玉溪市东方煤业****华盖山煤矿。
为了进一步调动生产一线作业人员的积极性，确保安全的前提下提高原煤产量及煤质管理，圆满完成公司2023年11月份原煤产量1.2万吨、12月份原煤产量1.3万吨，力争达到1.
5万吨的生产任务组织目标，特制定本考核激励办法。
一、考核必备条件。
安全方面不发生重伤以上及二级以上非人身事故，否则取消奖励资格，若没有完成产量或煤质控制指标，则按如下规定进行处罚。
二、考核起止时间。
自2023年11月10日早班开始至2023年12月31日中班截止。
三、考核办法。
一）生产单位原煤产量考核办法。
1、原煤产量目标分解。
采煤班组产量任务分解明细表单位：吨。
2、生产班组目标考核激励办法。
按照奖勤罚懒、重奖重罚的原则，对班组生产情况考核如下：
当班原煤产量＜230吨，处罚当班300元；
当班原煤产量≥230吨，＜ 260吨，奖励当班300元；
当班原煤产量≥260吨，＜ 290吨，奖励当班600元；
当班原煤产量≥290吨，奖励当班900元；
班组考核奖励及罚款按照《华盖山煤矿采煤队工分制工资分配办法》规定的工分按比例分配，每天结算、月底公示，奖励从生产单位结算款列支。
陈进平、朱本清、向家林根据当月完成情况进行考核，未完成产量目标，扣个人工资10%作为罚款，完成产量目标按个人工资20%进行奖励。
3、其它。因计划经营部组织不力，导致空岗、漏岗风选设备无法运转影响井下生产，处罚计划经营部值班管理人员200元/次，按影响时间对计划经营部处罚200元/小时。
二）公司领导及部室考核办法。
1、责任划分。
郭修建、姜瑞龙负责联系采煤一班（朱云海），安全管理部、机电部负责协助领导及班组开展工作；胡蛟、李大勇负责联系采煤二班（付家云），生产技术部、机电部负责协助领导及班组开展工作。
2、绩效考核办法。
安全管理部与采煤一班（朱云海）当月产量挂钩，生产技术部与采煤二班（付家云）当月产量挂钩，郭修建、姜瑞龙、胡蛟、李大勇及机电部与月度产量挂钩，考核方法如下：
绩效考核得分×70%）+产量完成比例×30)=当月绩效得分。
三）含矸率考核办法。
根据《2023年华盖山煤矿内部市场化管理生产成本考核协议》约定，由公司负责对当班煤质进行随机抽捡，并根据实测含矸率按照如下标准对生产单位进行处罚：
四）计量标准。
1、调度室值班人员于每天：20读取电子皮带秤累计数，计算相应时段读数差额即为当班原煤产量。
2、由公司计划经营部负责对当班煤质进行随机抽捡、生产单位监督，实测含矸率作为当班考核指标。
3、调度室及测矸人员必须坚持实事求是、公开透明的原则进行抽检和记录，并不得随意对电子皮带秤进行清零操作，否则将按照500元/人·次进行处罚。
五）奖罚确认。
1、各班组达到相应处罚标准的，由当班调度员、班组长签字确认，并送交生产技术部，在结算月度生产费用时一并扣除。
2、各班组达到相应奖励标准的，由班组长携带当班调度员、班组长签字确认的原煤产量单据，经生产技术部、财务部、常务副总经理签字确认后，到公司财务部领取奖金。
3、奖励资金由公司先行垫付，结算月度生产费用时据实扣除。
玉溪市东方煤业****
2023年11月10日
煤质管理考核办法
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年煤质管理考核办法
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采煤质量考核办法
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