广州市岭南国画院培训管理细则。
第一章总则。
第一条为规范画院培训管理工作，促进员工的培训培养，提升员工岗位胜任能力，培养组织的良好学习氛围，制定本管理细则。
第二条本细则适用于画院下属各分支机构、部门及挂靠企业。
第三条具体名称及简称规范如下：
岭南国画院简称为“画院”；
画院下设的研究院及中心以下简称“各分支机构”；画院下设部门以下简称“部门”。
第二章分支机构及部门职责。
第四条画院员工培训管理实行画院负责人授权下的分级负责制，即“统筹管理，分级负责”。办公室作为画院培训管理工作的主管部门，统筹开展画院培训管理工作。
第五条办公室。
负责制定画院培训战略及策略、制度与流程，规范培训管理工作；
负责建立画院培训体系，开发培训资源；
)负责制定画院总体培训计划及预算，审批画院涉及培训费用的具体培训项目；
负责指导、监督、考核各分支机构及部门开展培训计划预算编制和实施开展；
负责画院各级管理类培训和素质类公共基础培训；负责画院新员工的二级培训。
负责牵头组织画院课程开发与内训师培养工作，沉淀画院的知识经验，并牵头开展相关认证工作。
负责画院培训合同的管理，包括签订、存档、违约补偿等。
第六条各分支机构。
负责审核本机构年度培训计划及预算。
负责指导、推动本机构按计划开展相关培训工作。
第七条各部门。
负责按画院要求制定部门培训计划及预算。
负责按培训计划组织开展培训项目，积极获取对口专业的培训资源信息，推动项目开展。
负责配合画院要求，开展课程开发与内训师培养工作，沉淀知识经验，并配合开展相关认证工作。
负责做好部门培训记录和台帐，按要求报送培训数据。
第三章定义和解释。
第八条员工培训。
指按照工作需要对员工进行的思想政治、职业道德、管理知识、技术业务、操作技能等方面的教育和训练活动。
第九条员工培训管理。
员工培训管理是指通过建立健全培训体系和管理机制，规范培训行为，提升培训水平，促进学习和创新，实现员工能力与组织绩效同步提升的管理活动。
第十条培训方式包括在岗培训、脱产培训、自我学习、专项培训等多种学习方式。
第十一条在岗培训，指在工作现场内，直接上级对下属、熟练员工对普通员工和新员工，通过工作实践，对必要的知识、技能、方法等进行教育的一种培训方式。
在岗培训是员工能力发展主要方式，包括绩效辅导、师徒带教、岗位实践、导师、行动学习等。各级管理人员、熟练员工，均有在岗位开展工作指导、培养员工的义务和责任。
第十二条脱产培训，指离开工作或工作现场所进行的培训，可分为内部集训和送外培训。
一）内部集训指由画院内部组织的，将培训学员集中起来，共同学习特定主题的培训。内部集训应优先选择内部认证课程、讲师与场所，对于确因不掌握培训内容，不具备培训条件，才考虑采购外部课程、讲师与场所实施培训。
二）送外培训指确因不具备内部开发能力送员工到外部培训机构参加与岗位相关的新理念、新技术、新工具等内容的培训。
第十三条自我学习是指员工自主安排时间参加各类提高岗位技能、综合素质的培训和学习。包括继续教育、学历学位教育、阅读等。
第十四条专项培训指针对某一员工群体，开展的跨组织培训项目。如新员工培训项目、管理人员培训项目、各类专业人员培训项目、绩优员工培训项目等。
第四章培训经费与培训计划管理。
培训经费由画院下达后，由办公室负责统筹分配和经费使用的审批。
培训经费列支范围包括上岗和转岗培训、各类岗位适应性培训、岗位培训、上岗资格培训、送外培训、培训差旅、购置教学设备与设施，等其他有关职工教育的开支。
原则上，员工参加社会上的学历教育、个人为取得学位参加的在职教育，以及职称教育等费用，应由个人承担。
第十六条培训计划与预算。
办公室于每年四季度牵头组织各部门开展下一年度培训计划和预算的编制工作，并制定相应的工作方案，明确培训计划制定的要求、预算的分配原则和审批原则等，各分支机构和部门需按照方案要求进行年度培训计划与预算的编制。
第十七条年度培训需求分析。
画院素质类公共基础培训和管理类培训需求，由办公室牵头组织开展，各分支机构和部门配合。其他培训需求分析由各分支机构和部门自行组织开展。
各分支机构和部门在开展培训需求分析时，需从组织文化和战略、业务重点和目标、岗位要求和员工能力差距等层面和角度进行分析，并将分析结果提交到经营管理部。
第十八条年度培训计划编制。
各分支机构及部门根据培训需求分析结果，设计培训项目，并坚持“以内为主、以外为辅”的原则配置培训资源，充分利用内部培训资源。
办公室根据年度培训计划与预算编制方案的要求，对各部门的培训需求及预算进行审批，并沟通审核意见和结果。最终经培训分管领导审批后，向各分支机构和部门下达年度培训计划和预算。下达后各分支机构和部门可按培训计划进度开展相应培训。
第二十条计划调整。
各分支机构和部门新增培训项目或培训计划、预算调整需经过办公室及分管领导审批通过后，方可执行。
第五章培训实施。
第二十一条培训前审批。
各分支机构部门需列支费用的培训计划实行执行前审批原则，经办公室审批、培训分管领导审批、财务部会签后执行。
单次培训总金额在30000元以上（含30000元）或单次培训人均金额为3000元以上（含3000元）的培训项目，经办公室审批、分管领导审批、财务部会签、画院领导审批后执行。同时，单次培训费用总额超过30000元的（含30000元），培训实施单位须编制需求分析报告，并制定培训实施方案，以作审批材料和依据。
送外培训审批前应制定二次培训计划作为审批材料。培训后须提交培训学习材料、内化课件，并在季度内开展二次培训。原则上，参加送外培训员工需进行二次培训后才能报销。
第二十二条过程组织。
下页余下全文培训管理细则。
培训组织实施是培训计划与方案的实践过程，由培训实施部门负责，包括培训实施准备与培训组织管理两个阶段。
培训实施准备包括确定课程、选择讲师、安排场所和设备设施、落实辅助工具材料、发放培训通知等。
培训组织管理包括教学管理、后勤服务、学习活动组织等。组织实施过程资料，如电子文档、录音、录像、相片等由培训组织部门保存，建立培训档案。
第二十三条培训评估与总结。
员工培训管理细则
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