S考核标准奖励方案

发布 2022-02-03 21:51:28 阅读 3450

6s奖励办法及考核标准。

月度轮值督查:

奖励品:荣誉栏标贴、奖金、**公示。

办公区域、车间6s检查。

6s执行委员会名单:

名誉主任:主任:

秘书长:副主任:

成员:一、参与部门。

根据固定工位占总工位数的比例和人员常驻办公室比例的不同,分为两个评比团队:

1、行政人事部、技术部等2个部门为a组,组成一个评比团队;

2、制造一部节能灯线、制造二部led装配一线、制造二部led装配二线、制造二部led装配三线、制造二部led装配四线(筹建中)、制造二部插件补焊线、制造二部移印线、制造三部包装线、制造四部cob车间、制造四部smt车间、制造四部插件补焊线、制造四部灯管厂、注塑车间(筹建中)、仓储物流中心等14个部门为b组,组成一个评比团队;

3、总经办、品质部暂不参加部门评比。

4、合格线:a组月度平均分数>85分和b组月度平均分数>90分。

二、部门奖励。

a/b组月度平均分数第一名的部门,给予“6s优秀部门”称号,在公司6s荣誉栏张贴,保留一个评比周期,并颁发流动红旗。

分值相同的部门,人数多的部门排名靠前。以固定工位+非固定工位的实际入座人数为计算基数。

三、部门改进措施。

1、a、b组周平均分数最低,且未达到合格线的部门,由该部门经理与人事行政部6s检查员在下一周组成6s联合检查小组,按照6s推行委员会制定的检查标准和要求,至少参加1次6s检查工作,通过联合检查,学习和掌握其他部门的6s管理方法。当周不参加检查的(事假、病假除外,出差的需提前向6s执行秘书请假),该部门周平均不合格率增加5%;下周仍未参加检查的(同上),周平均不合格率再增加5%,依此类推。

2、a、b组月度平均分数最低,且未达到合格线的部门,由该部门经理组织一次部门内部6s培训,在下月31日前输出培训纪要,交给6s推行委员会,未做培训或输出培训纪要的,该部门当月平均不合格率增加5%;第二个月31日前仍未培训或输出培训纪要的,按照公司相关规章制度执行。

四、个人奖励。

1、固定工位员工。

a、b组月度平均分数最高的固定工位个人,给予“6s标兵”称号,在公司6s荣誉栏张贴,保留一个评比周期,并一次性奖励100元(或等值物品),该奖项可并列;部门主管不参加个人评比,得分纳入部门评比。

2、非固定工位员工。

不参加个人评比,得分纳入部门评比。

二、检查方式。

1、由6s执行委员会抽查。

2、委托人事行政部专职安全员在日常安全巡检中进行。

3、委托品质部质量qc在日常质量巡检中进行。

4、委托部门经理或部门主要负责人在例行出差时进行。

三、合格线。

季度平均分≥70分。

四、评比。1、一个月评比一次,并公布在公告栏,未被检查的不做评比。

2、累积3个月得出被检查办事处的季度平均分。

五、改进措施。

在规定时间内整改完毕后复查通过的,认定为整改完毕,复查未通过的,由该部门负责人组织一次内部6s培训,在下月31日前输出培训纪要,交给6s推行委员会执行。

六、奖惩。1、每月根据检查结果奖惩:

2、奖励的活动经费不得作为奖金直接发放给员工,必须用于团队活动,形式不限,具体办法参考公司活动经费使用办法,被奖励的办事处填写活动申请**,由人事行政部负责支付奖金和报销。

3、根据一年的检查情况,附件1:办公区域6s检查标准。

附件2:车间6s检查标准。

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