店铺2023年度导购销售提成方案。
公司导购必须完全服从公司各项规章制度之管理。
一、 公司根据以往年度销售考核店面销售年指标，下达后由店长分解目标上报主管，主管经审核后交予公司财务部审核，按完成百分比例核发各店铺员工销售提成。
二、 国家法定节假日店面员工及店长必须全天上班，并且不允许休息。全月上全天班导购每月可休息4天，全月上半天班导购无休假。国家法定节假日，两人配置店铺无法休息或无法调休的导购公司给予发放加班费，按每天底校薪50元的3倍计算，加班时间从开门到闭店，不加班按旷工计算； 各商场大促及专卖店旺季的到来，公司要求的加班，经主管签字认可方许计算加班费；每星期。
六、日要求每位员工加班2.5个小时（每小时按日薪的小时工资计算），以上加班不能低于2.5小时，否则不能计算加班费。
夜场加班11点以后凭票给予报销交通费，实报实销，但须详细注明打的时间、报销人、打的始点和终点名称，原则上能合车不单独打车。
三、 全天班底薪1800元+100元全勤奖，半天班底薪1700+100元全勤将（如有病假、事假、迟到或早退，当月全勤奖扣除，并罚款20元）
四、 公司实行分张制计算个人销售，一旦发现店面销售有明分暗合的现象，公司一经发现给予个人500元罚款，店长罚款1000元。
五、 提成方案（月任务完成）：按实际销售金额，不按活动虚金额计算。
一） 按个人完成任务提成：
1、 完成80%以下按2.4%提成。
2、 80%-90%以下按2.6%提成
3、 90-100%以下按2.8%提成并封顶。
4、 100%以上超额部分按3.5%提成。
举例1： 本月甲导购任务5万元，实际完成6万元，则甲购的提成计算如下：
本月完成率60000/50000=120%
甲导购本月可拿到提成1400+350=1750元。
举例2： 本月乙导购任务4万元，实际完成3.5万元。
则乙导购提成计算如下：
本月完成率 = 35000/4000=87.5%
导购员工资方案
1 人员设置 店长1人，店员2人。2 底薪 店长1200元 月，店员1000元 元，当月如完成任务按金额发放，如不完成任务只发放8成，只有完成当年的总量任务，才能发放不完成任务的月份的2成底薪。3 任务为 一个年度的总量任务为150万元营业额，具体划分6个月的淡季 2，3，4，6，7，8等月份 6个...
芭蒂娜导购工资方案
一 基础工资1000元，社保补贴150元，饭贴100元 新员工转为正式后方可享受 考勤50元 无迟到 早退 每月换班不超过两班 货品知识fab考核每月两次合格奖100元 不抽查没有奖 二 提成 单店每月6万元 月为4万元 月8万元，为基数 店内人员分 基数内的销售提成1.5 基数以上的销售额4 提成...
工资方案 工资方案说明
工资方案。方案一。一 员工类别。类 主管级及以上职位。类 主管级以下职位。二 工资构成。三 计算方式。方案二。一 员工类别。类 副经理及以上职位。类 副经理及以下。二 工资构成。三 计算方式。方案三。一 员工类别。类 主管级及以上职位。类 主管级以下职位。二 工资构成。三 计算方式。方案四。一 员工...