4.3新工在岗培训。
4.3.1新工进入小组工作现场的前两小时，小组须安排一名专职培训人员介绍工段的有关情况，包括小组名称、工作范围、各责任人姓名、安全事项等。
4.3.2小组培训责任人按培训计划开展培训工作，小组组长负责跟进培训进程和效果。
4.3.3新工在岗培训考核：小组组长在培训结束后，组织培训效果的考核。考核结果记录在《上岗资格确认表》，作为新员工能否转正的依据。
4.4在职培训。
4.4.1新工艺培训：各小组须在按新工艺执行以前完成新工艺的培训工作。
4.4.2新版作业指导书培训：各组须在新版作业指导书生效前一天完成培训工作。
4.4.3新制度培训：公司、部门或车间颁发新制度后，各组两天内完成培训工作。
4.4.4以上培训要求使用《培训记录》，培训结束后《培训记录》交人力资源部存档。如车间无特别要求，培训形式可由小组自行决定。
4.4.5多能工培训：
公司鼓励车间在生产条件允许的情况下培养多能工。多能工培训对象、岗位、形式由车间自行决定。多能工培训期不允许超过新员工在岗培训期，培训结束后由小组负责人组织培训效果考核。
4.4.6其它培训：车间或小组可根据生产需要，安排其它内容的培训。培训内容须报人力资源部审批，培训形式可根据生产情况灵活选择。
4.5晋升培训。
4.5.1晋升培训形式：
a、 组长晋升车间管理。
b、 员工晋升组长。
c、 员工晋升统计员。
d、 其他相关晋升。
4.5.2各类晋升培训在批准之前需拟定一份培训计划，并呈报人力资源部审批。
4.5.3晋升培训课程必须为培训对象提供文字或**等形式的资料。
4.5.4培训结束后由部门经理人对晋升培训对象进行考核，考核结果作为转正依据之一。
4.6培训调查、反馈。
4.6.1拟定组长级以上培训计划之前，培训负责人应设计问卷调查培训需求，培训需求调查表可以根据设定的培训内容和形式自行设计。
5.5.2组长级以上培训结束后，培训负责人应使用《培训效果反馈表》收集培训对象的反馈意见，并将反馈意见提供给组织人员。
5、注意事项。
5.1守时：参与培训的人员不得有迟到、早退、缺席现象；培训讲师应尽量避免培训时间超过计划时间。
5.2守纪：培训课堂要求通讯工具设定为振动；非讨论时间保持安静。
5.3培训现场由培训负责人保持整洁，不得有余留垃圾或损坏培训器材、设施的现象。
6、处罚。6.1培训器材，设施损坏由当事人负责赔偿，不能查明责任人，由培训负责人承担相应责任。
6.2受训人无故迟到、早退或者缺席的，将记录入培训的签到表内。晋升培训将影响到晋升的最终评议。
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