一、考核指导原则。
1、一致性：在一段连续的时间之内，考核的内容和标准不能有太大的变动。
2、客观性：考核要全面客观地反映员工的实际工作表现，尽可能采取可量化的评价指标，以避免主观误差。
3、公平性：对于同一岗位的员工应使用相同的考核标准。4、公开性：要让员工知道自己的详细考核结果。二、考核周期设置。
以一个自然月为考核周期。三、具体操作步骤。
1、设立绩效考核工作小组。由车间主任担任组长，并强调班组长作为生产第一线管理者应有的职责。
2、制定由考核工作小组和被考核员工共同认可的岗位绩效考核细则。建议可选择以下的考核项目：产量进度、工作质量、设备保养、安全防范、改进提高、服务响应时间、服务完成率等。
对于车间管理人员，应重点放在其岗位职责、专业能力和传帮带的考核上。
3、确定合理的岗位奖金分配基数。应向工作环境差、需要较高技术、常因生产任务要求加班的岗位倾斜，鼓励学习机台操作和相关技术技能，提高自身素质和岗位适应能力。
4、做好日常管理记录。应重视考核第一手基础数据资料的收集和记录工作，在月末进行汇总，使日常管理记录成为例行性工作。
5、将月奖金与考核结果相挂钩。
6、考核结果反馈与改进。无论奖惩都应与员工具体面谈反馈情况，并让当事人及时确认，允许提出合理的异议。特别是在员工还存在不足时，应予以指出，并督促其调整并改进。
车间绩效考核
一目的 为了鼓励员工积极提高自身作业素质 充分调动员工的工作积极性，按照工作量化 公平合理的分配原则，特制定本规定。二适用范围 车间正式员工。备注 试用员工除外。三工作进度改善措施和思路 1 微观改善 从员工工作环境 生活环境 团队建设逐步完善。2 员工收入结构调整 收入结构不可单一依靠员工自主创造...
车间绩效考核
生产车间员工绩效考核方案。备注 1 每月绩效考核奖励为300元。当月迟到超过4小时 请假超过3天旷工超过1天的 有重大安全事故者 操作不当引起机器损坏者，取消当月绩效考核评定资格。计算方法为 分数 300等于实际奖励。低于60分者取消奖励资格。2 上表中的 优 良 中 差 的评价标准可参考 生产车间...
车间绩效考核方案
一 考核对象 灯管车间生产和各部门班 线 长。二 考核目的 为加强车间建设，提高班 线 长的素质，全面评价班 线 长的管理绩效，保证车间所有生产 工作目标的实现，特对生产线和各部门的班 线 长进行绩效考核。三 考核种类 激情 能力 业绩三个方面。四 考核方式 1.采用自我评价 民主测评 车间领导评价...