为规范运行观测工作,充分发挥部门人员的作用,增强运行观测人员的工作责任心,提高运行观测工作水平,结合科室的实际情况,从以下几个方面制定本考核激励办法:
一、组织纪律。
1、考勤制度:坚持实行一天两签到制度,无故旷工半天扣5分,旷工一天扣10分,旷工两天加倍,累计迟到三次视为旷工一天。
2、请假制度:请假履行请假单制度,由部门负责人签字批准后,请假单交考勤员,无请假单者视为旷工。
3、抽查制度:由部门人负责组织抽查,发现空岗者,按旷工处理;发现上岗不干活或乱串办公室闲聊者,也按旷工处理。
4、发现特殊情况时要及时处理或上报,如不及时处理上报后果自负。
二、内务管理。
1、内业资料:各类技术资料图表资料不齐全、规范(主要包括运行观测日志、工程普查、项目建议书、巡查记录等)扣3分,记录不完整、清晰、准确、整洁扣2分,没有及时分析、整理、上报扣2分,分类不清楚,存放无序,没按时归档扣1分。
2、工器具管理:铁锹、编织袋、麻绳等摆放整齐,保养完好,不符合标准每处扣5分。
3、庭院管理:按责任区分工,室内外保持整洁,发现有烟头纸屑或乱堆放杂物的,每处扣2分;厕所、厨房、会议室打扫干净,垃圾、剩饭剩菜及其他脏物放到指定位置,发现乱倒的每处扣5分;搞好办公区、生活区绿化和美化工作,及时清除杂草,修剪树木,创造良好的工作生活环境,发现脏乱现象的扣5分。
三、工作业绩。
1、未按划分的责任段上岗到位进行巡查检查的扣5分。
2、没有对当月维修养护任务实施现场质量督导管理,协助完成维修养护工作的,扣10分。
3、工程日常巡查不到位,发现问题没有及时处理和上报的,发现一次扣10分。
4、没有按要求及时上报各类观测数据的,出现一次扣5分。
5、各项原始记录填写不完善真实的,发现一处扣5分。
四、奖惩办法。
1.各项工作的评分结果,以平时考勤、抽查、月底评比为准,每扣1分按1元计算,所扣分数在月底从本人的工资中扣除。
2 .所罚的款项做为奖金,奖励平时干的好、出勤率高的个人。
二〇〇九年五月。
激励考核办法
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稽核工作考核激励办法
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激励考核奖惩办法
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