2023年直营导购销售激励方案。
方案一：考核指标：根据店面任务，合理分配个人销售任务，根据个人销售完成率进行奖励。
计算公式：个人销售完成率=个人销售/个人销售任务×100%奖励标准：个人任务完成率≥100%，奖励100元。
个人任务完成率≥120%，奖励300元个人任务完成率≥150%，奖励500元。
注意事项：1、店面任务分配要力争公平合理，并要参考店面人员变动情况及导购层级，如店面人员缺编、超编、新人入职、老人离职等情况。
2、此方案主要针对个人的销售进行考核，能较大刺激导购的销售积极性，但也容易造成争抢顾客等矛盾，不利于团队建设。
方案二：考核指标：考核店面销售完成率，达标店面予以奖励，同时根据导购个人销售对店面的贡献率进行分配。
计算公式：个人贡献率=个人销售/店面任务×100%
个人奖励金额=店面奖金×个人贡献率。
店面奖励标准：（可按照店面年度总任务分大中小店制定奖励金额）
店面任务完成率≥100%，奖励500元店面任务完成率≥120%，奖励1000元店面任务完成率≥150%，奖励2000元。
注意事项：1、参与考核人员应为转正人员，当月入职或离职人员及未转正人员不应参与。
2、此方案通过考核团队指标，使团队能够紧密团结，相互合作，有利于团队建设。同时能够刺激导购的销售积极性。缺点是店面整体任务完成未达标时，优秀员工可能得不到奖励。
店面导购任务奖励方案
为了完成今年诺贝尔温州分公司对我们乐清诺贝尔专卖店万的年销售任务，公司也对我们能在今年有更多的收入，来带动公司和自己有个更好的前景。公司拟定了两种奖励机制方案。一 承诺保底月销售额奖励机制。1 保底工资 销售提成 总公司考核金 承诺奖励金。如 定20万的月销售任务额来计算需交公司保证金300元作为承...
导购激励方案
关于提升 品牌销售激励方案。首先，我销售中心谨代表 公司全体员工向战斗在市场一线的全体同仁们致以节日的问候 辛苦了！鉴于近期 品牌在各店销售明显下降，为加强 公司产品在年底旺季的销售，扩大 产品的知名度，完成各专卖店的销售目标，实现 公司与经销商的共同发展，故 工厂将采取针对性更强，更具竞争力的营销...
导购考核方案
2014年门市导购考核办法。1 员工工资 员工工资按公司即定政策发放基本工资，门市部根据各员工基本工资做出如下考核 1 员工等级分为a级 年任务160万元，p 80 工资2200元 月，80 p 90 工资 2400元 月，100 p 工资 2600元 月 2 b级 年任务120万元，p 80 工资...