一、 培训目的。
为加强新员工对公司的了解、更快适应工作环境以及提高在职员工劳动技能、素质，加强公司管理。
二、 培训组织原则。
1、 坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司实际工作需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要的内部培训基地，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外聘讲师等形式搞好相关专业培训。
3、 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。根据人力资源部制定的相关年度培训计划和部门提交的内部培训计划，严格按照培训计划执行保证培训工作切实落到实处。
三、适用范围：跟公司有关的所有培训。
四、培训的组织。
1、 人力资源部。
1.1、人力资源部作为全公司培训体系/流程的主要责任人，具有完善员工培训档案、培训设施设备使用管理的责任，并管控培训经费的有效使用。
1.2、拟订及组织实施公司年度培训计划，统筹各部门内部培训工作的计划实施。
1.3、负责培训资源建设与管理。包括内部培训师队伍的建设以及与外部培训机构建立并保持有效的联系。
2、 各部门。
2.1 各部门作为培训管理的参与者，应积极参加公司组织的各种培训。同时各部门应及时针对部门实际工作需求对本部门员工按照《部门年度培训计划表》进行相应培训，以提高员工工作技能和劳动素质。
附件1《部门年度培训计划表》
2.2检查本部门员工的培训效果（包括内部培训、外部培训），督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识与技能并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。
3、全体员工。
全体员工应积极参加相关培训，每年参加培训课时数原则上不得少于24时（经考核合格后课时有效），不满24课时按照相关规定进行处罚。
五、 培训内容及形式。
一）、培训内容。
1、新员工入职培训。
新员工入职培训指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括人力资源部统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训，经培训考核合格后方可上岗。
2、员工技能提升培训。
2.1、员工技能提升培训既包括公司内部培训、公司外部培训，也包括公司组织的培训和员工自主参加的培训；
2.2、其分类主要包括：任职能力/素质培训、专项技能/资格培训、学历学习、后备人才培养、战略性培训、文化制度培训、专业技术职称培训等。
二）、培训形式。
1、培训主要分为外部培训及内部培训。
1.1、内部培训主要由人力资源部统一组织各部门负责人或部门骨干组成内部兼职讲师队伍，主要负责公司统一组织的培训课程的讲授工作。人力资源部负有监督监管以及对培训质量抽查的责任。
详见《培训管理制度》。
1.、专家来公司进行讲学与授课，以此来广泛的引进与吸收国内外的先进技术和管理知识、经验，提高公司整体管理水平。
六、培训管理计划及实施流程。
一）、培训管理计划。
1、人力资源部。
1.1、人力资源部在每年的11月15日下发各部门《公司级培训需求调查表》，各部门结合公司实际情况和本部门员工现有工作技能于11月25日之前提交《公司级培训需求调查表》和《部门年度培训计划表》。
1.2、根据各部门提交的培训需求及部门内部年度培训计划结合公司实际情况制定《山东豪诺医药年度培训计划表》。
1.3、《山东豪诺医药年度培训计划表》经部门经理审核后递交分管副总审核，分管副总审核完毕后提报总经理进行审批。
1.4、总经理审批后由人力资源部根据总经理的批准项分批、分部门结合实际工作安排组织实施具体培训工作。
2、各部门。
2.1、各部门按照提报到人力资源部备案的《部门年度培训计划表》于每月20—25号制定次月的《培训计划月度分解表》并提交至人力资源部备案，逾期不能提交的部门，绩效考核管理指标中制度建设与执行指标、培训管理指标得分为零。附件：
《培训计划月度分解表》
2.2、人力资源部在3个工作日内对各部门提交的《培训计划月度分解表》进行审核并书面回复。
2.3、各部门按照经人力资源部审核通过的《培训计划月度分解表》按时保质地进行培训并坚持“培训必考核，考核必备案”的原则，每月27日前将本月培训考核汇总结果提报人力资源部。附件《部门培训结果汇总表》
2.4、在进行月度/季度绩效考核时，由人力资源部对管理指标“培训管理”指标的相关数据进行核对。
七、培训考核。
1、考核形式。
1.1、笔试：对所培训的内容有针对性地进行考核，考核试卷需提交至人力资源部。
1.2、实际技能操作：实际技能操作考核的评分标准须经分管副总审核并签字。
2、为了保证培训质量要求各部门对所组织的培训必须进行相应的考核，并将考核结果提报人力资源部备案。人力资源部参照培训内容或培训考核情况结合在实际工作中的应用进行定期不定期的抽查，对抽查人员进行二次考核，二次考核及格率＜80%，则部门绩效考核“培训管理”指标得分为0，并将本次培训讲师的授课情况记入讲师档案。
八、员工历次参加培训及考核结果等相关资料由人力资源部负责保管、备案，并每年度整理汇总一次，并对本年度内参加培训课时数不满24的员工进行谈话，记入员工个人档案并按照“（24-实际参加培训次数）*平均每天基本工资”进行罚款，罚款从次月工资中直接扣除。
本细则由人力资源部负责解释。
附：《部门年度培训计划》
培训计划月度分解表》
培训结果汇总表》
员工培训管理实施细则
为建设一支适应当前市场竞争需要和现代商业银行管理要求的高素质员工队伍，提升企业的核心竞争力，促进xx支行健康可持续发展，根据 员工教育培训管理办法 及xx的相关要求，结合支行实际，特制定支行员工培训实施细则。一 培训原则。一 分级管理，分层培训。二 学以致用，按需培训。三 内训为主，外训为辅。四 集...
管理实施细则
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培训实施细则
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