2023年度工作总结。
与2023年度工作计划。
余博）一、2023年度完成的工作任务。
一年的时光稍纵即逝，在办公室领导的支持下，各位同事的配合下，尽职尽责的完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。具体如下：
1、与华苑相关事项。
1）、梳理华苑合同台账及质保金统计。
2）、跟踪华苑结算进展，协调各方对数统筹安排。
3）、整理结算中所需的资料，统计结算中的各项问题及差异对比。（如地下、地上钢筋量对比，防水量对比等）
4）、梳理结算中所缺的资料，并整理完善全套工程变更资料。
5）、协助部门完成天宝有线电视的移交事宜。
6）、梳理物业现场查验的各项问题，并下发至各责任单位。
7）、移交物业承接查验的设备清单和存档资料。
8）、跟踪协助部门完成电信分成协议的签订。
9）、 协调联系总包对消防漏水问题、设备故障等问题进行修复。
10）、整理完成华苑竣工存档资料，并完成移交工作。
11）、协助完成工程部内部各项图纸的修改工作。
12）、各零散工程（样板房修复、保安亭、空调冷凝水管、宿舍维修等）的工程款申报。
13）、华苑各承包单位质保金的梳理，并对到期的质保金（发电机、光纤、高低压变配电等）进行工程款申报。
14）、分类汇总光明项目、47套房、华苑相关事务的存档资料。
15）、协助物业对台风过后造成的影响进行现场排查，并将问题汇总下发至各责任单位。
16）、配合部门各同事其它工作。
套房装修工程。
1）、完成47套房装修图纸的图纸会审工作。
2）、监督落实承包单位材料进场、人员进场的管理资料。
3）、主材款、人工款的及时申报。
4）、主材、人工付款台账的编制和跟踪。
5）、整理编制竣工验收资料并完成移交。
3、光明项目（临时办公室）装修工程。
1）、监督落实承包单位材料进场、人员进场的管理资料。
2）、主材款、人工款的及时申报。
3）、整理编制竣工验收资料并完成移交。
4）、整理汇总光明办公室装修结算资料。
套出租房装修工程。
1）、监督落实承包单位材料进场、人员进场的管理资料。
2）、主材款、人工款的及时申报。
3）、整理编制竣工验收资料并完成移交。
5、学习总结及其它事项。
（1）、零星工程合同样板的查询与整理。
（2）、《64号会议纪要》苏董、张总讲话精神学习心得。
（3）、梳理华苑总结报告。
4）、梳理完成工程部内部学习规范、图集等目录。
5）、完成工程资料档案管理制度及ppt学习版。
6）、梳理华苑结算中存在的问题（进展中）
7）、完善华苑项目开发流程（进展中）
二、存在的不足。
通过一年的工作经历，也发现了自己诸多的不足，具体如下：
资料管理方面：
1、对各单位报送过来的文件不够仔细，有时会犯一些低级性的错误。例如：① 呈报oa的文件描述不清，会导致出现误解。
② 填报信息的不严谨，因为一个数字的错误而被领导退回，不仅重复了工作，也降低了工作效率。
2、对文件的跟踪不及时，例如岗亭的付款申请，由于岗亭工期紧张，未跟踪到位，导致岗亭厂家在制作上工期较紧张。
3、沟通不及时，在申报的各项资料进展有时未及时申报到部门各相关责任人。
4、对存档的资料的的真实性、规范性把控过于疏忽，例如一些工程资料的填报时间、填报内容未经细致审查便存档，导致对后期的工作造成一定的影响。
5、资料收集、保存不及时，容易造成丢失、遗忘。
6、个人资料管理上较混乱，没有完整的档案目录和整体思路，影响工作效率。（例如：有时领导需要的资料需要花大量时间查找）
造价管理方面。
1、工作不够细致，在审核统计总包结算文件时，有时会疏忽大。
意，遗漏一些问题，而导致结算工作的滞后。
2、结算资料的整理散乱，导致核对中查找起来费时费力。
3、缺乏一定的处理问题能力，有时遇到问题不知如何变通。导。
致工作困难。
三、自我评价。
本人优点：积极乐观、对待工作认真负责，待人热情、真诚，尊重领导。缺点：做事易急躁、大意，考虑不全面，甚至有时做事会拖拉，工作效率低。
在这一年的工作中，虽然在工作中会有一些失误，但每件工作都能认真对待，也都能按领导要求及时完成。因此我对自己的评价为合格。
四、总结经验。
总结是一面镜子，能促进我们不断进步，在这一年来的工作中，我们要不断反思、总结，加强自身专业知识的学习，提高自我。下面我就自身的工作从两个方面进行总结：
资料管理方面：
1）所有的存档资料应在工作***上传汇报，方便工作上的沟通，及公司相关人员能实时了解资料管理情况。
2）对于短频快项目（例如局部装修、局部加建），在付款上应建立单独的付款制度，付款时间进行明确规定，提前做好付款计划，各相应资料提前进行上报，这样防止在付款一块对工程进度产生影响。
3）了解学习房地产开发项目的开发流程及**部门政策规定。
并实时做好记录整理。提高自身的认知。
4）对于建设单位各阶段文件应建立各同类型专用文件档案盒，立项文件、合同、报批、报验文件按类型装订。每一份存档文件做好电子版和纸质版目录。
5）对于影像资料，对于现场的一些工程节点（例如结构封顶、
各分部验收、隐蔽验收、竣工验收等），建议做好相应留底记录。备注注明时间、事项和部位。
6）所有电子版资料应在电脑和硬盘同时留底记录，防止不可。
预见因素而丢失。
造价管理方面：
1）为把控好工程的建设成本，应从项目前期开始把控，合。
同的签订，从可能涉及的各方面进行考虑，例如：计价方式、规则、索赔、工期等。
2）设计阶段，对设计方案的优选及图纸的认真核查，把控。
设计图纸中的各个细节，科学性的进行优化设计（华苑项目的设计过于陈旧，在材料用量一块太过于保守，既大大增加了施工难度，也提高了工程造价成本）。
3）人员的配置，要更好的控制工程造价成本，应配备专业。
的造价人员。
（4）项目各阶段的进度付款应由专业造价工程师实时把控与跟踪。
5）所有涉及造价的变更（联系单、签证等）列明定额子目。
6）施工中按变更、联系单、签证已完成的，应及时跟踪，并做好现场完成确认单。经确认签字方可作为工程结算的依据。
五、2023年度的工作计划。
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