工资方案一。
基本维持现有制度不变，作适当调整：
一、生产一线工人工资方案。
应发工资=（基本工资+工龄工资+计件工资+计时工资+餐费补助+加班工资）*0.8+考核工资。
1、基本工资：满勤25.5天，1250元/月。
1.1若超出，按加班工资计算；
1.2若不足，正常请假休息的按50元/天（1250/25.5）标准扣除不足天数；
1.3若不足为生产部安排休息的，不扣基本工资；
1.4若为不假不到，或请假未批准的原因不足的，按三倍基本工资扣除，即差1天按150元/天扣除。
2、工龄工资：按20元/年计算，1年起算，上不封顶。
3、计件工资：按现行计件单价核算（可全部重新梳理，进行微调），并补充荏原产品的计件单价。
4、计时工资：按现行6.5元/小时，9元/小时和12元/小时核算。
5、餐费补助：根据考勤按3元/天核算。
6、加班工资：
6.1周一~周六加班的，按基本工资（1250/25.5/8=6元/小时）的1.0倍计算，即除正常的计时/计件工资外，加班1小时额外支付6元/小时的加班补助；
6.2周日加班的，按基本工资（1250/25.5/8=6元/小时）的1.5倍计算，即除正常的计时/计件工资外，加班1小时额外支付9元/小时的加班补助；
6.3国家法定节假日加班的，按基本工资（1250/25.5/8=6元/小时）的2倍计算，即除正常的计时/计件工资外，加班1小时额外支付12元/小时的加班补助；
7、考核工资：以上6项工资的20%作为考核工资，由各班组长和生产部部长对员工进行打分。按得分比例发放考核工资。
80-90分不作考核，80分以上按比例扣款，转入奖励**池；90分以上，考核工资的10%增发奖励工资。
8、取消年底前12个月平均工资的年终奖，根据公司当年效益决定发放金额。春节增加节日慰问金，按300-1200元/人标准发放。
与前期工资制度的区别：增加了加班工资和考核。
如：1、胡鼎文1到6项工资为4000元，20%即800元，生产部打分为70分，胡鼎文应发工资为3200+（800*0.7）=3760元。
2、余学军1到6项工资为4000元，20%即800元，生产部打分为95分，余学军应发工资为3200+（800*1.0）+800*0.1=4080元。
注：考核细则包含生产进度、产品质量、考勤、劳动纪律等条款，由生产部起草报公司领导批准。
二、行政辅助人员。
应发工资=（基本工资+工龄工资+绩效工资+餐费补助+加班工资）*0.8+考核工资。
1、基本工资：满勤25.5天，1250元/月。
1.1若超出，按加班工资计算；
1.2若不足，正常请假休息的按50元/天（1250/25.5）标准扣除不足天数；
1.3若不足为部门安排休息的，不扣基本工资；
1.4若为不假不到，或请假未批准的原因不足的，按三倍基本工资扣除，即差1天按150元/天扣除。
2、工龄工资：按20元/年计算，1年起算，上不封顶。
3、绩效工资：按生产一线工人平均绩效工资（计件工资+计时工资）*系数，系数取0.8~1.5.
4、餐费补助：根据考勤按3元/天核算。
5、加班工资：
5.1周一~周六加班的，按基本工资（1250/25.5/8=6元/小时）的1.0倍计算，即除正常的计时/计件工资外，加班1小时额外支付6元/小时的加班补助；
5.2周日加班的，按基本工资（1250/25.5/8=6元/小时）的1.5倍计算，即除正常的计时/计件工资外，加班1小时额外支付9元/小时的加班补助；
5.3国家法定节假日加班的，按基本工资（1250/25.5/8=6元/小时）的2倍计算，即除正常的计时/计件工资外，加班1小时额外支付12元/小时的加班补助；
6、考核工资：以上5项工资的20%作为考核工资，由各部门部长对本部门员工进行打分。按得分比例发放考核工资。
80-90分不作考核，80分以上按比例扣款，转入奖励**池；90分以上，考核工资的10%增发奖励工资。
7、取消年底前12个月平均工资的年终奖，根据公司当年效益决定发放金额。春节增加节日慰问金，按300-1200元/人标准发放。
与前期工资制度的区别：增加了加班工资和考核。
注：考核细则由各部门起草报公司领导批准。
三、中层管理人员工资。
应发工资=（基本工资+工龄工资+岗位津贴+绩效工资+餐费补助）*0.8+考核工资。
1、基本工资：满勤25.5天，1250元/月。
1.1若超出，按加班工资计算；
1.2若不足，正常请假休息的按50元/天（1250/25.5）标准扣除不足天数；
1.3若不足为公司安排休息的，不扣基本工资；
1.4若为不假不到，或请假未批准的原因不足的，按三倍基本工资扣除，即差1天按150元/天扣除。
2、工龄工资：按20元/年计算，1年起算，上不封顶。
3、岗位津贴：根据各部门职责按1000~2000（元/月）支付岗位津贴，具体数据由公司领导确定；
4、绩效工资：按生产一线工人平均绩效工资（计件工资+计时工资）*系数，系数取1.0~2.
0。原来是按实发绩效工资*系数，这里有所改变，因为对员工的考核和扣款有专门的考核项目，在这里不再重复考核了。
5、餐费补助：根据考勤按3元/天核算。
6、考核工资：以上5项工资的20%作为考核工资，由公司领导对中层管理人员进行打分。按得分比例发放考核工资。
80-90分不作考核，80分以上按比例扣款，转入奖励**池；90分以上，按考核工资的10%增发奖励工资。
7、中层管理人员不享受加班工资的待遇。
8、中层管理人员不再享受年终1%销售额的分红。
与前期工资制度的区别：增加了岗位津贴和考核，减少了年底分红。
注：考核细则由公司领导制定和实施。
建议：为增加团队凝聚力和营造企业文化氛围，建议增加以下制度：
1、春节、端午、中秋等节日，公司发放小礼物给全体员工；
2、员工生日发放慰问金或组织庆生活动；
3、每月/每季度组织一次公司全体活动，比如春游、一日游等。生产部建议至少每月一次内部活动，有助于内部沟通和工作协调。
4、每周一由公司领导组织组织开一次会，会议时间30分钟；
5、每周三由公司领导组织中层管理人员开一次会。
工资方案 工资方案说明
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绩效工资方案二
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2019工资方案
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