公司各单位：
经初步审核，现将各单位评分和干事档案填报中存在的问题和不足予以反馈（附件），请针对各自存在不足抓紧整改填报。具体要求如下：
1、各部长和车间主任亲自组织修订，今天下午2：00前电子版上报；将对整改上报情况纳入考核。
2、主要存在问题和不足。
1）填报内容过于简单；2）个别打分偏差较大；3）评价依据不充分个别存在主观随意性；4）班组成绩出现全员共享的情况；5）在需填报事项、措施、效果方面理解把握不一；6）上级意见填写不符要求或空缺；7）不足和改进部分不客观具体或空缺；8）有的单位传报过程保密意识不强。
3、建议和要求。
1）填报内容 ，除个别类一线员工外不得填“无”，实在无技改管理项目的可填报重点和临时工作；2）为避免打分偏差大和随意性，应严格把握评价依据：岗位标准、胜任能力和工作表现；3）本人和班组长主要填报：技改或管理项目、隐患或问题整改、合理化建议或预案、成绩效果荣誉、团队合作克服困难、亮点正面带动等内容；4）上级意见建议填报：
首先表明对员工填报内容同意与否，对好的给予措施得力、克服困难、组织计划严密、主动协调、责任担当、效率效益明显、避免损失、消除隐患、规避风险、考核嘉奖、通报表扬、提报亮点和总经理特别奖等评价，对于问题不足提出要求差距、原因分析、指导意见、考核批评、对未完成或未达到要求工作进行补充等；5）班组长在填报时，对班组的工作成绩应更多体现到关键人员和带头人；6）各单位在结果传报时，要求文件加密（包括评分结果和干事档案）、专人负责。
聚海人力资源。
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关于员工的绩效考核方案
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2023年关于绩效考核方案
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