深圳市公司年度骨干绩效考核方案（草案）
一、 目的。
1、 为了建立一支业务精干、具有高素质、高度凝聚力、执行力、可持续发展的高效团队，提高核心人员的归属感，发挥每个人主动性和积极性、分享公司的成长，特制定本方案。
2、 将人事考核转化为一种管理过程，形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。
3、 及时、公正的对各骨干每月，每季度，每年的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进、职位提升做准备。
二、 考核原则。
1、 以公司对各部门或个人的经营业绩指标和相关的管理指标，结合各骨干在实际工作中的客观事实为基本依据。
2、 围绕各部门及个人的工作职责的内容、程序和方法为考核准则。
3、 以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
4、 被考核人对考核范围的结果负责，本方案不考虑影响结果的因素，以保证考核的可操作性。
5、 被考核人未满考核期离职的，不参与本方案奖金的分配。
三、 考核对象：没有建立独立年度激励方案的部门或骨干（试用期内尚未转正的主管不在考核之列）。（有建立独立年度激励方案的部门或骨干不重复享受本方案。）
四、 考核标准。
因各部门职能和个人岗位职责的不同，考核的内容和标准也有不同，公司的考核标准主要是从本部门的经营业绩，工作态度，工作能力，执行力，人员培训五个方面来考核。
五、 考核的周期和时间。
考核的周期：分为每月和年度考核。
六、 考核激励方案。
每月的考核结果作为评定当月绩效奖金的依据：
1、 考评得分分以上的，全额奖金。
2、 考评得分分（含分）的，的奖金。
3、 考评得分分（含分）的，的奖金。
4、 考评得分分（含分）的，的奖金。
5、 考评得分分（含分）的，的奖金。
6、 考评得分低于分的，取消当月奖金。
7、 考评得分低于分的，取消奖金，留岗查看一个月。
8、 连续两个月低于分的将给予调岗或辞退。
每年综合的考核结果作为评定当年年终奖金的依据，年终奖金的计算方法为：本年度团队总奖金*（岗位系数*本人年度得分）(总岗位系数乘于总年度得分）
说明：岗位系数的确定（见本方案第九条）。
年度得分为一年度个人考核得分的总和，年度每月个人考核得分的计算方法为：个人当月考核得分个人当月考核得分*（当月出勤天数当月满勤天数）
如：张三，月份考勤得分为分，当月出勤天，则他年度当月的考核得分为：*（月份考勤得分为分，当月出勤天，则他年度当月的考核得分为：
*（月、月到月，则其本人年度得分就是把按这样方法计算月份的得分相加。
总岗位系数是指符合条件参与奖金分配的个人岗位系数的总和。
总年度得分是指符合条件参与奖金分配的个人年度得分的总和。
考核个人在一年度当中发生了岗位变化，则其本人的年终奖计算方法需按分段计算，如：张三在月份的岗位为助拉，月份起升为拉长，因岗位系数和考核方法的不同，其本人年终奖为：月份计算的年终金月份的年终奖。
公司调整薪资时将参考各岗位以往半年度的考核结果。
七、 年度团队总奖金的计算方法。
奖金池初始奖金：万元人民币；
年度完成总标准工作量比年度额定标准工作量每提高，奖金池增加元；每降低，奖金池减少元。
每万元工资完成的标准工作量比额定每万元工资完成的标准工作量每提高，奖金池增加元；每降低，奖金池减少元。
及时交货率≥，每提高，奖金池增加元；每降低，奖金池减少元。
物料损耗≤，每降低，奖金池增加元；每升高，奖金池减少元。
质量问题及其他事件造成公司损失或信誉损失，根据情况每次奖金池减少元。
九、 岗位系数的确定。岗位系数是指根据不同岗位的责任大小、管理难度、技术难度、工作量、管理人数及其职位在公司现阶段的重要程度，由公司高层讨论确定的。岗位系数可以定期和不定期调整。
定期调整为每年度的月份由公司高层讨论确定下一年度的岗位系统调整方案。
不定期调整是考核对象发生了岗位调整、重大贡献、重大过错时由公司高层讨论对考核对象的岗位系数提高或降低。
岗位系数的调整方案另行通知。
八、 部门或个人年度得分。等于年度内月度得分总和，少于个月的也按实际得分计算。
九、 实际上班天数为含加班在内的在勤、出差天数，不含任何请假、旷工。
一十、 考核的步骤。
第一：月度考核。
1、 各负责考核人员对各部门负责考核的项目进行日常考核和记录，月初号前统一上交到人事行政部。
2、 考核成绩的统计：每月的号人事行政部进行考核成绩的汇总。
3、 考核成绩的复核：号交各部门复核后上交总经理审批。
4、 考核成绩的公布：号前开会、张贴公布上月的考核成绩。
第二：年度考核。
年度考核的时间：元月的上旬为上一年度考核统计时间，中旬为上一年度复核时间，下旬公布上一年度考核结果。
一十一、 考核的方法。
各部门、个人考核指标见附表，未制订完成的需在年月日前完成。
一十二、 考核的执行：
1、 为了确保考核方案的正常执行，在每月号前未能提交考核结果的考核人给予每次元的罚款。
2、 对不按事实考核，对考核工作敷衍了事的行为给予每次扣罚元的罚款。
一十三、 本草案为初步方案，将根据公司的发展和部门的设置调整进行相应的修改。
一十四、 本草案总经理签字审批后，自年月日期开始执行。
人事行政部。
年月日。月度考核表。
考核部门：业务部部门负责人：李莉考核周期： 年月。
月度考核表。
考核部门：生产部部门负责人考核周期： 年月。
月度考核表。
考核部门：工程部部门负责人考核周期： 年月。
月度考核表
考核部门：物控部部门负责人考核周期： 年月。
年度项目部激励与考核方案
2010年度项目层激励与考核方案。一 激励思想。公司目前正处于一个快速发展的时期，项目部的人员技术与管理能力参差不齐，由于公司一直在尝试对项目部实施有效的考核与激励措施，从2009年的经验中发现，适当的考核与激励对一个项目部具有强烈的激励作用。在对公司全体上下区域总部负责人，公司总部高管以及主要项目...
教师考核激励方案
导语 为了加强教育教学工作管理，调动教师工作积极性，根据上级有关文件精神并结合我校实际情况特制定本办法。以下是本人为大家整理分享的教师考核激励方案，欢迎阅读参考。教师考核激励方案。据人力资源和社会保障局 财政局 关于印发事业单位绩效工资实施办法的通知 文件精神，为了充分调动事业单位干部职工工作积极性...
培训考核激励方案
一 目的。为了建立和健全公司培训制度，提高培训质量及效果，特制订本考核激励规范。二 适用范围。1 包括公司营运中心 财务中心 行政中心 产品中心所有工作人员 2 终端网点所有销售顾问及店 柜长。三 考核的执行组织。由公司行政培训部组织，在培训完成后对参训人员进行单次培训考核，季度 半年度培训考核。四...