绩效工资方案

办法适用范围：面客部门（房务部、餐饮部、会务部）、职能部门（办公室、人事部、财务部）、保障部门（工程部、保卫部、采购部）。第三条：

发放条件：一、必须在成本节省的条件下进行。二、利润增加。

中心的利润控制以营业部门为主，必须在利润超过预期利润基础上才可以发放。财务部每季度提供一份中心各部门利润核算报表。完成和超额完成利润指标，才能发放绩效工资。

利润增加必须扣除人力成本，扣除部门员工工资福利费用、外借人员支付费用。第四条绩效工资分配形式。中心对各部门实行风险绩效工资分配形式。

即坚持岗位技能工资和绩效工资相结合。岗位技能工资形成基础工资，绩效工资根据中心节余中可利用到福利中的部分确定。工资分为基础工资和效绩工资两部分，并根据部门经营规模、管理难易、风险大小、部门人均创利，决定经营者的收入。

同时，在各部门保证经营、服务的前提下（即部门人员编制），增人不增工资总额，减人不减工资总额。第五条绩效工资考核办法。采用中心、部门、二级考核制度。

分季、年两种，在中心对各部门进行考核的同时，部门对员工的考核也采用百分制。（一）季度考核。每季度对各部门进行一次全面考核。

以营业利润指标和职能部门工作目标量化指标为主。部门经营利润指标低于80%或其它目标管理责任指标不能达标，由部门经理写出责任报告。（三）年终考核。

以利润指标和工作目标考核指标为主，按各部门实际完成结果兑现。经营利润低于70%，部门正副经理自动辞职。第六条：

发放程序：一、财务部在下季度的第一个月下旬向人事部提供上一季度的超额利润。二、人事部向主任办公会提交发放绩效工资的请示。

三、主任办公会同意后，人事部根据主任办公会决定可用于工资福利的额度进行测算，制定发放标准，报主任审批。四、主任审批后，人事部向部门下发部门人员系数及效绩工资基数，部门根据人事部提供数据计算员工绩效工资，报人事部审核。五、人事部审核后，由财务部发放。

第七条绩效工资的兑现。按面客部门，职能部门、保障部门两种情况分别兑现。绩效工资在下一季度第2个月以现金形式兑现。

第八条：核算组织：财务部向人事部提供超额利润，人事部计算出效绩工资基数。

第九条效绩工资计算标准： 1、绩效工资基数为当季度超额利润可利用工资福利总额度/450。2、员工本人实际所得为绩效工资基数*本人系数。

3、系数表如下：面客部门职能部门保障部门员工1.1员工1.

0领班1.3领班1.2副主管、主管、经助2.

7副主管、主管、经助2.6二级经理、副经理3.7二级经理、副经理3.

6一级副经理、一级经理4.6一级副经理、一级经理4.5副主任5.

5主任5.8第十条其他规定：一、当季绩效工资为0的几种情况：

入职40天内离职的人员；辖区出现重大事故的；被辞退、开除者、停职检查的；旷工一天或以上的；因触犯国家法律法规被劳动教养等的。二、请、休假人员的绩效工资发放：除国家法定假期、正常例休、年假外，所有请事假、病假达7天及以上者都要扣除相应天数的绩效工资（例：

某经理的绩效工资为900元，该经理当月请假8天，即每日绩效工资为30元，其当月绩效工资=900－8×30）。三、离职人员的绩效工资发放：当月出勤15天内的发放其15内天应得绩效工资的30%，15天以上的发放其应得绩效工资的50%。