一、生产系统岗位培训考核实施细则。
二、管理、服务系统岗位培训考核实施细则。
生产系统岗位培训考核实施细则。
第一章总则。
第一条为进一步提高生产系统在岗员工业务能力和操作技能水平，培养一支业务能力过硬、操作技能水平过硬、综合素质高的一线员工队伍，实现员工与企业共同发展，全面提升企业综合竞争力，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于**公司生产系统在岗及待岗员工岗位培训管理。
第二章职责。
第三条人力资源部职责
（一）负责员工培训教育的监督、管理、考核工作；
（二）负责指导各部门编制在岗员工业务培训计划。并对各部门岗位培训年度计划进行备案；
（三）督促各部门按计划开展岗位培训，参与各部门员工培训考核、对培训效果进行评价。
第四条生产管理部、安全环保部、机动设备部、工程技术部职责。
一）负责对各车间岗位培训教材、考题中涉及到本部门职责范围的部分进行审查，确保职工岗位培训教材和考核试题内容准确无误。
二） 全面负责对各车间进行本专业的岗位培训的组织和实施工作；
（三）组织编制本部门的年度培训计划、专项业务培训计划，报人力资源部备案；
（四） 负责组织编写本专业的岗位培训考试题库，报人力资源部备案；
（五）负责组织本专业的培训和考核。
第五条各车间职责
（一）全面负责本车间在岗员工岗位培训的组织和实施工作；
（二）组织编制本车间员工岗位培训年度培训计划、专项业务培训计划，报人力资源部备案；
（三）负责组织编写本车间岗位培训教材、建立岗位培训考试题库，报请生产部、设备部、安环部和技术部审查后，报人力资源部备案；
（四）组织培训和考核。
第三章培训实施。
第六条生产管理部、安全环保部、机动设备部、工程技术部应根据本部门对各车间的生产、管理要求，编制年度培训计划，并报人力资源部备案。
各车间应根据本车间生产、管理要求、以及员工的业务水平实际情况，编制年度在岗员工岗位培训计划，并报人力资源部备案。
第七条培训内容
(一) 相关法律法规；
(二) 岗位应知应会；
(三) 操作规程、岗位操作法
(四) 相关制度、工作流程、岗位工作标准；
(五) 岗位安全环保知识、节能减排知识、安全操作规程、应急预案、危险源和环境因素管理知识等；
(六) 岗位设备操作、设备管理知识，设备维护保养规程等；
(七）其他相关知识。
第八条各车间应按照岗位培训内容要求，通过多种渠道搜集相关资料、整理编制具有基础性、针对性的培训教材，报请生产部、设备部和安环部审查后，印制发放；也可直接购买培训适用的教材资料，费用申请执行《陕西延长石油（集团）有限责任公司员工培训教育管理办法》相关规定。
第九条各车间根据各自生产和管理工作安排，可灵活采取集中授课、发放问答试卷、班组培训等多种形式进行岗位培训。
第十条岗前培训：各车间根据岗位操作要求，编制岗前培训计划，并组织培训和上岗考核，考试合格方可办理“安全作业证”和“上岗证”。考核成绩不合格者，重新组织培训考核，两次考核不合格，转入待岗培训。
第十一条在岗培训：原则上每个岗位在岗员工至少每个月要进行一次业务培训，如有专项培训无法安排的，可适当予以调整，培训调整要经过本单位主管领导审批，报人力资源部备案。
第十二条各车间组织工艺、设备和安全主管，根据培训教材内容、培训重点和培训目的要求，编制培训考核试题，建立不同等级员工培训试题库，便于培训考核编制考卷时选择。
第十三条每一次培训结束，要进行考核，对培训效果进行检验，考试根据培训的方法和内容选择理论考试或现场模拟操作考试。
第十四条对于考核不合格者，要进行补考，对于连续 3次考核不合格的，要求其下岗进行待岗培训，培训后经考核合格后，按要求安排上岗，待岗期间不享受月度、年度奖金。
第十五条员工培训考核由各车间要组织，人力资源部、生产部和安环部参与，考试结果由车间和人力资源部共同认定，并对培训效果作出评价，评价结果记录在员工培训记录中。
第四章考核。
第十六条各车间要将岗位人员的培训考核结果纳入员工月度、年度绩效考核中，考核结果与月度、年度奖金的20%挂钩。
第十七条各车间要对员工培训未达到预期效果的原因进行分析，有针对性的采取措施，不断完善和改进员工岗位培训工作，提升培训水平。
第十八条人力资源部每月对培训组织实施部门的培训计划、培训目标、培训台账建立、培训教材、培训题库、培训组织实施等方面的情况进行考核，考核结果与当月奖金的20%挂钩。
第十九条生产管理部、安全环保部、机动设备部、工程技术部每月对各车间本专业的培训进行考核，考核结果与当月奖金的20%挂钩。
第六章附则。
第二十条本细则由人力资源部负责解释。
第二十一条本细则至发布之日起执行。
管理、服务系统岗位培训考核实施细则。
第一章总则。
第一条为进一步提高管理、服务系统在岗员工业务能力和工作水平，培养一支业务能力过硬、综合素质高、服务意识强的队伍，实现员工与企业共同发展，全面提升企业综合竞争力，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于*******管理、服务系统在岗及待岗员工岗位培训管理。
第二章职责。
第三条人力资源部职责。
一）负责员工培训教育的监督、管理、考核工作；
二）负责指导各部门编制在岗员工业务培训计划。并对各部门岗位培训年度计划进行备案；
三）督促各部门按计划开展岗位培训，参与各部门员工培训考核、对培训效果进行评价。
第四条企业管理部协同人力资源部每月对各部门培训情况进行考核。
第五条各部门职责。
一）全面负责本部门在岗员工岗位培训的组织和实施工作；
二）组织编制本部门员工岗位培训年度培训计划、专项业务培训计划，报人力资源部备案；
三）负责组织编写本部门岗位培训教材、建立岗位培训考试题库，报人力资源部备案；
四）组织培训和考核。
第三章培训实施。
第六条各部门根据本部门管理要求、以及员工的业务水平实际情况，编制年度在岗员工岗位培训计划，并报人力资源部备案。
第七条培训内容。
一)相关法律法规；
二)岗位职责；
三)业务知识；
四)集团公司、**公司公司以及公司各项规章制度；
五)企业文化；
六)其他相关知识。
第八条各部门应按照岗位培训内容要求，通过多种渠道搜集相关资料、整理编制具有基础性、针对性的培训教材，报请人力资源部审查后，印制发放。
第九条各部门根据各自工作安排，可灵活采取集中授课、发放问答试卷、班组培训等多种形式进行岗位培训。
第十条岗前培训：各部门根据岗位操作要求，编制岗前培训计划，并组织培训和上岗考核，考试合格方可办理“上岗证”。考核成绩不合格者，重新组织培训考核，两次考核不合格，转入待岗培训。
第十一条在岗培训：原则上每个岗位在岗员工至少每个月要进行一次业务培训，如有专项培训无法安排的，可适当予以调整，培训调整要经过本单位主管领导审批，报人力资源部备案。
第十二条各部门根据培训教材内容、培训重点和培训目的要求，编制培训考核试题，建立不同等级员工培训试题库，便于培训考核编制考卷时选择。
第十三条每一次培训结束，要进行考核，对培训效果进行检验，考试根据培训的方法和内容选择理论考试或现场模拟操作考试。
第十四条对于考核不合格者，要进行补考，对于连续3次考核不合格的，要求其下岗进行待岗培训，培训后经考核合格后，按要求安排上岗，待岗期间不享受月度、年度奖金。
第十五条员工培训考核由各部门要组织，人力资源部参与，考试结果由部门和人力资源部共同认定，并对培训效果作出评价，评价结果记录在员工培训记录中。
第四章考核。
第十六条各部门要将岗位人员的培训考核结果纳入员工月度、年度绩效考核中，考核结果与月度、年度奖金的20%挂钩。
第十七条各部门要对员工培训未达到预期效果的原因进行分析，有针对性的采取措施，不断完善和改进员工岗位培训工作，提升培训水平。
第十八条人力资源部每月对培训组织实施部门的培训计划、培训目标、培训台账建立、培训教材、培训题库、培训组织实施等方面的情况进行考核，考核结果与当月奖金的20%挂钩。
第六章附则。
第十九条本细则由人力资源部负责解释。
第二十条本细则至发布之日起执行。
教师考核实施细则
为全面贯彻执行党的教育方针，提高教育教学质量，使全体教师明确岗位责任，增进改革意识，充分发挥积极性 主动性和创造性，进一步提高工作效益，根据登封市教体局有关教师考评要求，结合我校实际，特制定学校教师考核细则如下 一 组织机构 成立考核小组。组长高怀森。副组长丁爱霞 成员高有亮高发展高瑞峰刘亚玲。考核...
班组考核实施细则
一 安全生产 25分 1.没有完成生产任务的取消考评资格，在队劳动竞赛获得第一名的加2分 2.手指口述 岗位描述 安全手语等先进操作法执行不好的每人次口2分。现场隐患排查力度不够，有三违行为的没人次扣4分，扣完为止。3.没有做到持证上岗的每人次口2分，操作技术不会的没人次扣2分，班组长没有按规定参加...
保安考核实施细则
保安考核实施细则。签发 为加强保安队伍管理，进一步调动保安员的工作积极性，增强工作责任心，确保保障任务的完成，本着 奖优罚劣 奖勤罚懒 的原则，结合中心季度考核，制定本实施细则 一 考核主要内容 1 遵纪守法 2 作业安全 3 优质服务 4 维护保养 5 职业道德 二 考核的原则和办法 1 根据驾驶...