序号。考核内容。
考核标准。被考核单位考核单位。
各单位各级职工培训组织健全，车间（值）、班组设立专、兼职培训员，有培训网和人员名单。
1．培训组织不健全减50(50—100)元；2．没有专职或兼职培。
1～3单位负。
训员减50（100）元；
责人；劳动人事部。
4培训员。4．培训员不认真履行职责减50（50—200）元。
1．年、季、月培训计。
及时制定年、季、月。
划每缺一项减50元；
培训计划，并切实可。
2．有培训计划不落实。
行，按照培训计划逐。
减50（100—200）元，项落实。
弄虚作假减100元。
单位负责人培训员。
劳动人事部。
新员工上岗或老职工1．没有签订师徒培训转岗学习应签订师徒合同减50元；单位负责人培训合同，并按照培2．没有按培训合同培培训员训合同进行培训。训减50（200）元。技术问答：
每个班组每月不少于一次，每次不少于班组人数的2．没有评判人签字和20%，题目不得少于评语减50（50—100）３题；技术问答应有元；评判人签字和评语。3．卷面零乱、不整洁技术问答卷面整洁清减50（20）元。楚。
技术讲课按计划完成；每月每班至少一次。2．学习笔记记录不真个人学习笔记记录真实减50元。实、认真工整。
安规》、《检修（试。
考试及格率、参考率。
验）规程》年度考试。
每降低1%，减50（50
及格率、参考率应达。
100）元。
到100%。
劳动人事部。
培训员责任人。
劳动人事部。
培训员责任人。
劳动人事部。
9责任人劳动人事部。
序号。考核内容。
考核标准。被考核单位考核单位。
培训工作纳入经济责。
1．没有培训考核办法。
任制，各单位和班组。
减100（200）元；单位负责人。
都要有培训考核办。
2．有考核办法而不按培训员。
法，按照考核办法考。
照落实减50（100）元。
核培训工作。
1．按参加人数，每降低10%，减50（500）元；2．厂内考试不及格者减50（300）元；3．无故不参加每次减100元；
4．不认真选荐，以种种理由推托或拒不执行者减200元。5．外出培训不履行审批手续，学习不认真，成绩不理想减100元；6．外出培训滋事，根据造成影响大小减200～500元，或不予以报销相应费用。
劳动人事部。
积极参加厂及上级单位举办的培训班和技术比赛，认真学习，成绩良好。
认真选拔推荐优秀人员参加厂和以上单位的技术讲课、技术交流和技能鉴定工作。外出参加培训履行审批手续，学习认真努力，成绩良好。
单位负责人培训员责任人。
劳动人事部。
每月8日前将上月培。
训报表和总结报教育不按时报表，减50元。培训中心。
培训员劳动人事部。
1．调考成绩不合格减100元；
规程、日常技术业务。
2．两人次及以上不合。
知识调考合格。
格减单位负责人和培训员各50元。
单位负责人培训员责任者。
劳动人事部。
校本培训管理及考核细则
加强培训管理是开展教师继续教育校本培训的基本保证，在此基础上，学校特制定本办法以促进校本培训工作的长期开展和深入发展。一 组织管理。要求 规范 严肃 有序，有效 符合学校实际情况，具有可操作性。1 培训工作领导及考核小组 组长 宋明君校长负责校本培训全面工作。副组长 吴兴梅具体负责培训方案的实施。组...
车间培训工作管理考核细则
1 各班组年初要从班组实际出发，结合车间年初制订的员工培训计划和月度计划，制定本班组及每个人的年度学习计划和目标，要求学习计划要有可操作性，确定个人的培训目标，未按要求做好计划的的扣30元。2 各班组要严格执行培训计划的内容，未经批准擅自推迟 变更或取消本班组的培训，每出现一个班次扣50元。3 学员...
培训管理实施与考核细则
大唐芙蓉园景区管理分公司。一 职责分工。1 部门经理负责审核本部门培训计划 培训方案及培训通知 监督 检查培训开展情况 2 内训师 负责制订本部门培训计划 培训方案及培训通知 并提交部门经理审核，同时组织实施及其它临时性专项培训工作 3 各部门员工为培训的主要参与者，应积极配合部门内训师做。好培训需...