1. 目的。
稳定讲解服务团队、提高讲解服务质量,保持工作热情、提升工作积极性;营造良好的工作氛围,建立公开、合理的考核方案;通过方案奖励对讲解服务工作有奉献精神的员工,激励更多的员工主动加入到讲解服务团队中。
2. 适用范围。
适用于讲解员、梯队讲解员的考核管理。
3. 职责。
3.1. 综合服务部负责本方案的实施。
3.2. 综合管理部负责对本方案的执**况予以监督。
4. 激励考核工作内容。
4.1. 组成激励考核组。
4.1.1. 服务总监担任考核组组长,综合服务部经理担任考评组副组长。
4.1.2. 综合服务部主管、领班均为考评组成员,考评组长可根据需要,邀请认为必要人员如其他部门或业主方作为第三方参加等。
4.1.3. 考评组组长负责考评结果的审核及公布。
4.1.4. 考评组副组长负责考评结果的汇总及考核资料的管理。
4.1.5. 综合服务部主管、领班负责考评的记录。
4.1.6. 考评小组成员不定期的对参加考评的人员进行检查,检查结果纳入考评记录。
4.2. 考核人员范围。
4.2.1. 适用于综合服务部编制讲解员(包括主管、领班)。
4.2.2. 适用于梯队讲解员。
5. 讲解员梯队建设。
5.1. 讲解员梯队成员的构成。
5.1.1. 综合服务部讲解员编制成员。
5.1.2. 参加上海市科委组织展示、展览讲解员培训工作,并考取《国家职业资格认证》的初级、中级证书的员工;
5.1.3. 各部门对讲解工作有兴趣和爱好讲解工作的所有员工,均可加入参与讲解员志愿服务工作。
5.2. 讲解员等级分类。
:担任讲解工作2年以上,参与讲解词的编写工作、科普活动。
教案编写工作、汽车文化培训工作;
:担任讲解工作1年以上,担任科普活动讲解工作,能够胜任英语(其他语种)讲解工作,完成各类vip讲解接待任务;
:担任讲解工作在半年以上,能够完成**团队的讲解接待,胜任科普活动的助教工作;
能够完成最简单版本的团队讲解接待工作;
在本方案实施前,对所有讲解人员进行等级评定,实施后每半年对讲解人员进行一次有效等级分类评价。)
5.3. 讲解员的等级认证方式。
通过考取展览讲解员《国家职业资格认证》的初级、中级证书;符合馆方资质认定要求;参加讲解月度考核工作出勤率达标;讲解满意度评价表达标。
6. 考核激励措施。
6.1. 根据《讲解员能级评定办法》,不同等级的讲解员每月享受不同数额的绩效奖金考核基数;
6.2. 现博物馆专职讲解员共5人,按每次讲解需用时1小时计算,理论上每人每天可讲解6次,按每月工作22天,博物馆每月理论最大讲解接待能力为660次。
但由于每月讲解需求并不均衡,往往会集中于某几天,故需乘以系数0.4,同时每天讲解需求时间也存在不均衡的现象,大多数讲解需求会集中在1个或2个时间点,所以需再乘以系数0.4,得出博物馆现有讲解员每月接待能力在106次左右,所以专职讲解员每月考核指标应为 22次讲解任务,讲解类型不限;但根据月份实际讲解需求实际情况, 专职讲解员平均每月讲解次数在15次左右,最多的约17-19次,很难达到22次的考核指标,为达到激励员工,提示服务热情以及服务质量的目的,所以经管理中心及相关部门讨论,决定采用分段激励的方式,即以每月专职讲解员平均讲解次数为基准考核指标,超过平均次数但不足22次的,超过部分每次按考核基数的2.
5%进行奖励,不足平均次数的每次按考核基数的2.5%扣除绩效奖金;超过22次的,超出部分每次按考核基数的5%进行奖励;
6.3. 兼职讲解员不设定考核指标,每讲解一次,按10元/次进行奖励;
6.4. 梯队讲解员以及志愿讲解员不规定讲解数量,每提供一次讲解服务按照对应能级的绩效奖金金额的5%提取奖励金额;
6.5. 因年休假、婚假等因素未完成规定讲解数量的员工,可不列入当月考核范围之内;
7. 考核奖励费用**。
7.1. 讲解服务有偿化调整;
人工讲解 60分钟 60元/次(普通话)/ 100元/次(英语)
收入30%作为激励费用;
7.2. 无偿讲解(仅限公益免票,领导参观等由馆领导确认的特定参观活动)仍按40元/次结算,收入的25%昨晚激励费用;
7.3. 语音导览器由无偿提供调整为有偿租赁,**为:20元/次;
收入的20%作为激励费用导览器有偿使用费用;
8. 附件。
8.1. 《讲解员考核激励表》
8.2. 《讲解考核记录月度统计表》
8.3. 《参观任务单》
8.4. 《讲解员能级评定办法》
8.5. 《讲解等级资质标准》
张翊。2023年9月2日。
讲解员培训方案
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