2019门诊绩效考核方案

门诊部核增绩效考核实施方案（试行）

一、 指导思想。

坚持以人为本、以患者为中心的单位特性，努力创造和谐的医患关系，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，加强工作纪律和医德医风的管理，充分调动门诊工作人员的工作积极性和创造性，根据院支部的相关文件精神，逐步实施以绩效考评为导向的薪酬分配机制，结合门诊工作实际情况，特制定本绩效考核实施方案。

二、绩效考评的目的。

科室通过绩效考评，使科室全体职工进一步明确医院的目标任务和各项工作的要求，并按绩效衡量标准开展工作和履行职责，有效调动科室职工工作的积极性和主动性，更好地为职工群众提供优质医疗服务。

门诊核增绩效考评领导小组。

组长：崔永生。

成员：科室每位成员。

领导小组职责：

1、对科室绩效指标进行全面考核。

2、制定和完善绩效考评流程和制度，对考评过程**现的问题进行收集和上报。

3、负责收集整理汇总科室绩效考评结果，分析总体考评结果，并上报医务科。

4、接受、处理职工有关绩效考评的投诉。

三、考评的内容。

见门诊核增绩效考核方案表。

四、绩效考评的要求。

1、进行考评工作实施是科室通过比较科学、合理的分配，不断提高科室职工的工作热情，在绩效考评中要增强大局意识、责任意识，把关系到职工切身利益的绩效工资分配机制真正做好。

2、科室要高度重视绩效考评工作，本着科学严谨，认真负责的态度，严格按照标准要求，进行公证、公平、公开的考核，保证考核工作稳步有序的进行。

五、核增绩效兑现标准。

1、绩效考核分值在90分以上（含90分）全额发放，90分以下是按实际考核的分值乘以全额数为实发数，如85×2000=1750元。

2、病假、事假、产假、探亲假、婚丧假、护理假、个人职称和学历学习不享受核增绩效工资。

3、以上所有假期扣除的钱对全勤人员实行二次分配。

4、工作量完成100％，核增绩效工资全额发放，如完成90％，扣除核增绩效10％，依次类推。

5、对参加2023年全民体检的人员给予适当的补助。

6、正常工作日以外来院加班（急诊）的工作人员每次给予5元的补助。

7、门诊部卫生区域的清扫少来或迟来一次扣除20元核增绩效。（请假、外出学习、补休者除外）。

8、上班期间迟到、早退、脱岗发现一次扣除核增绩效20元。

9、各诊室室内环境卫生打扫干净，科里进行定期检查，不合格者一次扣除核增绩效工资20元。

10、和患者或家属发生争吵或接到患者投诉者一次扣除核增绩效工资50元。

以上方案为2023年核增绩效工资发放试行，以后根据实际情况可调整相关规定，以最新为实施标准。

本方案已经科室全体职工审议通过。

门诊部。2023年3月15日。

2019门诊绩效考核方案

果，并上报医务科。4 接受 处理职工有关绩效考评的投诉。三 考评的内容。见门诊核增绩效考核方案表。四 绩效考评的要求。1 进行考评工作实施是科室通过比较科学 合理的分配，不断提高科室职工的工作热情，在绩效考评中要增强大局。意识 责任意识，把关系到职工切身利益的绩效工资分配。机制真正做好。2 科室要高...

2023年门诊医师绩效考核方案

门诊医师的绩效考核方案应该怎么样设定，绩效考核的设定是为了更好的进行工作，我们看看下面的门诊医师绩效考核方案吧！1 经营业绩绩效考核法 大多数民营医院，特别是珠三角的民营医院，因主要消费人群为外来务工人员，决定医院的病人具有较强的流动性，医院往往不会注重品牌建设 同时，由于经营管理者受老板对医院业绩...

2023年门诊护士工作小结

门诊部是现在病患们去的最多的一个医院部门，所以门诊 也是工作最忙碌的一个 岗位，管理资料 网整理了一篇关于2014年门诊 工作小结，全文如下 一 以病人为中心，强化护理管理。加强学习提高护理工作人员业务素质。扩大知识面，提高自身素质修养，护理知识化管理已是大势所趋，必须加强市场经济下的护理知识及 长...