东莞市冠宏包装实业****。
文件名称。文件编号。
版本号制定部门。
人事部。页次制定日期。
生产车间工作绩效考核规定。
、目的。定期考核评估生产车间的各项管理工作成效。
、范围。适用于生产部所属各生产车间的管理工作考核。
、职责。3.1生产车间负责真实呈报各项考核原始数据。
3.2品质部负责对各车间产品生产质量状况的统计工作。
3.3 pmc部生产计划员负责生产计划交货达成率、物料损耗率各项考核数据的统计汇总工作。3.
4人事部人事负责各车间的劳动纪律、安全文明生产及5s检查工作;3.5电工维修组负责各车间的设备维修状况统计工作。3.
6人事部负责按照本规定对车间进行考核评估。3.7总经理对考核结果进行批准承认。
、考核项目及评分标准。
4.1生产计划交货达成率:4.1.1该项考核满分为20分;
4.1.2生产计划完成的考核日期以产品入仓日期为准;
4.1.3由于其他突发因素影响,造成计划完成延期二天以内,可视为按期完成;4.
1.4生产计划交货达成率未满50%(包括50%),该项考核为零分;4.1.
5生产计划交货达成率超过50%,每增加2.5%,得1分。4.
2产品生产质量状况:
4.2.1该项考核满分为20分;
4.2.2以品质部统计的生产制程“一次良品率”作为考核指标之一,4.2.3该项考核另一指标为车间被质量投诉的频次;
4.2.5质量投诉(含生产制程一次良品率)分为a、b、c、三类:
a类一次扣10分,b类一次扣5,c类一次扣1分。a为致命缺陷,b为重要缺陷,c为一般缺陷和非实物质量缺陷。备注:
质量考核得分可能为负数。
4.2.6涂布车间品质良品率为99.8%。高于99.8%得满分,低于99.8%每降低0.1%扣1分;分条车。
间品质良品率为99.9%,高于设定指标得满分,低于设定指标每降低0.1%口分。4.3劳动生产效率:
4.3.1该项考核满分为30分;4.
3.2考核指标分部门分别设定;涂布车间涂布生产效率指标为95%,分条车间分条生产效率为98%.4.
3.3产品品种多且“生产节拍”差别大的车间,须选定“代表产品”进行生产效率核算;4.3.
4生产效率计算公式如下:
当月部门生产产品总标准工时当月生产产品涂布或分条总时间。
生产效率=×100%(生产效率=
当月部门生产产品总劳动生产工时当月机台额定使用时间×使用机台总数。
4.3.5当月生产效率等于设定值得满分,每降低1%扣1分,扣完为止。每增加1%,加一分。4.4物料损耗率:
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生产车间工作绩效考核规定。
4.4.1该项考核满分为10分;
4.4.2考核指标分部门分别设定;涂布车间物料损耗率为0.2%,分条车间物料损耗率为0.1%4.4.3物料损耗率计算公式如下:
当月耗用总数-当月额定用量总数。
物料损耗率=×100%
当月耗用总数。
4.4.4物料损耗率等于设定指标,该项考核得满分,每增加0.01%扣1分,扣完为止。每降低0.01%
加1分。4.5车间劳动纪律状况:
4.5.1该项考核满分为10分;
4.5.2考核依据为公司有关规章制度以及pmc部和车间的劳动纪律管理规定;
4.5.3以人事部和生产部检查所记录的违规频次进行倒扣分,违规一人次扣1分,扣完为止。4.6设备管理:
4.6.1该项考核满分为10分;
4.6.2以电工维修每月的考核评分为依据;4.6.3考核评分低于50分,该项考核不得分;
4.6.4考核评分超过50分,每增加5分得1分(每增加0.5分得0.1分)。4.7安全文明生产:
4.7.1该项考核满分为10分;
4.7.2以安全生产事故分为严重和轻微两类:严重一人次10分,轻微一人次扣5分,扣完为止。4.86s评比。
4.8.1该项考核分满分为10分;
4.8.2以6s委员会每月检查的平均分为依据;4.8.36s检查分为75分,得考核分满分;
4.8.3当月评比分低于75分,每降低1分,扣考核分1分,扣完为止;4.
8.4当月评比分高于75分,每超过5分,增加考核分1分。5.
1部门的基本奖金为各生产车间工资总额的5%。5.2部门考核合格分为100分(总分:
120);低于100分的将被扣发奖金,高于100分的给予加。
奖。5.3奖金扣发办法:
5.3.1得分在90~99分的,每低1分扣发部门基本奖金总和的1%;
5.3.2得分在80-89分以下的,每低1分扣发部门基本奖金总和的2%,扣完为上;5.
3.3得分在70-79分的,每低1分扣发部门基本奖金总和的3%。5.
3.4得分在70分以下的则奖金不予计发5.4奖金奖励办法:
5.4.1得分在100~110分的,每高1分奖励部门基本奖金总和的1%;5.
4.2得分在111~120分的,每高1分奖励部门基本奖金总和的2%;5.4.
3得分为120分的,公司将特别奖励500元给所得车间并分发奖旗。5.5奖金金额及分配5.
5.2奖金分配比例:
5.5.2.1主管按团体绩效奖金金额的10%进行计算,即个人应得绩效奖=本部门团体绩效奖金金额×
制定审核批准。
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生产车间工作绩效考核规定。
制定部门人事部制定日期。
5.5.2.2领班级(含文员)及非生产职员;按团体绩效奖金金额的20%,进行奖励,每人应得绩效。
奖=团体绩效奖×20%÷该职级总人数×个人考核系数;
5.5.2.3机长级:按团体绩效奖金金额的30%进行计算,每人应得绩效奖=团体绩效奖总金额×30%
该职级总人数×个人考核系数;
5.5.2.4分条机手级或涂布上胶级员工:按团体绩效奖金金额的20进行计算,个人应得绩效奖=该。
车间团体绩效奖金总额×20%÷该职级总人数×个人考核系数;
5.5.2.5涂布杂工或分条车间包装作业员级:按团体绩效奖金总额的20%进行计算,个应得绩效奖=
团体绩效奖金金额×20%÷该级员级总人数×个人考核系数;
5.5.2.3个人考核系数=个人考核得分÷100.个人考核按考核管理办法执行。5.5.3奖金分配说明:
5.5.3.1各部门根据各部门的实际情况扣除活动经费后,剩下可分白班、夜班或分组按此分配方法。
进行本部门二次分配,但需报总经理室审查备案。
5.5.3.2各部门获特别奖,由车间主管批准使用,但需报总经理室审核,确认用途是否合理。
制定。审核批准生效日期。
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