绩效考核建议书

至总经理办公室：

根据公司现有的管理体系建议采取模块式绩效管理考核打分办法，使企业各部门环环相扣，紧密相连，对企业各部门存在的问题给予及早的纠正、改进、指导对于个人提高工作行为，工作业绩及个人的沟通、协调、组织、团队合作能力等，公平、公正的利益分配。完善企业机制，促进员工成长，带动企业发展。

模块式绩效考核流程图：

采购部——生产部——销售部——财务部——行政办公室。

有每个部门的职员汇总交部门负责人，每月提出各部门存在的问题及不足需要督促改进的，以书面文件方式体现，即使做到发现问题解决问题，同时每一个部门都能被相应的部门监督，一每月评出优秀部门，优秀员工，生产标兵。共同学习，促进成长，茁壮企业成长。

建议每周或每月公司组织至少1/3次的全体职员周总结/月总结，评定工作先进者，月企业之星，季度企业之星，年度企业之星，调动企业员工积极性，每周/每月，至少组织1/3次公司所有办公室人员工作技能、行业知识、沟通协调组织能力，团队精神，及公司的周计划，月计划。

建议绩效体现机制结合公司奖罚制度，激活职员活力、竞争力，做到人尽其才，才尽其用，带动公司健康整体运作，体现公司顽强拼搏，开拓进取，自强不息的精神。

模块绩效考核方法纠正了各部门自我评分的误区，使绩效考核公正、公平、合理、透明化能够完善各部门的不足，共同促进企业整体发展。

模块绩效考核不仅能够完善公司机制、制度更大的带动企业进一步发展，使公司能够快速准确的反映问题，及时的解决纠正问题。解决了传统数据带来的弊端促进企业快速膨胀，解放老板，持续利润，激活人才，抵挡风险，标准管理，复制扩张达到绩效管理的最终目的，从上级到最下级的考核，实现目标，提高素质，挑战极限。