xx车间员工绩效考核细则。
安全生产。1）对违反公司和车间安全规定或操作规程者，每次扣当事人10分，班组管理人员5分，安全员。
2分，对未能及时制止和劝阻的人员扣5分。
2）对严重违反公司和车间安全规定或操作规程者，每次扣当事人30分，班组管理人员15分，安全员10分，对未能及时制止和劝阻的人员扣10分。
3）对及时发现并制止他人违反公司和车间安全规定、操作规程者，奖励5-10分。
4）对发现一般安全隐患并积极上报者，奖励2分。
5）对发现较大安全隐患并积极上报者，奖励5分。
6）对发现重大安全隐患并积极上报者，奖励20分。
7）对发现一般安全隐患并积极处理者，奖励4分。
8）对发现较大安全隐患并积极处理者，奖励10分。
9）对发生事故后积极采取妥善措施防止事故扩大者，奖励10分。
10）对不了解本岗位设备运行状态的人员，扣5分。
11）对不了解本岗位管辖设备的操作方法，不了解设备控制参数的人员扣5分。
12）对未及时发现设备安全隐患造成设备一般事故的扣10分。
13）对未及时发现设备安全隐患造成设备较大事故的扣30分。
14）对未及时发现设备安全隐患造成设备严重事故的扣50分。
15）发生事故后，事故应急预案不了解不掌握的扣5分。
16）设备发生故障后不及时上报的，不按指令操作的扣5分。
17）加强事故管理，按照四不放过原则，对各类事故认真组织调查、分析、总结、考核，制定防。
范措施。违反者扣当事人10-50分，安全员5-30分，区域负责人5-30分。
17）对设备故障必须及时处理，违反者扣当事人5分，扣管理人员10分。
18）发生设备、人身安全责任一般性事故，扣事故直接责任人10-20分，扣相关责任人5-15分，扣班组管理负责人员5-15分，安全员5-10分。给予该区区域员工绩效考核每人5分的处罚。
19）发生设备、人身安全责任较大事故，扣事故直接责任人20-50分或取消当月绩效考核分，扣。
相关责任人15-30分，班组管理负责人员取消当月考核加分或免除职务，安全员20-50分，给予该区域员工绩效考核每人10分的处罚。
20）发生设备、人身安全责任重大事故，扣事故直接责任人连续2个月绩效考核分，扣相关责任。
人50-100分，扣除班组管理负责人员当月绩效考核分、免除职务，安全员50分，给予该区。
域员工绩效考核每人15分的处罚。.
21）对于在公司、车间组织的安规考试中不参加、不及格的人员一律不准上岗，接受安全培训，补考合格后方能上岗，期间取消绩效考核。日常工作中对于《安规》考核不合格的人员，每。
次扣5分。不参加的人员每次扣15分。
22）灭火器材应按照规定放置，事故使用后必须立即进行更换，违反者扣负责人10分。
23）每周四安排进行车间生产、设备安全大检查，检查结果已整改通知单的形式下发给责任人或。
责任区域，限期整改。检查工作不进行、不监督整改情况的扣工作负责人5-50分，责任人。
5-20分。对整改工作不进行、不完成、完成效果差的扣当事人5—50分，扣区域负责人5-20分。
劳动纪律。1）如发生越级请假事件，当事人每次扣5分。
2）员工有事必须提前请假，4个小时之内由班组长批准；三天以内（含三天）由车间主任批准；
超过三天向公司人力资源部办理请消假手续，否则按旷工处理，请休假、旷工连续计算，期。
间不扣除公休日、节假日。
3）事假扣分标准为请假小时数*1分，对于事假必须进行考核 ,如检查发现未进行考核，则每次。
扣各级管理人员5分。
4）员工休公休假要严格按休假申请时间进行休假，禁止相互借假和跨年度休假。要做好考勤工。
作，合理安排好休假人员的休假时间，不允许岗位空岗。年休假期间，如因车间工作需要需。
返回工作岗位的，其应休的却没休完的年休假天数按照换休或计入下一段年休假处理。违反。
的扣当事人10分，管理人员5分。
5）岗位交**时间：早上7：50、下午3：50，**人员应提前15分钟到岗，交**以后方可。
洗澡，每违反一次扣5分。
各级管理人员早上7：50到岗、下午5：00洗澡。每违反一次扣5分。
6）在工作时间吵架每人扣10分、打架斗殴的每人扣20分。与其他单位人员发生争执时，须第。
一时间向车间领导报告，由车间出面协调，不汇报且发生冲突者，扣10—20分，扣管理人员。
5分。7）工作时间禁止干私活、洗衣服、洗澡，违反者扣10分。
8）工作时间内脱岗、睡岗一次扣10分，连续两次扣20分，月累计三次者取消当月考核。
9）在工作时间及工作岗位上打扑克、打麻将、下棋及赌博者，参与者每人扣50分，围观者扣。
20分。10）在工作岗位上喝酒或酒后上岗者，责令其回家，不准上岗，按旷工处理，月累计两次者，扣。
除当月工资，仍不悔改者，调离本岗位。
11）为营造良好会议氛围，所有员工参加车间及公司各类会议，会议前手机调整到震动状态，有。
**可到会场外接听，参会管理人员必须携带笔记本进行会议记录。如违反每次扣5分。
12）区域管理人员对于车间会议精神必须利用对班会，周四安全会进行传达学习，对于班组的意。
见及时向上反馈，如违反每次扣2分。
13）会议上安排的工作有疑问的，必须在会议期间提出进而商榷解决，如对安排无异议，必须按。
时保质完成。如违反每次扣5分。
14）区域各级管理人员确已向主管领导请假不能参加会议的，可在接到会议通知后安排其它管理。
人员参加会议，如违反每次扣5分。
15）周一下午1:30生产调度会、周五下午4:00安全学习会、其它临时会议等。综管员要按照公。
司会议组织要求，联系好会议地点、通知会议到会人员、做好会议记录、考勤等工作。会议。
组织不到位扣组织人员5-15分、无故不参加者每次扣10分，迟到者扣5分，请假的扣3分。
16）无故不参加班组安全会者每次扣10分，迟到的扣5分。
17）因违反劳动纪律而被公司扣罚，相关人员的罚款均由违反者承担。
18)当月旷工一天，扣发30％当月全部薪酬；当月旷工两天，扣发60％当月全部薪酬；
当月旷工三天，扣当月全部薪酬；
连续旷工15天以上，全年累计旷工30天以上的，关系退给人力资源部处理。
旷工一天扣分=30％*（本人基础工资/分值+本人标准分）
旷工两天扣分=60％*（本人基础工资/分值+本人标准分）
19)各种请休假、旷工、违反劳动纪律等行为，累计影响到年终奖分配。
20）对于业余时间安排的工作或设备抢修无故不来者扣5分。
21）员工要按照信访程序来反映问题，若发生越级上访扣10分。
22）严禁流动吸烟或在禁止吸烟的地方吸烟，违者被车间查到扣10分，被公司查到扣20分。
工作质量。1）不能完成车间安排的各项工作，车间管理人员扣10分，班组管理人员扣10分。
2）不能完成班组安排的各项工作的扣5—10分。
3）能完成安排的工作，但超过规定时间的扣5分。
4）能完成安排的工作，但工作质量较差的扣10分。
5）对车间或班组安排的工作不胜任而由他人完成的，扣相关人员10—20分加给代劳者。
6）能按时保质完成车间安排的一般性工作的奖励2-20分。
7）能按时保质完成车间安排的工作且工作量较大的奖励8-50分。
8）对车间安排的工作不汇报进展情况的，扣各级管理人员、工作负责人各5分，9）对车间安排的工作不进行落实和完成的，扣各级管理人员、工作负责人各10分。
12）对于积极参与技术改造工作的人员，奖励5分。
13）对于积极参与技术改造工作，并能认真完成一般改造工作的人员，奖励5-10分。
14）对于积极参与技术改造工作，并能认真完成较大改造工作的人员，奖励10-50分。
15）提出的合理化建议、意见、方案，采纳实施后能较小程度提高车间管理水平或设备运行水平。
的人员奖励5-10分。
16）提出的合理化建议、意见、方案，采纳实施后能较大程度提高车间管理水平或设备运行水平。
的人员奖励10-50分。
17）由于检修质量不过关或责任心不强造成设备事故者，扣当事人20分。扣管理人员10分。
18）没有正当理由无故拖延或拒绝完成车间安排的工作，扣当事人10分，扣管理人员5分。
XX车间绩效考核说明
xx车间员工绩效考核细则。安全生产。1 对违反公司和车间安全规定或操作规程者，每次扣当事人10分，班组管理人员5分，安全员2分，对未能及时制止和劝阻的人员扣5分。2 对严重违反公司和车间安全规定或操作规程者，每次扣当事人30分，xx车间员工绩效考核细则。安全生产。1 对违反公司和车间安全规定或操作规...
XX车间绩效考核细则
一 xxx车间生产岗位分类汇总 序号。班组名称。班组数量。班长人数。岗位工质。类别。班组定员。备注。生产班。xxx主操。一类8人。48人。上下料工。普通16人。xx工。普通24人。维修班。xxx车间岗位绩效考核实施细则。一 xxx车间生产岗位分类汇总 二 岗位职责。一类岗位 xxx主操 8人 一 x...
车间绩效考核
一目的 为了鼓励员工积极提高自身作业素质 充分调动员工的工作积极性，按照工作量化 公平合理的分配原则，特制定本规定。二适用范围 车间正式员工。备注 试用员工除外。三工作进度改善措施和思路 1 微观改善 从员工工作环境 生活环境 团队建设逐步完善。2 员工收入结构调整 收入结构不可单一依靠员工自主创造...