检验员激励考核方案

检验员的激励考核方案。

一、目的：通过有效的激励措施，提高检验员学习与工作积极性、工作素质，充分发挥检验员工作能力，提升质量管理功能，为产品质量提供有力的保障。

二、适用范围：

激光公司质量部检验人员。

三、职责：质量部负责该办法的编制与修订，报部门主管审核，再报部门经理批准；

质量部负责对检验员的工作考评和考核，将考核结果报部门主管或者经理审批；

四、激励方式及激励金额的设定。

1、根据激励考核评价方法，按考核得分情况评选出前2名和末尾一名，第一名奖励200元，第二名奖励100元，末尾第一名扣罚50元。连续3个月排名在末尾（固定1个人），由质量部向人事组申请新招聘人员，根据新招聘人员学习情况（实习期3个月），进行考评，最终实施末尾淘汰。

2、一个月考核评价一次，在每个月5日之前将上月考核评价结果报批，奖金在每个月的工资中兑现。

注：试用期及在岗未满3个月的检验员不参与考核）

3、凡获第一名的检验员，优先获得加薪、优秀员工评选及提名，连续3次为末名的将暂停评选资格，在观察期内进行部门培训和自我学习，如有良好的改善（评选名次前进2名（含2名）以上）将恢复评选资格。

4、每月检验员不能进行双重奖励及考评，当月考评为“a”的人员不在享受排名奖励；排名第一的人员不能考评为“a”。当本月的奖励金额大于扣罚金额时，建议通过报告或者事件通报的形式进行奖励。

五、激励考核评价方法。

1、月度出勤及劳动纪律考评。

2、工作质量、完成度考核及重大质量事故考核。

质量部负责对检验员进行管理，对因检验员原因出现重大质量批次事故的，质量部有权直接取消检验员资格。

3、工作态度及5s管理考评。

检验组长每月对检验员考核结果通过邮件形式进行公开，对排名最后一名的检验员进行沟通，使其客观认识到自己的优势和劣势，检验组长根据检验员的实际情况提出可操作的改进意见，帮助其提升检验知识技能，提高其绩效水平。