叠加奖励考核方案 1 1

发布 2022-02-03 21:18:28 阅读 8814

薪资考核体系。

一、前言。为了提高员工的工作积极性,打造一个稳定、向上的团队,特制定本考核体系。

二、适用范围。

本办法适用于超市事业部营运部、采购部、拓展部、市场部经营岗位。

二、等级评定标准。

三、工资组成结构。

工资结构=基本工资+加班工资+等级工资+福利工资+叠加奖励考核项目工资。

四、岗位目标保证书管理办法。

1、综合管理办成立岗位绩效目标管理小组(简称绩效管理小组),负责各级一把手岗位目标保证书和叠加奖励考核卡的组织签署,月度评估工资核算等工作。

2、绩效管理小组确认各岗位的绩效目标的准确性和考核数据的真实性以及正确性。

3、绩效管理小组对门店店长所做的叠加奖励考核卡以及工资表进行审核;对超市公司七部一室的目标保证书和店长的目标保证书以及相关岗位叠加奖励考核卡、工资表的真实性核对无误。

4、叠加考核项目工资计算方法(举例):

二)、采购部考核表。

五、家得福经营部门叠加奖励考核方案。

1、公式。各项考核项目占比*本项目的实际完成率累加=叠加奖励考核系数。

2、叠加奖励工资**。

1)、保证门店月目标净利润完成的前提下,利润超额部份(达成利润超额部份有如下几种方法:增加销售额、提高毛利率、降低人力成本、降低损耗、降低管理成本、降低经营费用等50多种)*50%奖励在各叠加考核项目上。

2)、超市公司本月目标净利润超额完成部50%用于门店,20%用于超市公司总部各经营部门,剩下30%用于公司积累。

3、考核表。

一)、营运部考核表。

二)、采购部考核表。

三)、拓展部考核表。

四)、市场部考核表。

五)、企划处。

4、评定小组、办法、时间、签审生效程序。

行政部叠加奖励考核 1

国安保安公司行政部经理。2016年度业务叠加考核标准。1,2016年下半年的行政部经理发展目标为80人,其中发展部经理开拓50人 第一季度7月 8月 9月发展人数为20人 第二季度10月 11月 12月发展人数为30人,即 以发展部洽谈并实际入驻的业务人数为准。2,季度指标 公司给予每季度制定相应业...

11 22备份叠加别墅整体营销方案初步研讨

一 2010年钟鼎山庄整体推案概况。溪谷美墅实际推盘方案将结合2010年整体市场大势及阶段客户蓄水情况及时调整。1 溪谷美墅总体销售周期 2009年12月中旬或下旬 10.12.31详情参见 2010年钟山山庄销售回款计划 4组团地下车位与储藏室销售周期 2010年1月 2010年12.313 单身...

课题考核奖励方案

教育科研课题考核奖励方案。为鼓励全体教职工积极参与课题研究,落实 宝鸡市东风路高级中学教育科研课题研究工作制度 进一步提高我校办学水平和教育质量,特制定本方案。一 考核办法 1 本办法对课题研究实行过程考核和成果奖励相结合的原则。2 过程考核每学期进行一次,与校本研修学分认定挂钩,成果奖励每学年进行...