为了完成今年诺贝尔温州分公司对我们乐清诺贝尔专卖店万的年销售任务，公司也对我们能在今年有更多的收入，来带动公司和自己有个更好的前景。公司拟定了两种奖励机制方案。
一、承诺保底月销售额奖励机制。
1、保底工资+销售提成+总公司考核金+承诺奖励金。
如：定20万的月销售任务额来计算需交公司保证金300元作为承诺保证金。
注：如完不成制定的任务公司不退还信用保证金。
完成制定的销售额20万，按千分之五提成加奖励金来计算员工个人收入。
月固定工资+销售提成+总公司考核金+双倍奖励承诺保证金1700元+ 1000元+600元+600元=3900元。
2、完成制定的销售额30万来计算员工个人收入。
月固定工资+销售提成+总公司考核金+三倍奖励承诺保证金1700元+ 1500元+600元+ 900元=4700元。
注：保底销售任务额20万月，以此类推制定和完成销量越高收入越高。
方案二、金牌导购和优秀导购奖励机制。
公司规定店面月必须任务额为80万，完成的公司制定的任务业绩提成按千分之五大家均分。
奖励方法。在完成公司制定月任务看谁的销售金额前两名者公司给予他（她）奖励金。
奖励方法金牌导购奖。
保底工资+销售提成+温州分公司考核金+公司奖金1700元+800元+600元+ 600元=3700元。
优秀导购奖。
保底工资+销售提成+温州分公司考核金+公司奖金。
1700元+800元+600元+300元=3400元。
制定人：日期：
乐清诺贝尔专卖店。
导购奖励方案
2011年直营导购销售激励方案。方案一 考核指标 根据店面任务，合理分配个人销售任务，根据个人销售完成率进行奖励。计算公式 个人销售完成率 个人销售 个人销售任务 100 奖励标准 个人任务完成率 100 奖励100元。个人任务完成率 120 奖励300元个人任务完成率 150 奖励500元。注意事...
2023年工作总结 店面导购年终总结
一 xx年店面。20xx年是忙碌的一年，同时也是收获的一年。这一年中有过汗水 甚至泪水，但同时也有过欢笑和愉悦。在忙碌中，我们都不同的感受到了工作的充实，当然，也有在别人的忙碌中，有忙里偷闲打发了自己一年的时间。20xx年，我们的任务由 年的15万 到了18万，店还是相同的店，人还是大致相同的人，不...
导购激励方案
关于提升 品牌销售激励方案。首先，我销售中心谨代表 公司全体员工向战斗在市场一线的全体同仁们致以节日的问候 辛苦了！鉴于近期 品牌在各店销售明显下降，为加强 公司产品在年底旺季的销售，扩大 产品的知名度，完成各专卖店的销售目标，实现 公司与经销商的共同发展，故 工厂将采取针对性更强，更具竞争力的营销...