给各位一点建议，希望对大家有帮助。
———考核制度必须与时俱进，整改势在必行！
如果考核方案基本成形，却存在这样那样的问题。其根本的原因，就是管理思路不清造成的。
一、考核的目的。
1、 激发员工的劳动积极性。提高企业的效益。
2、 形成以考核为方式的人才管理方法。公正的对员工的成绩进行考量，并予以客观的评价——不仅仅是钱的问题，更应该给予员工晋升的机会、技能的培训机会。等。
同时有奖也应有罚，以建立考核制度的权威性。
3、 转化成一种管理过程，形成员工与公司双向沟通的平台。
二、容易出现的问题：
1、 奖金是否是用来平衡工资的标准？如果是，那就改为浮动工资。而不应以奖金的形式。这样可以避免员工的心理产生不安全感。
2、 分配问题。怎么分才会让大家觉得公平？仅仅以一个笼统的“系数”是远远不够的，更应该建立起完善的双层以上主管监督考核机制。确定考核项目，并进行科学合理细分。
3、 考核方案的有效期。如果两个月就改变方案，那就很失败了。可以用试行的办法，然后根据考核结果，再定指标。尽量是以1年为期限。
以上三点的任何一点没到位，都会刺激到员工的情绪。任何一点没做好，都会起到反面的效果。
二、考核方案的制定。
1、可操作性要强。即主观能力可以起到作用的事项。
2、标准的要求上具体清晰。
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绩效考核建议
人员工资组成由三部分组成 基本工资 岗位工资和绩效工资。一 岗位工资 公司的每一个岗位应该是有能力者1 建立岗位考核小组。2 细化组织结构图 1 将公司现有及中长期岗位列入组织结构图，比如 总经理 部门经理 工程师 会计 班长 检验员 钳工 焊工 车工等。2 针对公司组织结构图设定的岗位，岗位考核小...
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