班组组长： 年月日。
本次检查总扣分：
检查人。情况说明：一个月算100分，减去每次检查的扣除分，就是所得分，50分以上算是合格，不合格的列为最差班组，通报批评，小组作为最差上墙展示一个月，并且要求做出检讨上交领导层。
连续两次不合格的扣小组成员每人每天3元的伙食补助。最好班组作为优秀对象展示，连续两次得到优秀班组，公司给予每人每天？？元伙食补助。
解释词语：奖励项，为了能够赏罚分明，特意多出来的，意为刺激员工做好事，保护公司财产。
部门：销售部姓名； 年月日。
注：1、本表为业务人员自己填写。
2、联系人联系**必须填写（已签项目除外）。
3、接触本表的人员保证所有项目内容不会透漏给其他业务人员（特殊情况除外）。
4、所填联系人****，销售部、财务部、人事部会抽查式打**，一经发现有作假现象，本月为0分。
说明：已签项目多的人不愁评比，可以顺利通过。项目少，甚至没有项目的人就得靠多跟踪项目拿分，刺激项目少人员的积极性。
名词解释：转移搞不定项目，意为对方明确表示用竞争对手的产品，或者业务员本身攻克不了的项目。让其他人去试试。
此得分考察，与海琦机械外贸部薪资方案相结合使用。
车间绩效考核
一目的 为了鼓励员工积极提高自身作业素质 充分调动员工的工作积极性，按照工作量化 公平合理的分配原则，特制定本规定。二适用范围 车间正式员工。备注 试用员工除外。三工作进度改善措施和思路 1 微观改善 从员工工作环境 生活环境 团队建设逐步完善。2 员工收入结构调整 收入结构不可单一依靠员工自主创造...
车间绩效考核
生产车间员工绩效考核方案。备注 1 每月绩效考核奖励为300元。当月迟到超过4小时 请假超过3天旷工超过1天的 有重大安全事故者 操作不当引起机器损坏者，取消当月绩效考核评定资格。计算方法为 分数 300等于实际奖励。低于60分者取消奖励资格。2 上表中的 优 良 中 差 的评价标准可参考 生产车间...
车间绩效考核方案
一 考核对象 灯管车间生产和各部门班 线 长。二 考核目的 为加强车间建设，提高班 线 长的素质，全面评价班 线 长的管理绩效，保证车间所有生产 工作目标的实现，特对生产线和各部门的班 线 长进行绩效考核。三 考核种类 激情 能力 业绩三个方面。四 考核方式 1.采用自我评价 民主测评 车间领导评价...