绩效考核方案。
为了激励员工工作积极性、规范员工行为，让全体员工向着企业的总体目标而努力， 在企业内部保持竞争机制，通过优胜劣汰，保持企业的竞争优势，特制定绩效考核方案。
一、适用范围：
本方案适用于公司在编正式员工。
二、考核内容：
员工产出值、工作达标度、综合素质及对美达庆典公司的价值创造。
三、考核时间：
1、月度考核：每月30日起对员工进行上月考核，并在次月工资中体现。
2、年度考核：每年1月25日开始对员工进行上年考核，并在年终奖金中体现。
四、考核流程：
行政后勤部发放员工考核**——员工之间不记名互评——交回行政后勤部——各部门负责人对考核**进行评价及统计分数——交总经理审核——交回行政后勤部统计考核工资。
五、绩效工资结算办法：
1、工资等级法：
通过考核流程，对参评员工进行考核。
将考核等级化分为七个等级。
将参评员工分值进行统计。
对照分值等级表放发等级工资。
2、奖金系数分配法：
奖金包：每月营业纯利润按百分比提取出奖金，再根据考核结果、岗位、职务进行分配。
奖金包提取比例：a、5万利润以上从中提取出5%
b、10万以上从中提取出6%
c、20万以上从中提取出7%
奖金系数： 各部门员工奖金分配系数根据考核结果决定：
考核不合格员工不参与奖金分配。
各岗位员工根据职务决定奖金系数。
六、年终奖：
1、公司完成年度运营指标，除去税收等支出的纯利润，提取出10%，作为年终奖金+全年奖余额金包。
2、公司转正半年以上员工均可参与年终奖分配，分配比例依据年度综合评估。
a、年度综合评估内容涵盖业绩产出、工作绩效、工作表现、工作能力、工作态度、团队精神等各方面，由直接领导、同事打分。 年度综合评估与月度考核挂勾。
b、年度综合评估分为六个等级，总分为150分。
七、考核注意事项：
各级考评人员必须严肃考核态度，防止考核失真。
考评人员必须端正思想，避免考评中的偏见。在大量的考核信息中，认真筛选，不能以偏概全，综合审定被考核人各项考核指标。
考评人员绝不能带个人感**彩，考评过程绝不允许夹带个人意识，凭借自己好恶之心随意打分，造成考核有失公平。
每次考核后，直接主管和被考核人就考核结果进行一对。
一、面对面的坦诚交流和沟通，肯定成绩，同时要确认不足，找出改进办法。
1）、强制排名。对考核结果，按部门进行排名，可分优、良、中、基本合格、不合格排序，公布考核结果，激励先进鞭策落后。
2）、强化激励措施。对考核结果优秀者及时公开表扬，重点培养业绩优秀、潜能大的员工，为今后的晋升及中高层人员的更替进行人才储备。
3）、采取补救措施。对考核结果较差的员工，给予果断处置，如降级、转岗、培训等。
绩效工资方案
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