绩效考核建议

人、财、物是一个企业最重要的3样东西。对于典当企业来说，人、资金、业务是最重要的3样东西。人，涉及到薪酬、绩效、培训、晋升通道等；资金，涉及到财务、税务筹划、增资扩股等；业务，涉及到宣传营销、渠道开拓、风险控制、业务创新等。

人是最核心的，有了人，就有了资金，就有了业务，所以人是摆在首位的。人是现阶段典当企业最不重视的，也是最容易忽视的，所以先解决人的问题。

为了让人各司其职、高效运作、忠于公司，好的规章制度必不可少。综合类似行业以及自身经验体会，特建议制定如下制度：

1. 建立赏罚分明的考勤制度，迟到扣工资，全勤的可以奖励下月不严重迟到不扣工资的机会。迟到5分钟内，算不严重迟到，扣5元；迟到时间大于5分钟小于30分钟，扣15元，迟到时间超过30分钟不到半天扣半天工资，无特殊理由超过半天不到，算旷工1天。

2. 定期开展培训，培训业务知识，包括如何开展业务以及鉴定知识的培训，鉴定知识的培训对员工是福利，也可以增加员工凝聚力。

3. 给业务员制定明确的晋升通道，让他们看到更大的希望。例如这样的：

仅供参考。4. 绩效考核，每月底进行绩效考核，考核完成情况，可将出勤率划分成三个等级a、b、c，全勤的打a，根据迟到的频率和严重程度打b和c。

考核当月各自任务完成情况，也分成三个等级，全部完成甚至超额的打a，根据完成的百分数打b和c。绩效的等级跟底薪挂钩。