正职考核同级副职。
4.1.3 公司及基层单位、项目部的管理者应将自己的hse职责履**况纳入个人述职内容，定期向职工代表大会报告，接受员工的监督。
4.1.4 职能部门负责人每年年终应向hse管理委员会书面报告hse职责履**况，并接受监督、考核。
4.1.5 基层单位的领导年终应向本单位的员工报告本人的hse职责履**况，同时书面报告上级主管领导和部门并接受监督、考核。
4.2 考核程序。
4.2.1各基层单位（项目部）管理者的考核由公司hse管理委员会组织进行，每年进行一次。
4.2.2 公司对各基层单位/项目部职责履**况的考核由公司hse管理委员会组织考核，考核结果提交公司hse管理委员会审议通过，每季度进行一次。
4.2.3 公司对各基层单位（项目部）的日常管理，由生产安全科组织按《公司hse管理体系考核细则》进行考核。
4.2.4 各基层单位（项目部）对本单位责任人员及员工的职责履**况考核由各基层单位/项目部hse领导小组进行考核，每月进行一次。
4.2.5 对考核中发现的问题要及时采取纠正措施，保证公司hse管理体系的有效运行和持续改进。
4.3 考核要求。
01绩效考核管理程序
1.目的 为规范公司管理，提高员工绩效特制订本程序。2.范围 本程序适用职位在总监级以下所有职位的考核。3.职责 本程序由各部门主管主导，人力资源部门协助，总经理负责审批。4.定义。4.1绩效 是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果，以及在达到过程中的行为表现。4.2绩效考核 是...
偏差管理程序
1 主题内容与适用范围。本程序规定了公司偏差的管理要求。本程序适用于公司采购 储运 生产 包装和贴签 物料管理 设备设施 试验 检验 安装维修等在内的所有与生产及质量有关的活动 现的偏差。2 引用标准。ich q7a2000年11月。药品生产质量管理规范2010年修订。质量管理体系要求gb t 19...
仓库管理程序
编号 sj r ck 001 a2版。外购入库单。采购订单号编号送货单号 商日期收料仓库 复核人记账验收保管制单 编号 sj r ck 002 a3版。领料单。生产任务单号领料用途编号 领料部门日期发料仓库 审核记账领料人发料人制单 编号 sj r ck 004 a1版。半成品 成品入仓单。日期 n...