xx车间员工绩效考核细则。
安全生产。1）对违反公司和车间安全规定或操作规程者，每次扣当事人10分，班组管理人员5分，安全员2分，对未能及时制止和劝阻的人员扣5分。
2）对严重违反公司和车间安全规定或操作规程者，每次扣当事人30分，xx车间员工绩效考核细则。
安全生产。1）对违反公司和车间安全规定或操作规程者，每次扣当事人10分，班组管理人员5分，安全员2分，对未能及时制止和劝阻的人员扣5分。
2）对严重违反公司和车间安全规定或操作规程者，每次扣当事人30分，班组管理人员15分，安全员10分，对未能及时制止和劝阻的人员扣10分。
3）对及时发现并制止他人违反公司和车间安全规定、操作规程者，奖励5-10分。
4）对发现一般安全隐患并积极上报者，奖励2分。
5）对发现较大安全隐患并积极上报者，奖励5分。
6）对发现重大安全隐患并积极上报者，奖励20分。
7）对发现一般安全隐患并积极处理者，奖励4分。
8）对发现较大安全隐患并积极处理者，奖励10分。
9）对发生事故后积极采取妥善措施防止事故扩大者，奖励10分。
10）对不了解本岗位设备运行状态的人员，扣5分。
11）对不了解本岗位管辖设备的操作方法，不了解设备控制参数的人员扣5分。
12）对未及时发现设备安全隐患造成设备一般事故的扣10分。
13）对未及时发现设备安全隐患造成设备较大事故的扣30分。
14）对未及时发现设备安全隐患造成设备严重事故的扣50分。
15）发生事故后，事故应急预案不了解不掌握的扣5分。
16）设备发生故障后不及时上报的，不按指令操作的扣5分。
17）加强事故管理，按照四不放过原则，对各类事故认真组织调查、分析、总结、考核，制定防范措施。违反者扣当事人10-50分，安全员5-30分，区域负责人5-30分。
17）对设备故障必须及时处理，违反者扣当事人5分，扣管理人员10分。
18）发生设备、人身安全责任一般性事故，扣事故直接责任人10-20分，扣相关责任人5-15分，扣班组管理负责人员5-15分，安全员5-10分。给予该区区域员工绩效考核每人5分的处罚。
19）发生设备、人身安全责任较大事故，扣事故直接责任人20-50分或取消当月绩效考核分，扣相关责任人15-30分，班组管理负责人员取消当月考核加分或免除职务，安全员20-50分，给予该区域员工绩效考核每人10分的处罚。
20）发生设备、人身安全责任重大事故，扣事故直接责任人连续2个月绩效考核分，扣相关责任人50-100分，扣除班组管理负责人员当月绩效考核分、免除职务，安全员50分，给予该区域员工绩效考核每人15分的处罚。.
21）对于在公司、车间组织的安规考试中不参加、不及格的人员一律不准上岗，接受安全培训，补考合格后方能上岗，期间取消绩效考核。日常工作中对于《安规》考核不合格的人员，每次扣5分。不参加的人员每次扣15分。
22）灭火器材应按照规定放置，事故使用后必须立即进行更换，违反者扣负责人10分。
23）每周四安排进行车间生产、设备安全大检查，检查结果已整改通知单的形式下发给责任人或责任区域，限期整改。检查工作不进行、不监督整改情况的扣工作负责人5-50分，责任人5-20分。对整改工作不进行、不完成、完成效果差的扣当事人5—50分，扣区域负责人5-20分。
劳动纪律。1）如发生越级请假事件，当事人每次扣5分。
2）员工有事必须提前请假，4个小时之内由班组长批准；三天以内（含三天）由车间主任批准；超过三天向公司人力资源部办理请消假手续，否则按旷工处理，请休假、旷工连续计算，期间不扣除公休日、节假日。
3）事假扣分标准为请假小时数*1分，对于事假必须进行考核 ,如检查发现未进行考核，则每次扣各级管理人员5分。
4）员工休公休假要严格按休假申请时间进行休假，禁止相互借假和跨年度休假。要做好考勤工作，合理安排好休假人员的休假时间，不允许岗位空岗。年休假期间，如因车间工作需要需返回工作岗位的，其应休的却没休完的年休假天数按照换休或计入下一段年休假处理。
违反的扣当事人10分，管理人员5分。
5）岗位交**时间：早上7：50、下午3：50，**人员应提前15分钟到岗，交**以后方可洗澡，每违反一次扣5分。
各级管理人员早上7：50到岗、下午5：00洗澡。每违反一次扣5分。
6）在工作时间吵架每人扣10分、打架斗殴的每人扣20分。与其他单位人员发生争执时，须第一时间向车间领导报告，由车间出面协调，不汇报且发生冲突者，扣10—20分，扣管理人员5分。
7）工作时间禁止干私活、洗衣服、洗澡，违反者扣10分。
8）工作时间内脱岗、睡岗一次扣10分，连续两次扣20分，月累计三次者取消当月考核。
9）在工作时间及工作岗位上打扑克、打麻将、下棋及赌博者，参与者每人扣50分，围观者扣20分。
10）在工作岗位上喝酒或酒后上岗者，责令其回家，不准上岗，按旷工处理，月累计两次者，扣除当月工资，仍不悔改者，调离本岗位。
11）为营造良好会议氛围，所有员工参加车间及公司各类会议，会议前手机调整到震动状态，有**可到会场外接听，参会管理人员必须携带笔记本进行会议记录。如违反每次扣5分。
12）区域管理人员对于车间会议精神必须利用对班会，周四安全会进行传达学习，对于班组的意见及时向上反馈，如违反每次扣2分。
13）会议上安排的工作有疑问的，必须在会议期间提出进而商榷解决，如对安排无异议，必须按时保质完成。如违反每次扣5分。
14）区域各级管理人员确已向主管领导请假不能参加会议的，可在接到会议通知后安排其它管理人员参加会议，如违反每次扣5分。
15）周一下午1:30生产调度会、周五下午4:00安全学习会、其它临时会议等。
综管员要按照公司会议组织要求，联系好会议地点、通知会议到会人员、做好会议记录、考勤等工作。会议组织不到位扣组织人员5-15分、无故不参加者每次扣10分，迟到者扣5分，请假的扣3分。
16）无故不参加班组安全会者每次扣10分，迟到的扣5分。
17）因违反劳动纪律而被公司扣罚，相关人员的罚款均由违反者承担。
18) 当月旷工一天，扣发30％当月全部薪酬；当月旷工两天，扣发60％当月全部薪酬；
当月旷工三天，扣当月全部薪酬；
连续旷工15天以上，全年累计旷工30天以上的，关系退给人力资源部处理。
旷工一天扣分=30％*（本人基础工资/分值+本人标准分）
旷工两天扣分=60％*（本人基础工资/分值+本人标准分）
19) 各种请休假、旷工、违反劳动纪律等行为，累计影响到年终奖分配。
20）对于业余时间安排的工作或设备抢修无故不来者扣5分。
21）员工要按照信访程序来反映问题，若发生越级上访扣10分。
22）严禁流动吸烟或在禁止吸烟的地方吸烟，违者被车间查到扣10分，被公司查到扣20分。
工作质量。1）不能完成车间安排的各项工作，车间管理人员扣10分，班组管理人员扣10分。
2）不能完成班组安排的各项工作的扣5—10分。
3）能完成安排的工作，但超过规定时间的扣5分。
4）能完成安排的工作，但工作质量较差的扣10分。
5）对车间或班组安排的工作不胜任而由他人完成的，扣相关人员10—20分加给代劳者。
6）能按时保质完成车间安排的一般性工作的奖励2-20分。
7）能按时保质完成车间安排的工作且工作量较大的奖励8-50分。
8）对车间安排的工作不汇报进展情况的，扣各级管理人员、工作负责人各5分，9）对车间安排的工作不进行落实和完成的，扣各级管理人员、工作负责人各10分。
12）对于积极参与技术改造工作的人员，奖励5分。
13）对于积极参与技术改造工作，并能认真完成一般改造工作的人员，奖励5-10分。
14）对于积极参与技术改造工作，并能认真完成较大改造工作的人员，奖励10-50分。
15）提出的合理化建议、意见、方案，采纳实施后能较小程度提高车间管理水平或设备运行水平的人员奖励5-10分。
16）提出的合理化建议、意见、方案，采纳实施后能较大程度提高车间管理水平或设备运行水平的人员奖励10-50分。
17）由于检修质量不过关或责任心不强造成设备事故者，扣当事人20分。扣管理人员10分。
18）没有正当理由无故拖延或拒绝完成车间安排的工作，扣当事人10分，扣管理人员5分。
19）要文明检修，文明生产，若野蛮检修、野蛮操作或做不到工完、料净、场地清者，扣责任人10—20分，管理人员5- 10分。
现场管理。1）各作业区内备品备件及物资归本区负责管理，区内要建立库存及入出台账，并纳入交**管理工作中。每违反一次扣作业区负责人5分、责任人5分。
XX车间绩效考核说明
xx车间员工绩效考核细则。安全生产。1 对违反公司和车间安全规定或操作规程者，每次扣当事人10分，班组管理人员5分，安全员。2分，对未能及时制止和劝阻的人员扣5分。2 对严重违反公司和车间安全规定或操作规程者，每次扣当事人30分，班组管理人员15分，安全员10分，对未能及时制止和劝阻的人员扣10分。...
XX车间绩效考核细则
一 xxx车间生产岗位分类汇总 序号。班组名称。班组数量。班长人数。岗位工质。类别。班组定员。备注。生产班。xxx主操。一类8人。48人。上下料工。普通16人。xx工。普通24人。维修班。xxx车间岗位绩效考核实施细则。一 xxx车间生产岗位分类汇总 二 岗位职责。一类岗位 xxx主操 8人 一 x...
车间绩效考核
一目的 为了鼓励员工积极提高自身作业素质 充分调动员工的工作积极性，按照工作量化 公平合理的分配原则，特制定本规定。二适用范围 车间正式员工。备注 试用员工除外。三工作进度改善措施和思路 1 微观改善 从员工工作环境 生活环境 团队建设逐步完善。2 员工收入结构调整 收入结构不可单一依靠员工自主创造...