篇一：生产车间工人绩效考核方案。
生产车间员工绩效考核方案。
篇二：生产员工绩效考核表。
莱阳宏鹏食品****&烟台绿成农业技术开发****。
生产车间绩效考核指标量表。
注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。2.本考核作为企业评优的依据。
篇三：车间绩效考核细则。
)xxxxxx****管理体系文件。
gl/tx0205：20xx－01
替代gl/tx0205：20xx－02
车间绩效考核细则。
20xx-09-01发布20xx-09-01实施。
xxxxxx****发布。
1.目的和适用范围。
为调动员工的工作积极性，充分发挥员工潜力，保证公司绩效目标的实现，特制订本细则。
本细则适用公司高管以外员工的绩效考核。2．职责和权限。
2.1行政部负责考核的组织管理工作。2.2车间及相关主管部门负责考核材料的提报。2.3财务部负责绩效考核的兑现。3.绩效考核的原则。
3.1绩效考核实行收入与绩效挂钩原则，个人效益与企业整体效益挂钩原则，综合考核与专项考核相结合原则，实行以方针目标管理，以结果为导向的原则。3.
2绩效工资=绩效工资基数×实际考核得分。
实际考核得分为各考核项目得分之和。单项考核项目最低得分为0。绩效工资基数见《岗位设置、岗位工资及人员资格一览明细表》，绩效工资标准晋升和调整公司统一根据“德能勤绩”的综合考评原则由经理办公会予以调整。
各部门主管可根据实际情况向行政部提出书面调整申请。4.员工绩效。
4.1操作层员工原则上实行计件考核。计件考核的**见《计件考核**表》。其他考核参照《员工奖惩条例》、《作业指导书》和其他规定在计件的基础上执行。
5生产车间考核。
5.1.2浸胶车间班长考核以单条流水线为单位进行考核，5.1.3单条生产线具体核算方式说明如下：
5.1.3.1手套不合格品率考核得分根据出勤天数，成品数，次品数进行考核。5.1.3.2出满勤时的计算公式为：
上升或下降一个千分点考核3分5.1.3.3两个品种以上时按照生产的时间天数进行按照生产时间加权计算：如生产两个品种a和b核算。
40+[(产品a的次品考核基数-产品a的次品率）×3]×产品a的生产天数/本月总的天数31+[（产品b的次品考核基数-产品b的次品率）×3×产品b的生产天数/本月总的天数31，三个品种以上以此类推。
5.1.4批量不合格扣分为，根据月份不合格报告进行原因分析进行的考核。5.1.5现场管理得分：(现场管理得分-80)×
上升或降低一分考核2分现场管理基础分值。
5.1.6环保考核得分根据《固体废弃物控制程序》规定的内容进行的考核5.1.7一个班长操作主控两条生产线时，取两条生产线平均。
5.1.8考核得分为：产量考核得分+质量考核得分+手套胚差额得分+成品差额得分+环保+综合管理考核得分。
其中13针红涤纶磨砂生产了4天，次品考核基数为10‰；其他品种合计生产了24天，次品考核基数为5‰。水洗手套3天，总共31天。
因此某班长的次品考核得分加权计算公式是：[（10‰-1.9‰）×3×1000+40]×4/31+[（5‰-6.
6‰）×3×1000+40]×24/31+31×3/31=38.55
某班长的次品率考核得分为：38.55分。
5.2浸胶车间主任。
生产车间员工绩效考核表 自编
生产车间月考核表。注 总分 90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名评分。考核内容注解 基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。一 考核时间安排。考核每月开展一次，考核时间为每月的20日 次月4日进行。二 考核实施。1 收集数据 每月20日 21日，绩效考核小组收...
绩效考核表
管理人员 部长级或以上 绩效考核表。姓名 部门 岗位 考评月份 2014年9月。评价尺度。评价因素。对评价期间工作成绩的评价要点。优5分。a.把工作放在第一位，努力工作。勤务态度。b.待人谦和，善于交谈，尊重同事c.形象品质 穿着得体，端重大方d.对部下的过失勇于承担责任。良4分。差3分。a.准确理...
教师绩效考核表
绩效考核表。学校根据教师的师德表现 工作态度 工作负荷 工作质量和工作实绩等情况按月考核发放绩效津贴。一 本考核办法总分100分，师德表现占20分，教学常规占80分。其得分为每月津贴发放依据，并作个人综合评估的重要分值。二 考核依据为学生记录 行政值日记录 班级日志和教务科检查等记录。考核程序 按月...