**商评价量化标准说明。
1、**商评价分资质、履行能力、服务、安全评价、**等几方面。为百分制,其中**因素为主要因素,占40%。2、考评人员为公司领导层,机关部门人员,项目部人员,全体考评人员每个人分别量化打分,去掉最高、最低分,取平均分,按分值排列,排序公司按排序依次确定**商。
3、年度考评综合排名第一者,在下一年度考评的总成绩加5分,作为奖励。
4、如本年度发生安全事故,则本年度安全评价的分数为零分,如事故严重,则按合同终止合同。
5、资质、执照类,个人资格证照齐全为优,主要证照齐全为良,缺丢主要证照为中差。
6、**商提供物资、材料、服务、**是决定因素,(除土方分包、焊工分包、无损检测为事先协商**),其他**控制原则上以市场为准(参考当时造价信息),如造价信息无相内容,则以同类**商**最低为准,按各**商**浮动比例进行量化,**总分值为40分。
****10%10%以上。
**5%**3%
基础分值。下浮3%
下浮5%下浮10%
下浮10%以上。
绩效考核管理办法推行说明
第六,数据真正的真实 准确后,可以按照我附件中进行第一级考核,总经理根据考核表对各部门进行每月绩效系数评定 如评定出来人力资源部本月绩效0.8,则人力资源部绩效工资总额打八折,各部门负责人在这8折里给本部门人再打个人绩效,虽然部门是八折,但是特别突出的人还是可以拿到1.1或者1.2 第一级考核完了之...
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标,不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩,促进管理科学化 规范化,特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣,奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后,考核人须与被考核人进行绩效面谈,尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式,实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议,均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...