质量检验员绩效考核方案

一、总则。

通过绩效考核传递企业目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务以期公司与个人之间能共同发展”的目的。

二、考核原则。

一）公开原则。

考核过程公开化。

二）反馈原则。

在考核结束后，将考核结果反馈给质量检验员，同时听取质量检验员对考核结果的意见，对考核存在的问题予以及时纠正。

三、考核内容。

一）检验员工作质量考核。

质量检验工作至关重要，各级领导都十分重视，因为检验员工作质量的好坏会直接关系到产品的质量，因此必须对其工作质量进行考核，一般可用下列指标对检验员进行考核。

质量检验员工作质量考核。

二）工作能力考核。

对质量检验员工作能力的考核，主要包括如下表所示的两项内容。

质量检验员工作能力考核。

三）工作态度考核。

对质量检验员工作态度的考核，公司设立了积极性、协调性及责任感三项指标，具体内容如下表所示。

质量检验员工作态度考核。

四、绩效面谈。

品管经理就质量检验员的考核结果与其进行沟通，使其客观认识到自己的优势和劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化的可操作的改进意见，努力培养质量检验员的工作能力，提高其绩效水平。

五、考核结果及应用。

一）考核等级。

考核等级主要是对员工绩效进行综合评价的结论，分为a优秀（90分以上）、b良好（80～89分）、c合格（70～79分）、d不合格（60～69分）、e差（59分以下）。

二）考核结果的应用。

考核结果将作为工资、奖金、职务晋升（降）、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据。

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一总则。通过绩效考核传递企业目标，促使员工提高工作绩效，达到培养员工提高员工的工作能力纠正员工偏差使之更好地为公司服务以期公司与个人之间能共同发展的目的。二考核原则。一公开原则。考核过程公开化。二反馈原则。在考核结束后，将考核结果反馈给质量检验员，同时听取质量检验员对考核结果的意见...

一。目的为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。二核算办法。绩效奖基数绩效。一。目的为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严...