生产技术科精细化管理。
1、凡是我厂新进工作人员，不论正式职工或聘用人员（短期临聘人员除外），必须进入生产技术科生产一线进行为期三个月的岗前培训。培训合格后，方可交回人财科重新安排工作岗位上岗。
2、新进人员报道第一天，应由厂管线安全科组织进行安全知识培训和考试，考试合格后方可进行上岗培训。
3、上岗培训的培训时间原则上为三个月，其中中控班组、治水车间、污脱车间各一个月。
4、在每个培训岗位的前三周跟正常白班进行学习，其中第一周新进人员禁止操作任何设备，第三周跟夜班进行学习。
5、培训方式以自己学习培训讲义和以老带新等方式进行，新进人员应做好学习笔记，有疑难问题应汇总后向班组操作人员和科室管理人员提出并要求详细解答。
6、岗前培训期间，工作按本人参与培训岗位工资的50%进行发放。
7、工作人员在该岗位培训一个月后，生产技术科组织，人财科参与，负责对其进行本岗位的培训考试，考试分为书面考试和现场操作两部分，考试合格后方可进入下一岗位进行学习培训。考试不合格的，安排在本岗位继续学习，学习时间延期半个月，再次组织考试。补考仍不及格的，停发本人工资，安排在本岗位继续学习，每月组织一次考试，直至考试合格。
8、全部培训结束，检查学习笔记、整理培训资料后，交回人财科安排岗位上岗。
培训实施细则
目录。第一条目的 2 第二条适用范围 2 第三条培训体系 2 第四条培训实施 2 第五条培训考核 3 第六条讲师 4 第七条附则 5 培训实施补充细则。为规范公司培训体系及流程，在 培训制度 基础上，特制定本培训实施细则，对培训制度的执行细节做一个补充说明，培训制度是基本固定不变的，培训实施细则则根...
培训管理实施细则
一 培训目的。为加强新员工对公司的了解 更快适应工作环境以及提高在职员工劳动技能 素质，加强公司管理。二 培训组织原则。1 坚持按需施教 务求实效的原则。根据公司实际工作需要和员工多样化培训需求，分层次 分类别地开展内容丰富 形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。2 坚持自主培训为...
员工培训实施细则
第一章总则 第1条为全面提高公司员工的专业技能和综合素质，加强员工培训，适应公司生产 经营 管理与发展的需要，特制定本实施细则 以下简称 细则 第2条各部 室 项目部 所属营业机构 以下简称 部门 有关员工培训工作应按本 细则 执行。第3条人力资源部门 以下简称 人力部门 在职责范围内代表公司组织 ...