HSE方案

川维林德空分装置合资项目桩基础工程。

hse 方案。

北京东方新星石化工程股份****。

2024年10月25日。

川维林德空分装置合资项目桩基础工程。

hse 方案。

编制。审核。

批准。北京东方新星石化工程股份****。

2024年10月25日。

目录。一、 hse声明1-

二、目的2-

三、项目经理承诺2-

四、本项目hse管理工作的重点3-

五、项目hse管理组织机构与职责3-

六、项目hse培训7-

七、项目部hse管理资源配置8-

八、安全处罚与奖励8-

九、hse监督和检查9-

十、医疗和急救设施9-

十。一、现场工作环境管理10-

十。二、便携式设备和可移动设备的管理11-

十。三、施工hse管理计划12-

十。四、现场hse管理措施12-

十。五、应急保障措施13-

十。六、项目hse例会13-

十。七、风险评价和治理14-

十。八、隐患整改18-

十。九、事故管理18-

二十、hse信息管理18-

二。十一、拒绝作业19-

二。十二、安全保卫19-

二。十三、安全保障措施19-

二。十四、环境保护措施22-

二。十五、现场总平面管理23-

hse 声明。

重庆川维林德气体****公司：

我公司郑重承诺：

1.我公司在工程进行过程中，将始终按照最高管理水平支持和贯彻执行项目安全计划，实现：

死亡事故为零；

损失事故为零；

可记录事故为零；

火灾事故为零；

车辆事故为零；

环境事故为零；

2.遵守国家和当地**的法律、法规，所有活动都要达到适应安全、环境与健康的法律、法规的要求；

广泛征求甲方、员工、社区邻里、社会团体的意见和建议，共同协作，努力提高我们的行业标准；

追求最大限度不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，创一流hse业绩；

投入必要的人力、物力、财力资源，努力实现hse管理目标；

每位员工对hse事务负有不可推卸的责任，我们采取科学有效的培训方式，提高全体员工的hse意识；对hse管理方面做出突出贡献的员工进行表彰、奖励。

hse管理者代表：

日期：施工作业hse管理是项目部hse管理的实质性内容，是以安全、环保和健康为目的，有确定的组织结构形式，明确的活动内容，配备必须的人员、资金、设施和设备，按规定的技术要求和方法，去展开各项管理工作的体系。

依据周密、细致的hse策划、规定采取的hse措施、资源和活动顺序，以保证本项目hse管理目标实现的管理性文件。

本hse管理程序是我公司在川维林德空分装置桩基工程施工项目hse管理体系的具体体现，通过对hse活动和方法作出规定，使所有与hse有关的活动都能做到有章可循、有据可依，从而使施工现场hse管理的工作有标准、检查有依据、运行有记录，达到责任明确、岗位落实、管理到位的状态。

本hse管理程序覆盖了该工程施工现场全过程的hse管理和控制，但除执行本hse管理体系外，还应符合国家、中石油集团公司、及地方。

现行的法律法规及各项管理制度。

1、适用范围。

适用于川维林德空分装置合资项目桩基础工程。

从开工准备到工程结束施工作业全过程的hse控制。

2、项目部hse原则、目标。

hse管理原则：不发生事故；

不损害人身健康；

不破坏环境。

hse管理目标：死亡事故为零；

损失事故为零；

可记录事故为零；

环境事故为零；

火灾事故为零；

车辆事故为零。

1、认真贯彻执行国家及中国石油化工****安全生产方针、政策、法律、法规。

2、严格遵守甲方、监理的安全规章制度，接受甲方、监理及当地**部门监督、检查、指导。

3、建立健全本项目hse管理体系，保证人力、物力资源的合理配置。

4、认真组织对员工进行hse的宣传教育与培训，增强员工hse意识。

5、落实各项hse措施，确保员工的健康与安全，保证甲方的利益不受损失，防止环境污染，保护生态环境。

6、努力实现死亡事故为零、损失事故为零、可记录事故为零、环境事故为零、火灾事故为零、车辆事故为零，在本项目的hse管理上争创一流业绩。

1、建立符合国际惯例的hse管理体系，确保内部有效控制和外部良好沟通。

2、建立完善的hse培训和教育体系，提高管理人员和作业人员的职业素质。

3、增加安全资金和物资投入，保持作业环境规范整洁，实现本质安全。

4、注重作业风险分析，采用科学的方法和手段，制定针对性的防护措施。

5、加强现场的安全检查，及时发现违章作业和隐患问题，有效避免事故的发生。

6、严格按标准配备个人防护用品，进入有害环境时保证员工的绝对安全。

7、改善员工作业环境，减少噪声、弧光、粉尘等伤害，防止职业病发生。

8、配备环保设施，制定有效防护措施，防止污水、垃圾、噪声等污染环境。

9、交通及车辆、现场施工设备的hse管理。

10、当从事危险性质的工作时，必须在开始前向甲方提交书面声明。必须提交包含详细风险分析和推荐的控制程序和工作方法的安全计划，确保辩明的隐患得到安全处理，受安全风险影响的人员得到信息指示与培训。

1、项目hse管理组织机构（hse管理组织机构如下）

2、项目经理是本项目hse管理第一责任人。

3、项目hse经理，负责hse管理部的工作，主管项目部hse监督管理。

4、项目部设hse管理部，负责项目日常hse管理工作，对施工现场进行hse监督检查。

5、项目经理、项目生产经理、项目总工程师、hse经理、hse监督员必须经过相应安全培训，并持有省级安全生产监督管理局颁发的专业岗位证书。

6、作业班组要设兼职hse监督员，配合项目部hse监督员工作。

—项目经理对该项目的安全、健康、环境全面负责，为第一责任人。

—贯彻执行国家及中石油集团公司政策和法令，参加每月的安全管理委员会会议，贯彻执行甲方的hse规定。

—组织项目部hse管理体系的建立及实施工作，合理组织资源配置。

—主持召开项目部安全例会，及时解决重大安全、健康、环境问题。

—组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报上级部门。

——施工经理对该项目施工现场的安全、健康、环境全面负责。

——组织施工现场hse管理体系的实施工作，合理组织资源配置。

——主持召开施工现场安全例会，及时解决并向项目经理汇报重大安全、健康、环境问题。

——组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报项目经理。

—负责对本项目风险较大的施工操作方案进行优化，并确定危险部位和控制措施；

—负责项目内使用的特种hse材料和新型推广安全设施的审核；

—确定重点部位、关键环节，对风险较大和专业性强的单项（分项）工程应组织安全技术论证，并组织编写专项施工组织设计；

—选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；

—根据本项目hse保证计划组织有关技术人员制定针对性的安全技术措施，并经常进行督促检查；

—监督检查操作班组在技术、hse和质量方面的履约情况；

严禁将建材和建筑垃圾抛洒在场区道路上，若发生应立即清扫干净。

现场临建、工具棚、休息室等按施工总平面图摆放，做到整齐干净，排风通畅。施工的水、电、气、风等临时设施要整齐、规范、安全，用后及时拆除。

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