第六，数据真正的真实、准确后，可以按照我附件中进行第一级考核，总经理根据考核表对各部门进行每月绩效系数评定（如评定出来人力资源部本月绩效0.8，则人力资源部绩效工资总额打八折，各部门负责人在这8折里给本部门人再打个人绩效，虽然部门是八折，但是特别突出的人还是可以拿到1.1或者1.
2）第一级考核完了之后，第二级员工个人考核这里，为了真正起到考核的作用，我还设置了一个绩效考核面谈表，对于b等级以上（绩效系数1.1）及d等级以下（绩效系数0.95）的人进行面谈。
部门负责人找被考核人进行面谈，对该人员本月的绩效存在的问题或者做的好的地方进行总结，然后提出下个月绩效的目标及改善措施或者继续保持的方面。让每个被考核人知道自己的不足及改善的方向，或者知道自己做的好的方面，提高其积极性。并且要被考核人签名确认这个面谈结果。
然后将面谈表交人力资源部审核并存档。
有了这个面谈表，退一万步讲，即使经过几次考核还是不合格的人员，为其合理调岗也提供了依据，即使将来他不同意调岗，产生劳资纠纷的时候，有员工本身签名的考核表也是个有力的证据。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...