2023年度装饰专业培训计划细则。
一、 考核培训次数。
装饰设计部生产技术培训次数以季度为核算，生产主管2次、前期主管1次，季度考核培训指标为9次，年度考核培训指标为36次。
二、 培训的目标、目的。
通过对室内装饰专业的培训，使室内装饰设计人员全面掌握技术理论知识和软件技能，掌握室内装饰设计人员岗位的职业要求，同时为提升自身水平打下基础。培训的具体要求是：了解清楚施工现场的制作工艺，能识读室内装饰施工图；了解美学和室内设计的基本知识；熟悉常用室内装饰材料的名称、品种、性能、质量和用途，能按规格和质量进行验收；掌握一般室内装饰工程施工技术规程，熟悉相应的质量验收标准和施工现场的质量检测方法；掌握一般室内装饰工程的估工估料；了解水、电、暖通等基础知识。
通过培训锻造、锻炼设计团队，打造一个全方面针对各种工程项目攻关的力量团体。
三、 培训方向的分类。
1、企业文化发展培训：是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感，增进团体人际关系和睦友善统一的发展战略目标。
2、生产技术培训主要包括：管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、软件技术培训到项目深化细节培训水、电、暖、工程技术、施工工艺、材料选材、方案分析等。为工程项目做好有力的保障。
四、 培训细则计划。
1、一二季度：针对软件操作，施工图设计制图规范，项目方案考虑思路。针对性培养适合的岗位设计人员。
2、三四季度：针对各针对性的设计人员对设计上进行深化设计技术培训努力提升技术，着重攻关设计重点问题，重点项目工程经验技术分析。
五、 按培训月份进行时间分配。
1、三月份：一次企业文化培训，两次生产技术培训（cad天正制图标准培训和软件培训）。
2、四月份：一次企业文化培训（方案设计流程培训），两次生产技术培训（施工工艺培训）。
3、五月份：一次企业文化培训（售楼部方案培训），两次生产技术培训（3dmax软件制图培训）。
4、六月份：一次企业文化培训，两次生产技术培训（ps软件后期处理培训）。
5、七月份：一次外出考察培训，两次生产技术培训（装修风格的色彩搭配）。
6、八月份：一次企业文化培训（样板房装修方案培训），两次生产技术培训（施工图强弱电培训）。
7、九月份：一次企业文化培训（工装项目方案培训），两次生产技术培训（空调系统消防系统基础知识培训）。
8、十月份：一次企业文化培训（精装样板房方案培训），两次生产技术培训（方案深化培训）。
9、十一月份：一次企业文化培训（酒店方案培训），两次生产技术培训（施工现场与实际制图关系培训）
10、十二月份：一次企业文化培训，两次生产技术培训（重点工程项目经验技术分析总结培训）。
装饰设计部。
2023年3月6日
2019培训细则
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档案管理培训计划细则
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