3．完成标准数量的125%--150%的奖励金额：50元---70元。
4．完成标准数量的150%--175%的奖励金额：70元---90元。
5．完成标准数量的175%--200%的奖励金额：90元---110元。
处罚（以月为基础）
1．未完成标准数量的5%--25%的处罚金额：10元---30元。
2．未完成标准数量的25%--50%的处罚金额：30元---50元。
3．未完成标准数量的50%--75%的处罚金额： 50元---70元。
4．未完成标准数量的75%--100%的处罚金额：70元---90元。
5．未完成标准数量的100%--返工的处罚金额：90元---110元。
六、绩效考核的原则：
1．公平性 2。公正性 3公开性。
七、绩效考核流程：
1．车间主任每月对车间统计制作的绩效奖罚表汇总进行检查并上交于人力资源部。
2．人力资源部针对奖罚明细表进行核查，确保无误后上交总经理审批。
3．总经理审批后由人力资源部上交财务部核算。
本条例视公司的实际情况可进行增加或修改，并上报总经理批准后公布生效。
制定人：周小明。
车间绩效考核
一目的 为了鼓励员工积极提高自身作业素质 充分调动员工的工作积极性，按照工作量化 公平合理的分配原则，特制定本规定。二适用范围 车间正式员工。备注 试用员工除外。三工作进度改善措施和思路 1 微观改善 从员工工作环境 生活环境 团队建设逐步完善。2 员工收入结构调整 收入结构不可单一依靠员工自主创造...
车间绩效考核
生产车间员工绩效考核方案。备注 1 每月绩效考核奖励为300元。当月迟到超过4小时 请假超过3天旷工超过1天的 有重大安全事故者 操作不当引起机器损坏者，取消当月绩效考核评定资格。计算方法为 分数 300等于实际奖励。低于60分者取消奖励资格。2 上表中的 优 良 中 差 的评价标准可参考 生产车间...
部门绩效考核奖罚办法
亏空20 包括 以上 部门无奖金 亏空20 以内 提取部门员工月工资总额的 0.5 0.8 倍作为。部门员工的奖金，部门经理无奖金。2.赢利。事业部收入减去事业部成本有利润。1 部门完成任务奖。事业部利润超过部门一个月工资总额，事业部提取完成任务奖。完成任务奖由部门一个月的工资 年度月平均 再加提成...