第章总则。
第条目的。使新入职员工和调岗员工快速适应工作需要。
提高员工工作绩效和员工素质。
满足员工希望学习新知识和技能，实现自我成长的需要。
解决车间生产过程中遇到的操作不规范、不良率高等问题。
第条管理范围。
本细则适用于公司新入职员工、调岗员工的培训以及在岗员工技能培训、多能工培训等情况。
第条管理职责。
生产部负责制订车间人才计划，规定车间人才应达到的目标。
人力资源部负责培训工作的组织、计划、协调、评价和考核等各项工作。
各车间负责制定本车间培养的方式、方案，选定培训老师，确定培训时间等。
第章车间培训种类。
第条新员工入职和调岗员工培训。
所有新员工入职后，车间都应对其进行岗前培训和岗位技能培训。
应对调岗员工进行岗位技能培训。
岗前培训应包括产品特点与基本知识，安全管理知识，车间作业规范和其他相关制度，品质标准和不良辨识，作业流程和品质要求，公司文化、使命和目标等。
岗位技能培训包括设备操作和工具使用培训，自检和互检培训，品质不良种类和限度，修复技巧和求助培训。
第条工作改进培训。
当车间内部对某项工作进行改进时，应对车间全员进行培训，以保证所有员工操作规范。
车间工作效率较低、士气低落的时候，应对车间员工进行培训，通过培训提高员工士气和自信。
成本节约培训，车间应定期对员工进行成本节约培训。
第条新技术培训。
车间采用新技术和设备之前，应对员工进行培训。
培训内容应包括设备操作方法、设备安全规范、技术的应用要点等。
第条安全教育培训。
车间需定期对全员进行安全教育培训，密切关注安全生产问题，确定安全水平达标，杜绝安全隐患。
第条岗位轮换培训和多能工培训。
车间需对操作工进行多种技能培训，以培养多能工，逐渐适应柔性生产的发展需求，提高公司的竞争力和员工价值。
第章车间新员工培训。
第条人力资源部培训内容。
公司的企业文化、宗旨及工作方针。
公司组织架构及各主要负责人。
车间培训工作管理考核细则
1 各班组年初要从班组实际出发，结合车间年初制订的员工培训计划和月度计划，制定本班组及每个人的年度学习计划和目标，要求学习计划要有可操作性，确定个人的培训目标，未按要求做好计划的的扣30元。2 各班组要严格执行培训计划的内容，未经批准擅自推迟 变更或取消本班组的培训，每出现一个班次扣50元。3 学员...
车间管理考核细则
项目设备管理。规定标准考核标准说明。1 实行专机专责的包机制，每有一条不到标本细则以对车间所有设备进行包机准扣5分挂牌。2 操作人员必须懂得操作规程，对所使用的设备要做到懂原理 懂性能 懂结构 会使用。3 及时维护和保养设备。4 保证设备的清洁卫生。100分为满分，90分为合格，在合格的基础上，每减...
车间管理考核细则
为了认真贯彻落实我段一号文件精神，以确保安全为核心，强化车间班组的基础建设，全面推进管理创新，构建安全保障体系深化设备管理机制，规范车间的生产经营管理，加强职工队伍建设，努力实现今年我段 安全稳 质量优 效益增 的奋斗目标，进一步提高车间 班组的执行 落实能力，全面提升车间安全管理 设备质量 综合管...