1. 目的和适用范围。
1.1 目的。
为提高与质量体系有关的管理人员、工程技术人员、生产作业人员的整体素质。适应工厂、分厂形势发展的需要，及时更新知识胜任本职工作，并具备任职资格。提高全体员工的工作质量和产品质量，增强市场竞争力，特制定本细则。
1.2 适用范围。
本细则适用于分厂全体员工。
2. 依据文件。
q/yd qm cx（6.2）01-2007（c0）《人力资源控制程序》
3. 职责。
3.1 职教员负责分厂全体员工培训（包括分厂内培训及参加工厂的各类学习和培训）工作的组织、管理及考核；负责贯彻上级教育培训计划并落实本分厂员工教育培训计划。
3.2 按照工厂员工培训工作安排，根据分厂的实际需要，制定分厂年度员工教育培训计划，经主管领导审批后报人力资源部，并组织实施、检查和总结。
3.3 分厂员工教育培训工作在分厂主管厂长的领导下，由分厂职教员具体负责组织，有关管理和技术人员协办，负责分厂的各种培训、考试、技术比武等活动，并将结果与成绩备案。
3.4 各类培训教师由各归口职能人员及工人技师担任，特殊情况由分厂领导指定。培训教师负责教材的编制及培训，作好培训记录并上报职教员。
3.5 根据分厂工作需要，应有针对性地组织员工进行专项技能培训，以提高员工的专项技能水平。
3.6 分厂全体员工必须按要求完成培训任务。
3.7 对新员工培训。
3.7.1上岗基础教育：包括分厂概况、厂规、厂纪、质量方针和质量目标，质量安全和环保意识，相关的法律法规、质量管理体系标准基础知识等培训，在进入分厂一个月内组织进行。
3.7.2岗位技能培训：学习本岗位专业技术知识，相关设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行理论和实作考试，合格者方可上岗。
3.7.3 对大学毕业生，除进行**安全教育外，具体培训按《机加二分厂大学毕业生见习计划》执行。
3.8特殊工作人员的培训。
3.8.1特殊过程，关键过程人员的培训，由所在岗位技术负责人负责培训，培训合格后报人力资源部备案并发证，每年对特殊过程和关键过程人员进行培训考核或复审。
4. 工作程序。
1）**低4.1依据培训计划逐项实施培训，对计划外的培训项目职教员应填写《培训申请单》，经分厂领导批准后方可实施。
上述所示的上海经济发展的数据说明：人们收入水平的增加，生活水平的提高，给上海的饰品业带来前所未有的发展空间，为造就了一个消费额巨大的饰品时尚市场提供了经济基础。使大学生对diy手工艺品的时尚性消费，新潮性消费，体验性消费成为可能。
4.2分厂各职能口的培训及考试、考核、比武、竞赛等结果，由各主管人员完成后将成绩报职教员处备案。
4.3分厂各职能口（生产、技术、管理、安全环保等），在年初制定教育培训计划后报分厂职教员，由职教员汇总平衡后制定分厂年度员工教育培训计划，经分厂技术副厂长审批后，上报工厂人力资源部培训处，并组织实施。
4.4分厂职教员每月3日前将上月培训结果报人力资源部培训处，并将参加培训人员的培训内容、日期、课时及考试成绩及时登入工厂《员工培训系统》。
4.5对工厂组织的培训，职教员在接到有关部门的通知单或成绩单后将培训日期、内容、成绩等及时登入工厂《员工培训系统》。
三）上海的文化对饰品市场的影响4.6 对特种作业人员、关键工序作业人员的培训按工厂的有关规定执行。
5. 记录。
分厂教育培训计划完成情况月报表》 ej qm（6.2）-01
为了解目前大学生对diy手工艺品制作的消费情况，我们于己于人2023年3月22日下午利用下课时间在校园内进行了一次快速抽样调查。据调查本次调查人数共50人，并收回有效问卷50份。调查分析如下：
《员工培训登记表ej qm（6.2）-02
碧芝”最吸引人的是那些小巧的珠子、亮片等，都是平日里不常见的。据店长梁小姐介绍，店内的饰珠有威尼斯印第安的玻璃珠、秘鲁的陶珠、奥地利的施华洛世奇水晶、法国的仿金片、日本的梦幻珠等，五彩缤纷，流光异彩。按照饰珠的质地可分为玻璃、骨质、角质、陶制、水晶、仿金、木制等种类，其造型更是千姿百态：
珠型、圆柱型、动物造型、多边形、图腾形象等，美不胜收。全部都是进口的，从几毛钱一个到几十元一个的珠子，做一个成品饰物大约需要几十元，当然，还要决定于你的心意尽管售价不菲，却仍没挡住喜欢它的人。《员工教育培训计划q/yd qm（6.
2）-05
职工教育培训登记卡片q/yd qm（6.2）-07
参考文献与**：《培训有效性评估表q/yd qm（6.2）-09
2）物品的独一无二。
目前，上海市创业培训中心已开办大学生创业培训班，共招收上海交通大学、上海商业职业技术学院等应届毕业生６２人。
还有一点就是ｂｅａ公司在“碧芝自制饰品店”内设立了一个完全的弹性**空间：选择饰珠的种类和多少是由顾客自己掌握，所以消费者可以根据自己的消费能力进行取舍；此外由于是顾客自己制作，所以从原料到成品的附加值就可以自己享用。
4） 创新能力薄弱。
附加说明：本细则由分厂技术室起草。
本细则由分厂技术室解释。
内部控制手册 员工培训
3.2 员工培训。1.1 概述。规定了xxx股份 及其下属公司的员工培训过程。旨在根据计划目标，有序地开展各类教育培训工作，提高各级员工的技能素质及思想认识。1.2 适用范围。适用于xxx股份 及其下属公司。1.3 相关制度。证字 2011 027号 内部讲师管理办法 证字 2011 028号 培训...
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新入职员工培训细则。1 新进员工当天由人事部介绍公司基本情况包括 组织架构图 主要负责人 公司地址 公司订餐 公司办公室 工资构成 福利构成 级别晋升渠道 2 组长负责在三天内教会新员工记住吴铭口号，摆台标准，所有台号，物品领用地点，领班进行考核 3 组长负责在五天内教会员工本店所有菜品 酒水知识 ...
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采油作业区员工培训管理细则。一 学习用品。1 学习用品包括 笔 纸张 笔记本 笔芯 墨水 计算器等。2 学习用品由员工自费购买，使用权 保管权属于员工。3 因学习用品购买不及时而造成的各项后果由员工或班组自行负责。二 培训方式。1 自学 每周自学时间不少于三次，每次不少于二个小时 a 劳务工 从 初...