二〇一一年度工作考核与激励方案。
一、目的。为客观、公正的评估员工本年度工作业绩，优化管理队伍，为下一年度工作开展奠定良好的基础，达到改善与提高工作业绩与工作能力的目的，特制订本方案。
二、职责。总裁：负责《2024年工作考核与激励方案》的审批；部门负责人级别评分；公司全体人员考核结果的审定；
分管负责人：负责分管系统内部门负责人及员工的考核；
各部门负责人：完成方案考核要求；负责部门内员工的考核；
员工：完成方案考核要求；负责对本部门负责人评分；
人力资源部：负责活动组织、分数测算、结果应用。
三、组织实施。
本次考核与激励活动分为两个部分，一为“年度业绩考评”；二为“优秀员工评选”。具体流程及时间安排如下：
一）年度业绩考评。
1、考核范围。
2024年度业绩考评人员范围包括：部门负责人、正式员工（2024年12月1日前转正）。
2、考核流程。
撰写总结：进入考核范围的员工撰写《年度工作总结》；
工作汇报：召开述职会，由被考评人进行年度工作汇报；
业绩考评：向被考评人的上级（含总裁、分管负责人、部门负责人）、下级（如有下级）下发《绩效评分表》，进行评分；
考评最终结果总分为100分，考评层级及所占分值权重如下表：
分数测算：根据各层级评分进行分数汇总；本次考核按照结果分为四个层级：
绩效沟通：根据被考评人的业绩考核情况进行绩效沟通；
考评结果实现：根据被考评人的绩效系数，进行绩效薪酬实现。
3、时间安排。
2024年12月12日提交《年度工作总结》
2024年12月15-20日召开述职会。
2024年12月27日绩效考评结果提交总裁办公会审核。
2024年1月10日绩效薪酬结果报总裁办公会审核并实现。
二）优秀员工评选。
1、评选范围。
2024年度优秀员工评选范围包括：在公司工作满6个月的员工；平均出勤率超过98%。
2、评选流程。
根据工作时间测算每名员工出勤率，并按照出勤率进行排序（统计时间截止至2024年12月30日）；
全体员工对优秀员工候选人进行不记名投票，在候选人中票选出优秀员工1-2名；
征求总裁办公会意见，确定最终名单；
年终大会公布优秀员工名单。
3、时间安排。
2024年1月4日测算进入评选范围员工的出勤率；
2024年1月5-9日全体员工对入围优秀员工人选进行公投；
2024年1月10日唱票、统计票数；
2024年1月15日确定最终名单；
年终大会公布优秀员工。
四、工作要求。
为保证考核工作的顺利开展，有如下工作要求：
1、各层级人员在提交《年度工作总结》时保证质量，按时提交；
2、召开述职会时分管负责人及分管系统内全体员工参加；
3、各层级人员在工作业绩考核评分时本着公平公正、认真负责的态度进行评分。
五、附表。1、《年度工作总结》
2、《绩效评分表》（上级用表）
3、《绩效评分表》（通用表）
4、《考核结果一览表》
人力资源部。
二○一一年十一月三十日。
附表1：年度工作总结。
自评）绩效评分表。
（上级用表）
说明：此表为上级评价部门负责人用表，使用者为总裁、分管负责人。
绩效评分表。
通用表）说明：1、此表为匿名评分，请根据实际情况客观、公正地进行评价；
2、员工为部门负责人评分时，针对品行态度、行为能力、领导力评分；分管负责人、部门负责人为员工评分时，针对品行态度、行为能力、工作能力评分。
3、请不要出现空项、漏项，全部选项为满分将不计入结果测算。
附表4：考核结果一览表。部门。
2024年度激励方案
一 为进一步建立和完善公司的激励和约束机制，吸引优秀人才 保留关键人才以及加强公司自主人才的培养，提高公司的市场竞争力和可持续发展能力。结合公司实际，制定本激励方案。二 本激励方案原则上适用于公司总经理以下级员工。三 公司实行薪酬加奖金方式，薪酬部分按照公司颁布的 薪酬管理办法 或执行的现有标准执行...
年度项目部激励与考核方案
2010年度项目层激励与考核方案。一 激励思想。公司目前正处于一个快速发展的时期，项目部的人员技术与管理能力参差不齐，由于公司一直在尝试对项目部实施有效的考核与激励措施，从2009年的经验中发现，适当的考核与激励对一个项目部具有强烈的激励作用。在对公司全体上下区域总部负责人，公司总部高管以及主要项目...
2024年度工作目标管理考核方案
为全面实现 建一流执法队伍 创一流工作业绩 的总体目标，为我市 两城 建设和 三创 工作进程提供坚实的城管执法保障，促进各项工作高效开展，根据市局 督查考核暂行办法 和区委 区 相关文件精神，结合我队工作实际，制定本方案。一 组织领导。一 成立落实工作目标管理考核领导小组。组长 罗情华。常务副组长 ...