大唐芙蓉园景区管理分公司。
一）职责分工。
1、部门经理负责审核本部门培训计划、培训方案及培训通知、
监督、检查培训开展情况；
2、内训师：负责制订本部门培训计划、培训方案及培训通知、
并提交部门经理审核，同时组织实施及其它临时性专项培训工作；
3、各部门员工为培训的主要参与者， 应积极配合部门内训师做。
好培训需求调研工作， 认真参加各类培训， 按要求填写各项培训调查。
**，并对培训工作提出改进建议；
4、人力资源部负责根据各部门所报培训计划制订培训督导计。
划，对各部门培训进行培训过程监控及培训效果跟踪工作。
二）培训的实施。
1、在岗员工培训计划的制定。
1）每月28日前，各部门内训师拟定部门《月度培训计划》 （见附件 1）， 由部门经理后交人力资源部。人力资源部将根据各部门《部。
门月度培训计划》及培训需求调查，制定公司《月度培训计划》，并报总经理审批。部门《月度培训计划》需包含在岗员工培训计划及新员工岗位技能培训计划，内训师授课不得少于 2课时，班组主管授课不得少于 4课时。
2）每月1日起各部门根据公司下发的《月度培训计划》实施本部门培训计划并参加公司组织的各项培训。 部门因特殊原因需调整培训计划的，需填写《培训计划调整审批表》 （见附件 2）由部门经理审核，分管副总批准，报人力资源部后，执行调整后的培训计划。
3）各部门实施培训过程中要求部门经理现场监督，由培训师。
填写《培训情况记录表》 （见附件 3） ,并由部门经理签字确认；
4）每月2日前，各部门内训师汇总本部门上月《培训情况记录表》填写《月度培训报告》 （见附件 4） ，由部门经理审核后交人力资源部汇总，由人力资源部上报文旅集团。
2、部门组织新员工入职培训。
1）内容涵盖：新员工所在岗位的上班时间、地点、作息时间、
工作职责、质量控制标准介绍、本部门基本情况介绍、部门同事介绍。
等与其本人工作相关的一切内容，人力资源部进行现场检查并填写。
新员工入职培训检查清单》 （见附件 5）进行记录，员工本人、实施培。
训人、人力资源部抽查人签字确认；
2）培训时间：由各部门经理根据岗位要求，安排部门内训师或。
班组主管在新员工上班之日起一周内完成；
3）新员工在上班之日起 15天内由部门内训师对其进行考试打。分。
3、临时性专项培训。
1）文旅集团或者公司总经理室下达的临时性专项培训， 由人力。
资源部或各部门内训师根据通知要求组织实施。
三）培训考核。
由人力资源部以民主评议、抽查、现场检查等方式，对部门培。
训师及各部门培训工作进行考核；
1、内训师的考核：人力资源部根据内训师培训实施情况、日常。
检查各项记录汇总填写 《内训师培训工作评估表》 （见附件 6），考核项。
目及考核标准如下：
1）部门培训完成率： 部门每月培训计划实际数与部门培训计划。
数比率。由人力资源部根据部门月度培训计划数的 50%进行现场检。
查，填写《培训完成情况检查表》（见附件 7），月底进行统计；
2）新员工培训率：部门内每月新入职员工参加入职培训、岗位。
技能培训、公司所组织新员工培训比例，取平均值，公司所组织。
新员工培训比例以参加转正考试人数为准；
3）培训效果满意率：人力资源部检查部门培训时，每次按培训。
员工 20%发放《培训评估表》 （见附件 8） ，每月统计各部门培训效果。
平均满意率；
4）部门知识库更新：按文旅集团要求对知识库进行更新，每月。
校本研修实施与考核方案
一 第一阶段 组织动员实施阶段 2015年9月中旬 1 宣传动员，组织摸底，成立信息技术应用能力提升工程组织管理考核机构。2 参培人员注册 登录，进行 签到 诊断测评 二 第二阶段 组织实施培训阶段。1 组织参培教师参与网络研修。2 组织对全校学科教师开展相应培训学习活动。3 结合网络研修开展返岗应...
培训管理考核细则
序号。考核内容。考核标准。被考核单位考核单位。各单位各级职工培训组织健全，车间 值 班组设立专 兼职培训员，有培训网和人员名单。1 培训组织不健全减50 50 100 元 2 没有专职或兼职培。1 3单位负。训员减50 100 元 责人 劳动人事部。4培训员。4 培训员不认真履行职责减50 50 2...
培训管理实施细则
一 培训目的。为加强新员工对公司的了解 更快适应工作环境以及提高在职员工劳动技能 素质，加强公司管理。二 培训组织原则。1 坚持按需施教 务求实效的原则。根据公司实际工作需要和员工多样化培训需求，分层次 分类别地开展内容丰富 形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。2 坚持自主培训为...