企业培训制度及培训实施细则

2019培训制度实施细则。

一、引言。1、培训目的。

为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的。为规范员工培训工作，确保培训过程的有效管控，确保培训效果，特制订本实施细则。

2、适用范围。

适用于公司全体员工。

3、培训内容及形式。

培训内容给包括新员工培训、通用类培训以及岗位技能类培训。培训形式包括内训及外训。

4、培训职责。

所有培训主要由人事行政部具体组织实施，其余部门加以监督以及协调。

2、培训规划。

根据员工业绩目标、岗位胜任能力以及个人发展需求分析调研，2019培训课程主要分为新员工培训、通用类培训以及岗位技能培训三大类，共21个课题，其中通用类课题9个，岗位技能类课题8个，具体课程及安排如下：

3、培训师队伍建设。

1、外部培训师。

聘请外部培训师时，应注重培训师的工作经历是否与培训课程的开展是否相关，且培训师的培训经历是否涉及到同行或同类企业，并对相关信息进行确认，培训前邀请培训机构或培训师对企业现状进行分析诊断，并制定培训课程设置规划方案，根据规划方案和企业实际需求有效确定培训课程计划，确保培训较强的针对性。

2、内部培训师。

所有部门负责人自动划入内部培训师行列；

其余感兴趣的员工可以向人事行政部报名，由人事行政部进行选拔。

4、培训流程。

1、培训责任人根据培训规划中每月课程主题，于月初确定好培训讲师、培训地点、培训时间以及培训对象；在培训前一星期内发布培训通知；

2、培训责任人与培训讲师沟通培训流程与培训细节，明确培训目的，提前准备课程所需道具；

3、培训过程中，培训责任人应安排专人摄像摄影；记录过程中所有环节积极参与员工，会后进行统计；

4、培训结束后，由培训责任人及时把培训效果评估链接发布，收集并统计好培训效果评估数据；

5、培训责任人做好培训总结（附件1），把本次培训相关数据整理存档，并发给人事经理。

5、培训激励。

1、培训讲师激励。

积分奖励：根据培训评估效果调查问卷满意度进行相应的积分奖励。

其他奖励：a:公司安排专人或外部讲师对内部讲师进行培训：包括职业形象、授课内容、临场能力等方面；

b:内部讲师优先参与公司组织的相关外部培训，也可根据工作需要申请参加外部培训机构开展的培训课程；

c:年底对于优秀的内部讲师进行评优表彰，给予物质奖励以及精神奖励。

2、参与培训员工激励。

对于每月培训课程，积极参与的员工进行相应的积分奖励，具体奖励如下：

6、培训课程效果评估。

培训效果评估主要包括以下几个方面：

1、培训讲师评估：①讲师精神风貌；②讲师语调语速；③讲师控场能力。

3、培训效果评估：①培训内容是员工目前正需要和欠缺的；②培训内容对本职工作有无帮助；③培训内容能否在实践中很好的应用。

4、培训组织评估：①培训通知发放是否及时；②培训时间长度是否合理；③培训场地/氛围是否良好。

5、员工对于培训的建议及对后期培训的期望。

附件1：培训课程总结。