作者：王新。
**：《科学与财富》2023年第09期。
摘要：人力资源管理对于提升企业竞争力有着相当重要的作用。在企业发展的过程之中，对于绩效管理提出了更高的要求。
为此，企业需要根据自己的需要来构建起相应的绩效考核方式。在文中就结合笔者所在企业的实际情况，介绍了绩效工时这种绩效考核模式，以期可以为绩效考核提供借鉴。
关键词：绩效工时，绩效考核，管理体制。
2023年面对新常态、低油价的严峻生产经营形势和激烈的市场竞争局面，胜利发电厂认真贯彻落实油田“两会”精神和工作安排，以提升发展质量和效益为中心，突出价值引领、问题导向和效益导向，着力推动转变观念、深化改革、创新机制、精细管理等各项工作，牢固树立“一切成本都可控”“挣一分钱比花一分钱更有价值”“能创效就是好岗位”“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”等价值理念，围绕创新绩效考核机制、激发内部创效活力、拓展外部创效空间、打造发电品牌、夯实发展根基等，推行了一系列创新举措，全力打好提质增效升级攻坚战，努力多为油田分压力、多创效益、多做贡献。
下面将汇报具体做法以及成效：
一、创新管理机制，积极发挥预算导向作用，建立“价值引领”为核心的经营管理机制。
整体看，电厂创效压力较大：一是煤炭**自去年下半年以来大幅**，今年继续保持高位运行（具体数据）。二是二期改自备后，一二期发电主要满足油田，自备机组如再上网，电价偏低，影响了发电效益。
三是今年电厂将全部完成超低排放改造，达到“50355”排放标准，年环保运行成本将过亿元。
认清严峻的形势，统一思想，按照2023年油田职代会“转观念、转方式、转作风”的总体目标和创新绩效考核机制的要求，今年的预算编制原则：一是优化电厂绩效考核体系，突出价值引领和效益导向，建立“经营绩效+风险管控责任”绩效考体系，将经营效益与员工绩效工资完全挂钩，完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资。2023年预算将全部基本薪酬和50%绩效工资及附加费纳入各单位预算指标，另外拿出50%绩效工资及附加费进行考核，按照多创效益的50%发放绩效工资；彻底打破“人均奖励”的概念，按单位创效增效额度进行总量考核、兑现绩效奖励，取消人均奖励核算办法，挣回来的绩效工资人多就少分、人少就多分，逐级落实价值导向考核机制，划小核算单位，按项目和业务分类核算，全面推进各单位、各层级“经营绩效+风险管控责任”考核体系建设与实施。
绩效考核推行方案
一 推行目的。全体员工了解方案。保证10月考核顺利进行。落实07年绩效目标。二 整体工作思路工作内容。一 全体员工了解方案。1 确认方案。人力资源部部门内确认绩效方案主要是解决方案中需要明确的问题，由部门内讨论，填写建议，供高层决策。公司高层确认，高层审批 绩效考核制度 形成正式运行版。2 方案宣讲...
绩效考核推行方案
4.建立以部门 班组为单位的团结协作 工作严谨高效的团队 5.通过考核结果的合理运用 奖惩或待遇调整 精神奖励等 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。而基于这样的目的，我们的绩效考核就不是大家认为的，绩效考核就是扣分 扣钱 绩效考核会加大管理者与下属的矛盾 做的工作越多就越容易犯错扣分就越多。如果绩...
绩效考核推行方案
4.建立以部门 班组为单位的团结协作 工作严谨高效的团队 5.通过考核结果的合理运用 奖惩或待遇调整 精神奖励等 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。而基于这样的目的，我们的绩效考核就不是大家认为的，绩效考核就是扣分 扣钱 绩效考核会加大管理者与下属的矛盾 做的工作越多就越容易犯错扣分就越多。如果绩...