目录。第一条目的 2
第二条适用范围 2
第三条培训体系 2
第四条培训实施 2
第五条培训考核 3
第六条讲师 4
第七条附则 5
培训实施补充细则。
为规范公司培训体系及流程，在《培训制度》基础上，特制定本培训实施细则，对培训制度的执行细节做一个补充说明，培训制度是基本固定不变的，培训实施细则则根据公司发展和部门培训的需要每半年进行修改和调整。
xxxx公司全体人员。
根据《培训制度》可将培训分为三大块。按照培训对象不同可划分为新员工入职培训和在职人员培训；按照培训内容不同可分为综合素质培训、专业技能培训、管理培训；按照培训性质不同可分为公司内部培训和外部学习培训。
一新员工入职，由综合部统一安排进行入职培训，培训内容包含公司概况简介、制度简介、企业文化宣讲等。新入职人员达5人（含）以上由综合部组织培训，5人以下发放相应的资料讲义和相关制度进行自学。
二新员工入职，由各部门负责人统一安排部门入职培训，培训内容包含部门职责和工作内容、流程、使用工具、产品等。详见附件七《新员工入职培训计划表》
三在职人员培训，主要是指内部培训。由部门负责人收集培训需求、制定培训计划、安排讲师并组织实施，综合部协助进行场地布置、投影安放等工作。原则上部门每月都需组织至少一次培训，但可根据实际业务情况灵活安排。
四外训，主要根据公司或个人实际情况做具体安排，原则上不限定培训时间及次数。
一除新员工入职培训及人力资源根据具体情况制定的培训，公司员工培训由各部门自行组织执行，人力资源负责进行培训过程的督查及结果的考核。
二内部培训。
一) 部门负责人每季度需结合实际工作、设计培训内容、选择培训讲师、确定培训教材、并填写附件四《内部培训计划表》部门内部自行留档外，抄送综合部人事处备份。
二) 培训计划表需在每季度初第5日提交人力资源备案；培训讲义等资料需要培训结束后交由人力资源存档。
三) 人力资源根据部门提交的《内部培训计划表》对部门培训进行督查，并根据培训计划的时间节点对培训实施情况进行督查，在每季度末对各部门培训结果进行统计、考核。
四) 各部门每季度需至少完成2-3次培训，其他培训计划如因工作安排无法开展，可顺延至下季度，并向综合部人事处提交未完成培训计划的情况说明。
五) 人力资源每季度末汇总各部门培训情况（附件五《内部培训统计表》），提交总经理审核。
三外部培训。
一) 人力资源根据公司实际情况安排外部培训，填写附件一《外部培训申请表》，经总经理审批通过后，组织实施。
二) 部门或个人因工作需要，需参加外部机构培训，填写附件一《外部培训申请表》，经相关负责人审核通过后，交由综合部人事处进行复审，最终经总经理终审通过后，由人力资源协助执行。
三) 员工参加由公司集体组织的外部培训后，需提交培训心得体会，具体要求参照读书心得执行；个人参加完外部培训后，需填写附件二《外部培训反馈表》，提交人力资源备案。
四) 员工参加外部培训，培训花费在2000元以上，需与公司签订附件六《培训协议书》。
五) 部门负责人根据员工外训内容，确定是否需要进行内部宣讲，纳入内部培训计划。
六) 人力资源每季度末汇总各部门培训情况（附件三《外部培训统计表》），提交总经理审核。
一每次培训由培训讲师对培训结果进行考核，并将考核结果提交人力资源，由人力资源汇总后对员工进行培训绩效考核。
二管理层/组织者考核。
一) 管理者年度绩效的5%为培训绩效，部门负责人为本部门培训实施结果的第一责任人。
二) 部门负责人需在规定时间内提交完整的季度培训计划表，无培训计划培训绩效为0。
三) 各部门每季度至少安排2-3次培训，如未完成培训计划也无总经理特别批示，扣除部门负责人本季度全部培训绩效。
三员工/参加者考核。
一) 员工年度绩效的5%为培训绩效。
二) 公司或部门组织安排的培训员工必须参加，因工作无法出席者，由部门安排调配，但是必须补训。
三) 员工缺席公司或部门安排的培训，根据全年培训次数，扣取培训绩效。
本条所述内容将在培训体系搭建完成以后，暂定为从明年开始正式施行。
一工作职责：根据培训计划，编写培训教材、教授培训内容、制定考核方式并执行考核等相关培训工作。
二担任公司培训讲师，需要在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；较好的语言表达能力；编写讲义、教材、测试题的能力。
三公司讲师可以经部门推荐或自荐，经部门、人力资源部、总经理考核通过之后，获得讲师资格。现阶段由于公司现状讲师暂由总经办指定。
四有讲师资格的培训人员每讲授一节课，根据课件内容和反馈效果公司支付授课费50元/学时。
五人力资源部对讲师的授课效果进行培训调查，并将反馈意见汇总成报告提交总经理和相关负责人。
一本细则自发布之日生效，由综合部负责解释和修订。
二附件。
培训管理实施细则
一 培训目的。为加强新员工对公司的了解 更快适应工作环境以及提高在职员工劳动技能 素质，加强公司管理。二 培训组织原则。1 坚持按需施教 务求实效的原则。根据公司实际工作需要和员工多样化培训需求，分层次 分类别地开展内容丰富 形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。2 坚持自主培训为...
员工培训实施细则
第一章总则 第1条为全面提高公司员工的专业技能和综合素质，加强员工培训，适应公司生产 经营 管理与发展的需要，特制定本实施细则 以下简称 细则 第2条各部 室 项目部 所属营业机构 以下简称 部门 有关员工培训工作应按本 细则 执行。第3条人力资源部门 以下简称 人力部门 在职责范围内代表公司组织 ...
校本培训实施细则
裕民县第五管理周期中小学教师继续教育校本培训实施细则 试行 为有效促进教师专业发展，进一步规范校本培训工作，提高校本培训的针对性和实效性，根据 塔城地区第五管理周期中小学教师继续教育校本培训管理办法 试行 结合我县实际 特制定本细则。一 组织管理。校本培训是促进教师终身学习和有效开展继续教育的基本途...