人健集团。
为加强公司车辆管理，调动驾驶员的工作积极性，加强服务意识，提高车辆使用效率，保持车况良好，确保行车安全，节约费用开支，制定本考核方案。
一、考核对象：集团公司编制内专职驾驶员（对子公司驾驶员的考核可参照本方案执行）。
二、驾驶员分工分类。
1、专车驾驶员：专车驾驶员以专职为配车领导服务，受专车领导调度。车辆闲置时遇必要需求，行政人事部征得专车领导同意，可视情调度为临时性公务用车。（廖卓平、卢胜）
2、公务车驾驶员：公务车驾驶员以保障公司接待、业务和服务工作，受行政人事部调度。
3、车辆安全管理员：车辆安全管理员由行政人事部指定驾驶员担任，负责车辆技术状态督查、维修审核、交通事故、保险理赔的办理。
4、车辆证照年检年审，由本车指定驾驶员按年检年审的要求负责，由车辆安全管理员督办。
三、驾驶员的薪酬与激励模式：
收入＝基本工资＋技能工资＋福利＋补助费＋考核收入。
1、“基本工资、技能工资、福利”按现行工资模式不变。
2、补助费：专车驾驶员每人每月补助100元。车辆安全管理员每月补助100元。此两项补助不纳入考核。
3、考核收入：参与考核的驾驶员根据考核内容和考核成绩确定考核收入。
四、考核内容与考核：
、业绩考核：
1、里程奖：当月驾驶员安全行车里程占公司出车平均里程的比率，多劳多得（此项含专车）。奖金基数：100元。
里程奖＝当月某驾驶员里程率×100元。
当月某驾驶员里程率＝个人总里程÷纳入考核的车辆总里程平均数×100%
说明：行车里程数据**于《车辆使用情况记录表》、《车辆使用情况月报表》的统计。
、统计里程如大于当月的车辆里程表读数，按车辆里程表读数认定。
、统计里程如小于当月的车辆里程表读数，在统计里程110%以内的，按计算结果认定；超出110%部分不计算考核里程。超出部分驾驶员不能说明正当理由的，行政人事部应追查是否存在擅自出车、擅自公车私用问题，并予处罚。
、未经调度核定的《车辆使用情况记录表》不计算考核里程。
2、出车奖：当月驾驶员受理调度出车次数占公司调度派车平均次数的比率，多劳多得。（此项不含专车）奖金基数：100元。
出车奖＝当月某驾驶员出车率×100元。
当月某驾驶员出车率＝月度个人受理调度出车次数÷纳入考核的车辆调度出车平均次数×100%
说明：出车次数的数据**于《预约派车登记表（调度）》、车辆使用情况记录表》。
、调度员按《预约派车登记表（调度）》调度驾驶员出车，驾驶员出车后将用车人签字确认后的《车辆使用情况记录表》交调度员核定，纳入出车次数统计。
、驾驶员执行出车任务中，多次受理调度调遣，合理调节用车，按多次受理出车统计。驾驶员主动了解派车需求，并提出合理的拚车意见和节省来回路程的，按解决多次派车需求统计。
、紧急情况调车和公司领导未通过调度员直接调车，驾驶员应**报告调度员，完成任务后，驾驶员凭用车人签字的《车辆使用情况记录表》到调度员补办调车核定。
、擅自出车、擅自公车私用不计入出车次数考核，并应追究处罚。
、车辆闲置待命期间，需外出加油、洗车、修车等出车，应向调度员报告动向，不计入出车考核次数。由此产生的里程，在统计里程的110%内考虑。
3、油耗奖罚：按半年度考核，控制油耗，节约有奖，超额处罚。（此项不含领导自驾专车、商贸货运车）
油耗节约奖＝3元×总里程×（油控下限指标－车辆实际油耗）
条件：（油控下限指标－车辆实际油耗）＞0；
油耗超支罚＝-3元×总里程×（车辆实际油耗－油控上限指标）
条件：（车辆实际油耗－油控上限指标）＞0；
车辆实际油耗（l/100㎞）＝半年度累计加油量÷半年度总里程。
说明：总里程单位为（100㎞）
油耗指标上、下限受控差为3%，即±3%以外，给予奖罚。
油耗奖罚在半年度最后一个月计算，单项报批后在下月工资发放中兑现奖罚款。
油耗指标：（暂定）
、安全指标考核：按《车辆管理及驾驶员管理制度》第二条第4款执行。
、管理指标考核：
管理指标的考核目的为规范和约束驾驶员的行为，要求强制执行，出现下列情况，由行政经理直接按月处罚，罚款金额从当月工资中扣发。
1、下列现象之一，对驾驶员给予每次罚款100元；
、有《车辆管理及驾驶员管理制度》第三条第3款严禁项之一的。
、有《车辆管理及驾驶员管理制度》第二条第4款现象之一的，（赔偿部分依章照赔）。
2、下列现象之一，对驾驶员给予每次罚款60元；
、有《车辆管理及驾驶员管理制度》第三条第3款禁止项之一的。
、无正当理由，不执行车辆调度。
、遇紧急情况调度驾驶员出车，未在第一时间赶到指定地点的。
、值班驾驶员值班期间，不经请假离开长沙市，不能按要求第一时间到达受领任务的。
、驾驶员与用车人谎报用车地点、派车用途、虚报填公里数的。
3、下列现象之一，对驾驶员给予每次罚款40元；
、丢失行车执照、保险卡等车辆附属资料。
、报销燃油费、过桥费、过路费、维修费不实，没有证明人签字的。
、未经请示，擅自决定、送修车辆的。
、驾驶员手机关机，20分钟内联系不上的。
4、下列现象之一，对驾驶员给予每次罚款20元；
、车辆的日常保养、清洁不到位的。
、服务意识不强，服务态度不好，被用车人投诉的。
、未按要求正确、如实填写相关记录和考核表，导至记录、考核失控的。
、车辆维修节约奖：维修节约奖，为鼓励驾驶员爱车、护车，对能够认定的常规维修费、大修费有节约的，由车辆安全员单项提出奖励报告，行政人事部核定事实，原则上按节约费用的30%返奖。
五、补助费、里程奖基数、出车奖基数并入工资计算年终奖（年底双薪），但里程奖、出车奖以年度汇总考核数据核定。
六、绩效面谈和沟通。
行政经理应观察、了解驾驶员的工作情况，对驾驶员的表现进行沟通，以帮助驾驶员改进工作，提高绩效。绩效面谈每季至少进行一次。对考核有异议的由行政人事总监裁决。
针对驾驶员能力、表现等考核成绩，行政人事部有权提出对驾驶员的工资调整、奖励、处分、辞退建议，行政人事总监批准，必要时报公司领导核准。
七、考核文件管理。
对驾驶员的考核资料、车辆管理资料等一应记录**，由行政经理编制、填写培训、发放和收集统计，人事主管归档备案。
八、附则 1、本方案自2023年4月1日起执行。
2、本方案由公司行政人事部起草并负责解释。
湖南人健集团公司。
办公室卫生管理制度。
一、主要内容与适用范围。
1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理。
二、定义。1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：
1） 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4） 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5） 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
6） 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7） 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：
1） 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2） 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3） 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。
4） 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5） 报刊：
报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6） 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7） 新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.
个人卫生应注意以下几点：
1） 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
2） 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
3） 禁止在办公区域抽烟。4） 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
5） 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4．总经理办公室卫生应做到以下几点：1） 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4） 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
三、 检查及考核每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。
驾驶员绩效考核方案
为提高驾驶员工作积极性 主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案 一 工资构成。1 大客驾驶员。月度基本工资 月度加班接送员工往返次数补贴 开小车公里数补贴 100元 安全奖励 考核项目细则得分百分比。2 小车驾驶员。月度基本工资 车辆...
2019驾驶员岗位薪酬考核方案
为使车队整体服务再上一个台阶，调动车队员工的积极性，同时结合车队司机平时工作情况，更好的在工作中做到爱车 守纪 安全 节约 准时 卫生 周到的工作标准。对车队司机的管理，做如下约定 一 工资概况。1 根据驾驶员证件级别不同，薪金的阶梯工资如下 根据日常工作情况与工作年限，每满1年工资增加100元，满...
驾驶员教育培训及考核方案
为加强和规范公司安全生产工作，提高从业人员的整体素质。根据 安全生产法 和 企业安全管理规范 的有关规定和要求，为全面贯彻 安全第。一 预防为主 综合治理 的方针，认真开展安全生产培训教育，结合企业实际情况，特制订本培训 教育及考核制度。一 培训原则。培训教育考核，坚持以人为本，依法培训 全员培训，...