营销公司管理文件。
编号批准：
2023年营销公司综合业务部绩效考核规定。
为了有效评价经营业绩，合理兑现薪酬，提高员工工作积极性，确保完成各项工作目标，制定本办法。
本规定由综合业务部负责起草。
本规定主要起草人：
1 适用范围。
本办法适用于市场室、服务室、业务室的经营管理考核。
2 术语定义。
2.1 固定工资：每个月固定发放的工资。
2.2 工作绩效工资：根据各部室管理指标、月份重点工作等工作的完成情况考核计算的工资。
3 职责 3.1 市场室部负责各项经营指标的制定统计工作。
3.2 各室负责绩效工资的测算工作。
4 工作内容和要求。
4.1 绩效考核标准。
4.1.1 综合业务部一般管理、服务、辅助人员。
4.1.1.
1 综合业务部一般管理人员工资分为固定工资、工作绩效工资。其中，固定工资为岗级工资的50%；工作绩效工资为岗级工资的50%，与各部门管理指标、月份重点工等完成情况挂钩。
4.1.1.2 综合业务部服务人员工资分为固定工资、工作绩效工资分。其中，固定工资为岗级工资的50%；工作绩效工资为岗级工资的50%，与个人月份工作完成情况挂钩。
4.1.1.3综合业务部辅助人员工资分为固定工资、工作绩效工资。其中，固定工资为岗级工资的50%；工作绩效工资为岗级工资的50%，与个人工作量及加班工时挂钩。
4.2.1 工作绩效工资计算。
4.2.1.1 一般管理人员工作绩效工资中管理指标为岗级工资的20%，重点工作为岗级工资的30%。
4.2.1.
2 与管理指标挂钩部分：每月按当月部门实际完成比例同比发放该部分绩效工资；指标完成率低于60%时，不发放该部分绩效工资。每三个月、每年统算一次，统算方式与月度计算方式相同。
4.2.1.3 与月份工作挂钩部分按照各部门月份重点工作完成情况进行考核。每月按照当月重点工作完成情况同比发放该部分绩效工资；完成率低于60%时，不发放该部分绩效工资。
4.2.1.4 与工作量及加班工时挂钩部分按照工作量及加班工时同比发放该部分绩效工资。
4.2.2 各部室每月5日前将指部门工资分配结果报市场室。
4.2.3该办法自2023年1月1日。
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