为加强对考核工作领导，公司成立2023年度绩效考核组，由总经理、公司综合办公室及四个业务部门负责人组成，总经理任考核组组长。绩效考核的事务工作由公司综合办公室负责。公司2023年度考核时间范围是2023年2月1日至2023年1月31日止。
1、考核内容。
业务部门（包括事业部、销售部和北京分公司）的考核包含经营指标和发展指标两部分内容，北京分公司的经营指标中还包括承担公司任务完成情况的考核；
综合管理办公室的考核包括管理指标和满意度指标两部分内容；
2、考核方法。
1. 业务部门经营指标考核。
1 公司综合办公室根据《附件四：部门收入、成本计算办法》、《附件五：公司管理费构成说明》向考核组出具本年度部门收入、部门直接成本、公司管理成本财务资料。
2 考核组对公司综合办公室出具的财务资料进行审核。审核通过后，综合办公室以此为依据，计算各业务部门经营指标完成情况。
3 北京分公司承担公司任务完成情况的考核参照下述《业务部门发展指标考核》步骤进行。
2. 业务部门发展指标考核。
业务部门发展指标考核包括自评、互评和总经理评议三个环节，最终的发展指标分值，按自评占40%，互评占30%，总经理评议占30%的比例计算得出。
1 自评：由各部门在1月底对照评价标准进行自我打分；
2 互评：在考核组会议上，由各部门根据评价指标，依次介绍各项工作情况并展示工作成果，综合管理办公室补充部分指标的调查情况，考评组中其它部门对照评价标准给其打分，最后，取算数平均作为其互评分；
3 总经理评议：在上述两个环节完毕后，总经理根据各部门工作情况，对其进行打分。
4 综合管理办公室汇总自评、互评和总经理评议三个分值，计算各部门发展考核指标的最终分值并公布。
3. 综合管理办公室工作考核。
1) 管理指标考核参照上述《业务部门发展指标考核》步骤进行。
2) 满意度调查实施如下：
1 在1月中下旬向部门负责人和公司总经理发放满意度调查表。
2 综合管理办公室汇总反馈的满意度调查表，依据算术平均计算各满意度指标项的分值，并根据各指标项所占的权重，计算总体满意度分值。
3 在考核组会议上，提交满意度调查情况及计算后的满意度指标分值，供考核组审定。
3、部门奖金计算及分配。
1） 综合管理办公室根据考核组审定的各部门考核结论，计算部门奖金，反馈给部门负责人；
2） 分配方案。
1 部门负责人在征求部门内业务骨干意见后提出分配方案；
2 一般员工分配方案报公司审核；
3 部门负责人的分配方案总经理参与讨论。
3） 根据审定的分配方案，实施奖金分配。
年度绩效考核程序
年度绩效考核程序 程序代号 主管部门 财务部。人力资源部。提供。销售人员roic明细表。r d人员roic明细表。工程项目组roic明细表。工程部其他员工考核表。各部门人力成本比。排名。销售总监。r d部经理。高级工程经理。财务部经理。行政部经理。物流部经理。质量部经理。人力资源部经理。排名排名排名...
监理HSE绩效考核程序
目录。1 目的 1 2 适用范围 1 3 职责 1 4 hse绩效考核 1 5 考核数据 2 6 附件 2 为促进万华烟台工业园工程 一期 hse管理，加大hse管理制度的执行力度，提高hse管理水平，特制定本程序。本程序适用于万华烟台工业园工程 一期 项目部对监理hse绩效考核管理。1 制定监理h...
01绩效考核管理程序
1.目的 为规范公司管理，提高员工绩效特制订本程序。2.范围 本程序适用职位在总监级以下所有职位的考核。3.职责 本程序由各部门主管主导，人力资源部门协助，总经理负责审批。4.定义。4.1绩效 是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果，以及在达到过程中的行为表现。4.2绩效考核 是...