1目的规范和加强公司的新员工培训工作，促进人才战略的贯彻和落实。
2适用范围
xx实业有限责任公司xxxx管理公司。
3编制依据。
xx集团****新员工培训管理细则》 。
xx实业有限责任公司管理制度》 ，xx实业有限责任公司。
4 释义 4.1xx实业有限责任公司（简称公司）
4.2xx实业有限责任公司xxxx管理公司（简称公司）
4.3新员工是指新加入xx实业有限责任公司的员工，包括应届毕业生和系统外招聘人员。
5 职责分工
5.1公司。
5.1.1公司新员工培训项目的具体组织和落实，包括组织本单位新员工参加由公司统一规划的部分。
5.1.2规范公司新员工培训内容、相关政策流程、培训考核和效果评估等；
5.1.3推荐和培养内部兼职讲师，为其工作提供支持。
5.2 内部兼职讲师
5.2.1认真完成安排的授课任务，帮助他人成长，树立和维护公司形象，宣扬公司文化，传递正确的态度和理念；
5.2.2积极参与课程的改进，加强自身学习和交流，不断提高授课水平。
5.3 新员工
5.3.1对个人成长和发展负有直接责任；
5.3.2遵守培训的有关规定，加强学习的主动性和积极性；
5.3.3珍惜并充分利用公司提供的各种形式的学习机会，尽快适应新的工作岗位，努力提高工作绩效。
6 工作内容与程序
6.1 培训目的
6.1.1培育新员工对海洋石油事业的认同感和归属感，帮助其尽快适应新环境和新要求，促进新员工和所在团队绩效的提升；
6.1.2使新员工全面了解公司的概况、发展历程、战略目标、业务经营范围和文化理念等；
6.1.3帮助新员工树立良好的职业态度、建立规范的职业行为和正确的职业发展理念，理解和认同公司价值观，以尽快适应公司发展的要求；
6.1.4使新员工尽快了解和熟悉其所属单位的基本情况及相关的规章制度，熟悉岗位职责、业务流程、工作环境，促进其健康快速成长。
6.2 培训对象
新员工。6.3 培训内容
6.3.1公司统一培训
xx实业有限责任公司概况介绍包括：公司概况、业务板块介绍、文化理念、健康安全环保理念、员工职业发展等。
6.3.2公司深度培训
6.3.2.1新员工所属公司情况介绍，包含：
a）经营状况；
b）组织结构；
c）人员情况；
d）与新员工密切相关的规章制度；
e）业务流程等。
6.3.2.2岗位职责、工作要求、薪酬福利和绩效考评等内容。
6.3.2.3岗位技能培训或相关取证培训，包括：
a）岗前培训；
b）在岗技能学习。
6.3.2.4依据公司的具体情况，制订师带徒计划等。
6.3.2.5公司依据实际情况增加的其他相关培训。
6.4 培训运作模式
6.4.1 公司自行组织安排本单位新员工培训。
6.4.2 xx实业有限责任公司统一培训部分的授课，要优先使用经公司培训并认证的内部兼职讲师，内部兼职讲师所在单位要积极支持其授课，并在时间及工作安排方面给予便利。
6.5培训时间要求
新员工培训一般应在新员工加入公司后的一个月内完成，其中所在单位对新员工的岗位技能培训和师带徒计划可适当延长。
6.6 培训考核
6.6.1公司应对新员工培训的效果考核：
a）公司统一培训部分，由公司人力资源部制订考核方案，各公司组织实施。
b）公司深度培训，由公司依据具体情况制订切实可行的考核体系，并报公司人力资源部备案。
6.6.2 考核结果记录到员工的培训信息中，并作为试用期转正和新员工当年度绩效考核的重要依据。
6.7 培训费用
培训费用由公司和公司分别承担。
7 附则 本细则由xx实业有限责任公司xxxx管理公司人事劳资部负责解释。
正文结束】
新员工培训管理细则
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